【正文】 下午 11時 21分 37秒 下午 11時 21分 23:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時 21分 :21March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :21:3723:21:37March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:21:3723:21:3723:21Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 23:21:3723:21:3723:213/7/2023 11:21:37 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 11時 21分 37秒 下午 11時 21分 23:21: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時 21分 :21March 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :21:3723:21:37March 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :21:3723:21Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 11時 21分 37秒 23:21:377 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 7日星期二 下午 11時 21分 37秒 23:21: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:21:3723:21:3723:21Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 23:21:3723:21:3723:213/7/2023 11:21:37 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 十、財務計劃 附錄 ? A. 產品彩頁介紹 ? B. 銷售記錄文件 ? C. 媒體報道 ? D. 主要人員簡歷 ? E. 專有技術的證明文件 ， 比如專利證書 ? F. 主要設備 、 設施 、 庫房的照片 ? G. 公司網(wǎng)頁 ? H. 有關信件 ? I. 供應商的報價單 ? J. 市場研究數(shù)據(jù) ? K. 協(xié)議或合同 ? L. 專業(yè)術語介紹 ? M. 補充數(shù)據(jù)說明表單 ? N. 行業(yè)刊物綜述 ? O. 其它資料 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 – 討論平衡點是很容易還是很困難的達到 ， 包括討論與整個銷售計劃相關的平衡點處的銷售量 ， 毛利潤的范圍以及隨之變化的價格 。 我們將于 …… 年月開始盈利 ， 屆時銷售將會達到 …… 的規(guī)模 。 ? 討論現(xiàn)金流量對于業(yè)務因素變化的敏感反映 ， 例如銷售旺季與淡季的變化 ? 我們估計當月采購達到 …… 時 ， 我們的供給商就會將滿足我們的需求條款 …… 。 重要的是建立在現(xiàn)金的基礎上 ， 而不是加上利息的計算 。 現(xiàn)金流入流出的時間和數(shù)目的詳細描述 ， 決定追加投資的時間 ， 對運營資本的微弱需求 ， 說明現(xiàn)金是如何得到的 。 十、財務計劃 ? 資產負債表 – 對任何重大的事項 ， 或不尋常的事項作出標注 ，比如流動資產 /其他應付賬款 /到期的債務 十、財務計劃 ? 現(xiàn)金流和盈虧平衡分析 – 這比資產負債表和利潤報表更為重要 ， 在階段性時間結點你將會有多少現(xiàn)錢投資者很關心的問題 。 討論一下市場大小 ， 市場的容量 ， 把握市場的時機 ， 以及你的競爭壓力對于這些數(shù)據(jù)的影響 。 ? 早期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)費用 ， 過一段時間后百分比將下降 。 十、財務計劃 ? 銷售和管理的費用的總額提高 ， 但所占成本的比例會減小 。 ? 隨著我們能夠有效地在市場上購買原料或者利用新的設備 ， 生產出更多的產品 ， 這樣可以將銷售成本減低到 …… %。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產品 …… 。