【摘要】馬磊08終端培訓(xùn)的終極培訓(xùn)方案馬磊082確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行方案文件撰寫課程組織《培訓(xùn)部門崗位說(shuō)明書》文件提交《培訓(xùn)管理手冊(cè)》課件制作課程實(shí)施馬磊083目錄第一部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密聲明第二部分項(xiàng)目背景與項(xiàng)目目標(biāo)分析第三部分SPA終端零售培訓(xùn)體系介紹第四部分體系搭建實(shí)施步驟
2025-02-20 06:08
【摘要】需要分析業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)才有提升的可能1第一節(jié)-什么是KPI?2什么是KPI?KeyPerformanceIndication工作的量化管理工具3什么是終端績(jī)效KPI分析?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量化考核標(biāo)桿,有目的的收集終端各項(xiàng)運(yùn)作數(shù)據(jù),結(jié)合科學(xué)的分析公式和
2025-02-15 21:34
【摘要】銷售需要技巧,業(yè)績(jī)需要技巧1、掌握銷售的一般步驟2、了解顧客類型、性格,知道如何服務(wù)不同的顧客3、熟練掌握FAB介紹法、處理顧客異議的方法等4、能實(shí)際應(yīng)用銷售技巧學(xué)完本章你應(yīng)該:讓服務(wù)從“”開始??!n顧客——“幫我們選到滿意的商品”、“節(jié)約時(shí)間”…n公司——“提高公司美譽(yù)度”…
2025-02-14 12:45
【摘要】12342023/4/162使培訓(xùn)工作責(zé)任明確,分工合理,加強(qiáng)部門間橫向配合,減少協(xié)調(diào)成本,提高培訓(xùn)工作運(yùn)行效率。有利于對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行整體規(guī)劃,并結(jié)合員工職業(yè)生涯,使人才培養(yǎng)工作更加符合人才成長(zhǎng)規(guī)律,提高員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)培訓(xùn)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。有利于克服培訓(xùn)的隨意性,規(guī)范和加強(qiáng)培訓(xùn)管理,提高培訓(xùn)質(zhì)量,增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
2025-04-08 13:03
【摘要】有目標(biāo)才有成功目標(biāo)目標(biāo)就是你未來(lái)的現(xiàn)實(shí)n成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解。柏恩-崔西n成功的定義是:達(dá)成預(yù)期目標(biāo)n一切的成功,追根溯源,最終都應(yīng)歸結(jié)為目標(biāo)的達(dá)成。n成功的核心問(wèn)題可以簡(jiǎn)化為兩大問(wèn)題:n如何訂立一個(gè)好目標(biāo)?n如何高效達(dá)成該目標(biāo)?目標(biāo)目標(biāo)就是你未來(lái)的現(xiàn)實(shí)nWHY?
2025-01-29 05:41
【摘要】課程內(nèi)容n店鋪人員的管理n店鋪銷售的管理n店鋪貨品的管理n店鋪形象的管理店鋪人員的管理人員管理人員管理人員管理人員管理管理人員的職責(zé)人員管理人員管理人員的培訓(xùn)與發(fā)展人員管理人員管理獎(jiǎng)金分配方式人員管理人員管理人效優(yōu)化人員管理人員管理管理人員的儲(chǔ)備店鋪分級(jí)體系見(jiàn)習(xí)導(dǎo)購(gòu)導(dǎo)購(gòu)資深導(dǎo)購(gòu)/陳列員代
2025-03-03 13:33
【摘要】VIP的銷售管理1VIP營(yíng)銷寄語(yǔ)2VIP營(yíng)銷案例3VIP營(yíng)銷總結(jié)目錄寄語(yǔ)伴隨著萊特妮絲國(guó)際集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,吸引了近15萬(wàn)的VIP會(huì)員入會(huì),在過(guò)去的幾年時(shí)間里面,萊特妮絲以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和獨(dú)特的服務(wù),贏得了廣大愛(ài)美女士的支持與厚愛(ài),為了鞏固和發(fā)展萊特妮絲會(huì)員的權(quán)益,需要加強(qiáng)VIP的維護(hù)和
2024-08-20 15:17
