創(chuàng)業(yè)計劃書模板2265963201(參考版)
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【正文】 2023年 3月 7日星期二 11時 22分 28秒 23:22:287 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 7日星期二 下午 11時 22分 28秒 23:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :22:2823:22Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 11時 22分 28秒 23:22:287 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 7日星期二 下午 11時 22分 28秒 23:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 23:22:2823:22:2823:22Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:22:2823:22:2823:223/7/2023 11:22:28 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 11時 22分 28秒 下午 11時 22分 23:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 11時 22分 :22March 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :22:2823:22:28March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:2823:22Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ⑤ 教師要進行嚴格考核，質量要嚴格把關。 ③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他有我有、他無我有，并且定價合理。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據(jù)。 52 風險預測 (1)選擇經營場地的地理位置是否合理： (2)場所與學校的地理位置是否合理； (3)對競爭對手的了解不足； (4)實際投資超出預算； (5)管理制度不完善； (6)師資質量問題。 (3)如果全年不到 l315個次學生，即每月不到 109個學生就出現(xiàn)虧損。 50 投資收益預算 主營業(yè)利潤＝年營業(yè)額一總成本稅金 ＝ 768000－ (43840 12個月 )－ (2023 12個月 ) ＝ 217920元 輔營業(yè)利潤＝年總營業(yè)額－提成總額一其他費用 ＝ 10200元－ l800－ 400 ＝ 8000元 總 利 潤＝主營業(yè)利潤 +輔營業(yè)利潤 ＝ 217920+8000 ＝ 225920元 51 盈虧預測 (1)如果全年招收 1315個次學生，即每月為 109個學生就為保本經營。 ③每班每月營業(yè)收入 3300元，輔導老師按每晚 50～ 100元提成，平均為 75元。 ①全年招生 34名，每科收費 300元。 ②平均單價是以 (午托、午晚托 )算術平均法計算所得： 400元。 ①月營業(yè)收入： 160名平均單價 400元＝ 64000元。 ③每個小學平均 900名學生，按錄取 40名計算，則只是每個學校的 ％的學生。 即： 160 12個月＝ l920人次。 46 職稱 人數(shù) 職級工資 工資總額 總經理 1 主任 2 職員 12 合計 15 薪資預算 47 投資項目 預算資金 合計 辦理牌證 簡單裝修 添置辦公設備、電器設備、兒童用品 公關業(yè)務員 宣傳、資料 投資預算 48 費用項目預算 支出預算 合計 工資 折舊以 2萬元設備計提 4年使用 （平均年限法） 公關、促銷 廣告、宣傳 水電 管理費 學生午、晚餐 稅金 雜費 經營成本預算 49 經營目標 (1)實現(xiàn)招生目標：全年 l920人次，即每月 160名學生。 員工標準：大中專畢業(yè)，道德品質優(yōu)良、責任心強、努力工作。 ⑤用人標準： 專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認可的資格證書。 ③引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn)，部門經理、主任、員工不固定，能者上。 4．管理模式 ①總經理 → 部門經理 → 職員的直接指揮方式。 7)街道設點：深入各街道居委設招生站，進行宣傳推廣。 5)電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。 3)宣傳推廣：到各學校設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。 ②營銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 ④場所的面積不少于 500m 。 ②場所周邊學校不少于 4個。 ③ 輔導班，每 12名學生一個班。家教、輔導課按每月為一期計算。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務多元化，以優(yōu)質服務取勝”的經營方針，一定能成功。 2．市場競爭與前景
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