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。 – 重點說明主要的幾項風險，比如，導致銷售稅減 20％的風險，以及在當前的生產力情況下，為了達到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。 預計銷售擴張或持平的情況 ， 成本或銷售中管理費用固定的比例 。 充分討論預估情況 。 這種分析需要涵蓋三年 ， 包括當前和前一年的資產負債表 ， 預計三年內的營利與損失 ， 盈虧平衡分析 。為了加快進展，我們需要在 年 …月前需要 …… 萬元的投資。 如何實現(xiàn)回報 ， 采用 ……策略實現(xiàn)退出機制 。 列表如下： – 完善發(fā)展 … 萬元 – 購買設備 … 萬元 – 市場及新生產線 … 萬元 – 運營資金 … 萬元 九、資金需求 ? 到 …… 年時 ， 我們將利用 剩余的利潤分紅或者再次融資 ， 或者公司的出售 ， 或上市融資 實現(xiàn)投入退出 。到那時直到產生正向現(xiàn)金流以前還需要 …… 萬元的額外融資。簡要介紹增加的投資的用途和投資者希望得到的回報率是多少。 這些人和機構是： – 1. – 2. – 3. – …… 八、管理團隊與股權結構 九、資金需求 ? 這一部分主要是說明你所需的資金數(shù)量。 董事會成員的選擇 ， 用一 、 兩名話概括他們的背景 ， 說明他們?yōu)楣編硎裁?？ – 董事會名單： ? 1. ? 2. ? 3. ? …… 突出說明有特殊身份的董事會成員，他們是如何對公司起作用 。總裁 /財務副總 /市場副總 /運營副總 /銷售副總 /研發(fā)副總 /法律顧問 說明他們是誰，多大，他們的公司股份是多少 。 …… 在市場有了 …… 年的營銷經驗； …… 在產品研發(fā)有了 …… 年的經驗；其他一些人在 …… 領域有了 …… 年的歷史 。 八、管理團隊與股權結構 ? 不僅要說明你的管理者 ， 更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的 。 – 介紹仔細考慮后的依據(jù)業(yè)績的期權股份和分紅計劃 。 八、管理團隊與股權結構 ? ， 以及其它一些相關協(xié)議 ， 期權股份和分紅計劃 – 介紹已有的或經過認真考慮的與核心人員之間的聘用及相關協(xié)議 。 – 介紹管理團隊中每一個核心人員的確定職責 。 ? d. 核心管理人員 – 介紹每一位核心人員職業(yè)生涯的重要部分 ， 尤其是他的知識領域 、專業(yè)技巧以及表明他有能力勝任職位的技能和業(yè)績的記錄 。 – 如果一些核心人員開始并未進入董事會 ， 那么它什么時候會進入 。 – 在不增加企業(yè)過多的管理費用的基礎上 ， 要保持每個職位上都有人全職責任幾乎是不可能的 。 ? 管理 ? a. 公司類型 ? b. 結構 – 提供 XX公司核心管理職位 ， 以及勝任這一職位的個人 。董事會的組成，其它投資者的股權結構及其相關內容。 我們因此也可以進軍我們以前未涉足的領域 …… 國際市場 /不同年齡段的市場 。 我們的品牌將被客戶和投資人所認識 ， 在 …… 年內 ， 我們能夠實現(xiàn)這個目標 。 我們將會集中精力 …… ， 用于解決在市場 、 產品 、 管理等方面的問題 。 – 雖然我們的經營伴隨有風險 ， 我們能夠戰(zhàn)勝這些困難因為 …… 。 務必列出以下風險 ，并提出相應的策略 。 六、競爭分析 七、風險與機遇 ? 商業(yè)風險 – 這一點對于整個計劃書來說也是至關重要的 ，投資人對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應對的措施必須知道 。 如果廣告是有規(guī)律的 ， 十有八九是這樣 ！ ? 我們的產品是獨一無二的，因為 …… 。 子公司目前發(fā)展停滯 ， 因為總公司沒有提供改進機器設備的運營資金 ， 該子公司由一位副總裁負責 ， 他上任已經 6個月了 ， 前一任管理者負責了 11個月 。 或者我們產品的直接競爭對手有 – a – b – c – …… 六、競爭分析 ? 給出你的每一個競爭對手的詳細分析 ， 要很詳細 ?？匆幌滦袠I(yè)的有關雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者 。 不要讓你或投資人在你的競爭優(yōu)勢上感到迷惑不解 。 五、市場和銷售戰(zhàn)略分析 六、競爭分析 ? 說出在產品 、 管理 、 價格 、 廠址 、 促銷手段 、 財務計劃上的主要競爭對手是誰 。 或者我們以一般展會參觀者的身份參加了幾個展覽 ， 我們只對那些對我們的產品感興趣的購買者展示產品 。我們的目標是