帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心(ppt頁)-展示頁
2025-02-24 06:18本頁面
【正文】 能力 – 認(rèn)證聽取員工的建議 – 尊重員工的人格，不拿員工人格開玩笑 – 鼓勵(lì)不同思維 – 尊重員工的優(yōu)點(diǎn) – 別把員工當(dāng)保姆 – 對(duì)所有員工平等以待 你是最棒的 激勵(lì)人心 ? 榜樣激勵(lì)，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿 –從員工中選拔榜樣 –根據(jù)員工的長(zhǎng)處設(shè)立榜樣 –榜樣行為不能設(shè)置過高 –宣傳榜樣事跡一定要真實(shí) ? 精神激勵(lì)，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情 –點(diǎn)燃員工的激情 –為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) –鼓勵(lì)員工的自主思考力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 –根據(jù)員工個(gè)性調(diào)整工作崗位 –巧用小題大做與大題小做 –塑造和諧溫馨的“家庭”氛圍 –做員工堅(jiān)強(qiáng)的后盾 –科學(xué)地運(yùn)用表?xiàng)詈团u(píng) –愛要講原則，有責(zé)任 –利用員工紀(jì)念日的機(jī)會(huì)增進(jìn)感情 良好團(tuán)隊(duì)激情 激勵(lì)人心 ? 目標(biāo)激勵(lì)，明確奮斗方向 – 員工難以認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo) – 員工對(duì)目理解不足，不能全身心投入 – 難以量化的目標(biāo)使員工難以把握 – 獎(jiǎng)懲機(jī)制與目標(biāo)管理脫節(jié) ? 晉升激勵(lì)、提拔優(yōu)秀人才 – 激勵(lì)的導(dǎo)向 – 長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo) – 環(huán)境的影響 – 考核指標(biāo)的客觀性和有效性 – 考核成本 團(tuán)隊(duì)的力量 1 2 3 4 認(rèn)識(shí)“真正的團(tuán)隊(duì)” 怎樣征服人心 ? 怎樣管理人心？ 4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心 5 6 團(tuán)隊(duì)的管理方法 為什么這個(gè)骨干要跳槽呢？ 愿景 領(lǐng)導(dǎo)不造夢(mèng)、員工不行動(dòng) 什么是團(tuán)隊(duì)愿景？ 團(tuán)隊(duì)愿景是企業(yè)家對(duì)未來發(fā)展方向和圖景的高低概括和描述，包括對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值觀和未來遠(yuǎn)大目標(biāo)的生動(dòng)表述 團(tuán)隊(duì)愿景的構(gòu)成要素 景象 （藍(lán)圖） 價(jià)值觀 （看法） 使命 （要完成的任務(wù)） 目標(biāo) （階段性的要求） 團(tuán)體愿景的塑造是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂 團(tuán)隊(duì)愿景是怎么形成的？ 領(lǐng)導(dǎo)不造夢(mèng)、員工不行動(dòng) 團(tuán)隊(duì)愿景的形成： 團(tuán)隊(duì)愿景是由團(tuán)隊(duì)成員討論后所知道、獲得團(tuán)隊(duì)一致共識(shí)、能夠全力以赴地付出行動(dòng)的未來方向 良好的團(tuán)隊(duì)愿景的特征 ? 簡(jiǎn)單的 ? 人性化的 ? 激勵(lì)人心的 – 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)愿景的環(huán)節(jié) ? 培養(yǎng)共同的團(tuán)隊(duì)語言 ? 開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ? 進(jìn)行深度交流 – 可以打開每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心，吸收每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的愿景和創(chuàng)造力 – 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)超越 187。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心 團(tuán)隊(duì)正能量 目 錄 團(tuán)隊(duì)的力量 1 2 3 4 認(rèn)識(shí)“真正的團(tuán)隊(duì)” 怎樣征服人心 ? 怎樣管理人心？ 4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心 5 6 團(tuán)隊(duì)的管理方法 團(tuán)隊(duì)的力量 1 2 3 4 認(rèn)識(shí)“真正的團(tuán)隊(duì)” 怎樣征服人心 ? 怎樣管理人心？ 4 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修心 5 6 團(tuán)隊(duì)的管理方法 團(tuán)隊(duì)的力量 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了——螞蟻軍團(tuán)！ 螞蟻是何等的渺小微弱，任何人都可以隨意處置它，但它的團(tuán)隊(duì)，就連獸中之王也要退避三舍 。 從這個(gè)古老的寓言人們可以得到啟示： 個(gè)體弱小，沒有關(guān)系，與伙伴精誠(chéng)協(xié)作，就能變得強(qiáng)。 團(tuán)隊(duì)成員都具有一種不斷自我超越的愿望 ——持續(xù)前行的動(dòng)力 愿景管理三個(gè)步驟： ? 開發(fā)愿景 ? 瞄準(zhǔn)愿景 ? 落實(shí)愿景 團(tuán)隊(duì)愿景落地的心理學(xué)方法 團(tuán)隊(duì)愿景落地的心理方法 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)愿景進(jìn)行朗讀或宣誓 – 使其行為和心理產(chǎn)生了強(qiáng)烈的固化作用，并在心中扎根 ? 喚起團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)愿景的情感共鳴 – 收集和整理有關(guān)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)之中的成功事列，通過真情的表達(dá)、深度的溝通、喚起成員在情緒和情感上共鳴（結(jié)合企業(yè)愿景、團(tuán)隊(duì)愿景、個(gè)人愿景和家庭愿景） ? 促使團(tuán)隊(duì)成員理性地接受團(tuán)隊(duì)愿景 – 結(jié)合一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施 團(tuán)隊(duì)愿景的推廣 ? 告知：以正式的形式告知全體團(tuán)隊(duì)成員，權(quán)威性的、鼓動(dòng)性的告知； ? 推銷：領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，將愿景推廣到全體成員心中，推動(dòng)他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)而努力； ? 測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)者與成員敞開心扉進(jìn)行充分溝通與釋疑，以獲取深度的認(rèn)同 ? 咨詢：根據(jù)實(shí)際暈倒的問題，進(jìn)行有針對(duì)性地咨詢，幫助大家結(jié)合工作實(shí)踐更深入的理解； ? 工同創(chuàng)造：可以對(duì)團(tuán)隊(duì)愿景開展一次修改、完善、共同創(chuàng)造 通過強(qiáng)大的潛意識(shí)力塑造愿景 – 讓潛意識(shí)為我們的成功主動(dòng)導(dǎo)航 ? 訓(xùn)練潛意識(shí)控制能力的具
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