【摘要】鋪墊式選擇第一節(jié) 零售商圈及商圈分析意義商圈是指一個(gè)店鋪能夠有效吸引顧客來(lái)店的地理區(qū)域即來(lái)店購(gòu)買商品的顧客所居住的地理范圍,實(shí)質(zhì)是一個(gè)零售商店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響范圍。零售商店的銷售活動(dòng)通常都有一定的地理界限,相對(duì)穩(wěn)定的商圈,一般是指以該店所在地點(diǎn)為中心,沿著一定的方向和距離擴(kuò)展,吸引顧客的輻射范圍。一、零售商圈概念集聚理
2025-02-20 16:44
【摘要】絕對(duì)成交銷售能力的三種層次?不知道有效技巧(無(wú)知狀態(tài))?知道一些但做不到(一知半解)?融會(huì)貫通地做(知行合一)2銷售不好的兩大關(guān)鍵原因?狀態(tài)不夠?技巧不好差狀態(tài):沒(méi)精打彩面無(wú)表情眼睛呆滯反應(yīng)遲鈍語(yǔ)氣淡漠借米還糠神情憂郁像個(gè)難民好狀態(tài):活力充沛精
2025-01-15 05:45
【摘要】第一課從水果看銷售一方面通過(guò)激發(fā)大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的自主意識(shí),使大學(xué)生意識(shí)到確立自身發(fā)展目標(biāo)的重要性,思考未來(lái)理想職業(yè)與所學(xué)專業(yè)的關(guān)系,逐步確立長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo),并在學(xué)習(xí)過(guò)程中理性地規(guī)劃自身未來(lái),自覺(jué)地提高生涯規(guī)劃能力和生涯管理能力。另一方面,在大學(xué)期間通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)教學(xué)訓(xùn)練,了解就業(yè)形勢(shì),熟悉就業(yè)政策,提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和依法
2025-01-27 18:25
【摘要】q客戶管理與推進(jìn)關(guān)系方案Page2主體大綱q終端客服的運(yùn)作困惑q終端維護(hù)的基本模式q如何組建區(qū)域客服體系?Page3門店規(guī)范“八仙過(guò)?!睂Yu店運(yùn)營(yíng)規(guī)范缺乏提煉,每個(gè)專賣店只能自己摸索門店經(jīng)營(yíng)管理之道,客服人員缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),停留于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義,門店管理規(guī)范沒(méi)有統(tǒng)一。終端支援“蜻蜓點(diǎn)水”從加盟商的角度
2025-01-22 03:59
【摘要】讓買手不再是買手第一單元:買手的角色認(rèn)識(shí)采購(gòu)是決定當(dāng)季業(yè)績(jī)的重要環(huán)節(jié),采購(gòu)是專業(yè)能力的體現(xiàn)對(duì)“BUYER”的專業(yè)角色定位何謂“買手”-BUYER運(yùn)用專業(yè)的經(jīng)驗(yàn),預(yù)見(jiàn)未來(lái)及現(xiàn)在市場(chǎng)的實(shí)際需求的前提下,有計(jì)劃,有目的,有數(shù)量的采購(gòu)合適銷售的商品的人員??芍^“SKU”-STOCKKEEPINGUNITSKU是最小的存貨單位,例如
2025-02-27 02:18
【摘要】應(yīng)該這樣去收單學(xué)習(xí)目標(biāo)?清楚收單的關(guān)鍵?清楚收單前的準(zhǔn)備?掌握收單的技巧?熟練掌握異議處理的話術(shù)收單的準(zhǔn)備收單的心理準(zhǔn)備?強(qiáng)烈的企圖心!?強(qiáng)烈的企圖心!?強(qiáng)烈的企圖心!?收單是為了幫他。?只有收到單才能幫到他。形象的準(zhǔn)備?要求:干凈整潔的儀容儀表,抖擻的精神,良好的狀態(tài)。
2025-01-27 18:00
【摘要】-申妃有效的早會(huì)安排應(yīng)該是這樣1一.企業(yè)為什么要做晨會(huì)?二.我們的企業(yè)規(guī)模大小,是否適合做晨會(huì)?三.晨會(huì)的效果到底從哪里來(lái)?四.晨會(huì)的形式是否重要?晨會(huì)2一.目的二.意義三.效果四.形式晨會(huì)3一.晨會(huì)的目的、共行、共成4
2025-02-13 19:36
【摘要】銷售需要一個(gè)合理有效的技巧2023/1/221開場(chǎng)白2023/1/222課程介紹?誰(shuí)是大客戶20“?客戶分析方法30“?客戶關(guān)系建設(shè)60“?(休息)10“?實(shí)現(xiàn)
2025-01-29 04:11