帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心(ppt頁(yè))(已修改)
2025-02-26 06:18 本頁(yè)面
【正文】 帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心 團(tuán)隊(duì)正能量 目 錄 團(tuán)隊(duì)的力量 1 2 3 4 認(rèn)識(shí)“真正的團(tuán)隊(duì)” 怎樣征服人心 ? 怎樣管理人心？ 4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心 5 6 團(tuán)隊(duì)的管理方法 團(tuán)隊(duì)的力量 1 2 3 4 認(rèn)識(shí)“真正的團(tuán)隊(duì)” 怎樣征服人心 ? 怎樣管理人心？ 4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心 5 6 團(tuán)隊(duì)的管理方法 團(tuán)隊(duì)的力量 在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了；如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了——螞蟻軍團(tuán)！ 螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍 。 從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示： 個(gè)體弱小，沒(méi)有關(guān)系，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變得強(qiáng)。 恐怖的 螞蟻軍團(tuán) 什么是團(tuán)隊(duì)？ 團(tuán)隊(duì)的力量 1 2 3 4 認(rèn)識(shí)“真正的團(tuán)隊(duì)” 怎樣征服人心 ? 怎樣管理人心？ 4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心 5 6 團(tuán)隊(duì)的管理方法 “團(tuán)隊(duì)”的理解 ? 概念：就是一群人以項(xiàng)目或任務(wù)為導(dǎo)向（項(xiàng)目或任務(wù)就是方向），成員之間同心協(xié)力，用群體的智慧結(jié)合成巨大的創(chuàng)造力，高效地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo) ? 專(zhuān)家的理解：就是由連個(gè)或以上的，相互作用、相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定的規(guī)則結(jié)合在一起的組織 ——組織行為專(zhuān)家斯蒂芬 . ? 概括：團(tuán)隊(duì)就是團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍（群體協(xié)作效應(yīng)） 西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì) 真正團(tuán)隊(duì)的 7大特征 共同的目標(biāo) 必須符合 SMART原則； 相關(guān)的技能 具有互補(bǔ)技能，通過(guò)相互協(xié)作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，共同努力實(shí)現(xiàn)共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 彼此的信賴(lài) 信任是合作的基礎(chǔ) ——才能最大限度的相互協(xié)作 良好的溝通 溝通是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作的通道 ——保障團(tuán)隊(duì)之間良好的協(xié)作 談判的技能 能言善辯能夠給團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取合理的資源和項(xiàng)目范圍 合適的領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖 ——帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)英勇奮戰(zhàn) 內(nèi)部和外部的支持 有合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，又要有外部資源的支持 團(tuán)隊(duì)的力量 1 2 3 4 認(rèn)識(shí)“真正的團(tuán)隊(duì)” 怎樣征服人心 ? 怎樣管理人心？ 4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心 5 6 團(tuán)隊(duì)的管理方法 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心之一“情緒管理” 認(rèn)識(shí)職場(chǎng)中的不良情緒 、職場(chǎng)中有代表性的不良情緒 ： ? 影響員工的溝通表達(dá)和行為方式，難以進(jìn)入工作狀態(tài)，破壞了團(tuán)隊(duì)的合作行為 ? 形成慢性疲勞綜合征，造成頭痛配備、記憶力下降等 ? 影響團(tuán)隊(duì)之間的人際關(guān)系 情緒管理 ？ ? 要善于掌控自我，調(diào)控自我，能以寬容樂(lè)觀的態(tài)度技術(shù)緩解緊張的心理狀態(tài) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心之一“情緒管理” ——當(dāng)好帶頭人 – 心理暗示法 – 轉(zhuǎn)移注意力法 – 運(yùn)動(dòng)宣泄法 – 重新定位法 – 交往傾訴法 – 情緒升華法 （引導(dǎo)到積極有為的方向上） ——帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì) – 管理者身體力行，做情緒管理的榜樣 – 建設(shè)富有凝聚力的團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)建正向的組織情緒 – 優(yōu)化工作場(chǎng)所，完善工作設(shè)計(jì)，讓工作豐富化和人性化 – 培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，開(kāi)放溝通的渠道 – 培訓(xùn)講解心理學(xué)知識(shí)，增進(jìn)員工對(duì)情緒管理的認(rèn)識(shí) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心之二“心里領(lǐng)導(dǎo)” 影響力是管理權(quán)力落地的關(guān)鍵 : 吸引力 感召力 鍵 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵因素 – 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)品質(zhì)影響自身的領(lǐng)導(dǎo)效能 – 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)品質(zhì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力 非權(quán)力影響力是領(lǐng)導(dǎo)威信建立的主要途徑 – 領(lǐng)導(dǎo)威信是非權(quán)力影響力的體現(xiàn) – 領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力影響力增加下屬的認(rèn)同感 激發(fā)工作熱情和奉獻(xiàn)精神 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心之二“心里領(lǐng)導(dǎo)” 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)行為的關(guān)鍵心理法則 – 發(fā)展自身的智力水平 （專(zhuān)業(yè)知識(shí)、社會(huì)文化知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，高超的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力和工作能力） – 主動(dòng)靈活的報(bào)酬支付方式 （靈活運(yùn)用多樣性報(bào)酬方式，多付少收 ) – 主動(dòng)的情感交流 – 賦予工作使命感 – 進(jìn)取領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 – 以身作則，率先垂范 – 主動(dòng)地發(fā)布和交流信息 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心之二“心里領(lǐng)導(dǎo)” ? 領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)務(wù) ——恩威并重 – 以人為本順民意 – 賞罰分明樹(shù)正氣 – 剛?cè)嵯酀?jì)立威儀 ? 領(lǐng)導(dǎo)策略實(shí)務(wù) ——強(qiáng)化執(zhí)行力 – 計(jì)劃要切實(shí)可行 – 尊重制度才能執(zhí)行制度 – 令行禁止
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