海爾集團(tuán)員工管理制度范本(參考版)
2025-02-20 01:39本頁面
【正文】 當(dāng)海爾企業(yè)文化中的精髓戰(zhàn)勝其糟粕，當(dāng)海爾的企業(yè)文化不被管理者誤解和扭曲，海爾的肌體一定會更加美麗和強(qiáng)健，“真誠到永遠(yuǎn)”的海爾明天也一定會更美好！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。曾經(jīng)有一位前輩總結(jié)過，在海爾工作了 3年，你就能笑看一切風(fēng)云。而他們一般都是以扣住檔案、戶口或者昂貴的違約金為關(guān)卡，但是究竟有多少人真正留下來？一個企業(yè)，只是畸形的人才練兵場，而不是人才的歸宿，那么這個企業(yè)是可悲的。 ? 我想，一個企業(yè)，如果真的不能為員工創(chuàng)造出一個相對輕松的環(huán)境，讓員工有施展才能的空間，那么這個企業(yè)究竟能留住多少人才。 ?在海爾工作感覺很郁悶。當(dāng)然了，對于所采購的東西，除了保證質(zhì)量，再有就是材料要一點一點的降價。 ?于是貨比三家完畢后，拿到財務(wù)科，人家卻說月末要算成本，不對外辦公?。。∷砸煌暇屯狭艘粋€星期，才把殺毒盤買來，此時系統(tǒng)已經(jīng)停止運(yùn)行一個星期了！而這個期間，沒有一個人愿意自己先掏錢墊著！這已經(jīng)能夠充分說明問題了，可見大家對這個企業(yè)是多么的沒有認(rèn)同感！??！ ? 由于是在信息部門工作，掌握了一些重要的信息，為了混到 7點下班，我們就琢磨著從這些數(shù)據(jù)里面挖點什么出來。但是制度一執(zhí)行到某些人，就全變味了，全變成了比較價錢了，誰便宜買誰的，而且不管什么東西，都要比較一番，要一根圓珠筆芯都要比較?。。。≌娴氖遣荒芟胂?。就拿貨比三家來說，其原意是采購的時候要多比較一下，比價錢、比性能，爭取用最少的錢買最好的東西。 ?成本原則 —— 對于成本控制，海爾當(dāng)然有它獨特的一套控制辦法。所以在海爾的管理階層，協(xié)調(diào)是一件難于上青天的事情，大家完全缺少一種團(tuán)隊精神，更別提團(tuán)結(jié)就是力量這種話了。在海爾，每個管理人員都是拿目標(biāo)工資（也叫市場鏈工資），也就是說，你一個月的工作就得圍繞著你的既定目標(biāo)來做，達(dá)不到目標(biāo)就拿不到工資。 ?目標(biāo)原則 —— 日事日畢，日清日高。發(fā)生任何的紕漏，總能找到人來對號入座。 ?責(zé)任原則 —— 事事有人管，人人都管事。競爭上崗么，說得形象一些，就是先把坑挖好了，因為不能將相中的蘿卜直接插到坑里，于是就找到一堆蘿卜，用競爭的辦法讓相中的蘿卜自己插到坑里。你就永遠(yuǎn)的在家里歇著吧。 ?當(dāng)然了，這個簽名是完全自愿的，如果你愿意加班就簽，不愿意加班，他們會考慮你的意見，進(jìn)行重新安排。 ?海爾的假日，少之又少，在旺季的時候，一周能夠休息一天仿佛都是上天的一種恩賜！他們當(dāng)然理直氣壯地說，加班是償付了雙倍工資的，而全體員工也都是同意加班的，有大家的簽名為證。而早上則明文規(guī)定工人要提前半個小時到工作崗位，管理人員要提前 15分鐘到崗，否則就算遲到。而事隔沒有多久，這位科長就
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1