目標市場選擇與定位(參考版)
2025-02-20 01:34本頁面
【正文】 細分定位策略（挖掘定位） 尋找為消費者所重視的和未被占領(lǐng)的定位。（可溝通性和可接近性） ④差異性不易太多。（重要性） ②從同類企業(yè)特點的差異性來定位。 ③人員差異化 ④渠道差異化 ⑤形象差異化 包括品牌形象和企業(yè)形象。 （ 1）策略 ①產(chǎn)品差異化 包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品特色、產(chǎn)品式樣等方面的差異。 ②企業(yè)能借助自己強有力的營銷能力使目標市場認同這些優(yōu)勢。 （ 3）取代定位 將競爭者趕出原來的位置，或者兼并競爭者而取而代之。 ②企業(yè)推出品牌產(chǎn)品時，應(yīng)有特色。 優(yōu)點：企業(yè)無需開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)省了大量的研究開發(fā)費用。 *要考慮該市場空卻存在的原因和自身是否有能力開發(fā)。 二、市場定位的程序 畫出目標市場結(jié)構(gòu)圖 高檔 大型 小型 低檔 A D C E1 B E2 E3 標出競爭者的位置 初步定位 （ 1）避讓定位（錯位定位） 將自己產(chǎn)品度確定在當前目標市場的空白地帶。 兩維定位（平面定位）：選擇兩個變量 優(yōu)點：直觀；分析全面；擴展方便。 市場定位既是產(chǎn)品定位，又是競爭定位。 市場定位是塑造出企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同的特色和形象，以求在消費者心目中形成一種特殊的偏愛。 建立嶄新的雙向溝通關(guān)系。 避免單純價格競爭。 主體毛坯化，成型個性化。 二、規(guī)模定制的形式 主體標準化，輔機個性化。 完全市場覆蓋 企業(yè)以各種產(chǎn)品滿足各種顧客群的需要。 市場專門化 企業(yè)為滿足某個顧客群提供各種產(chǎn)品。 三種目標市場選擇策略比較 追求利益 營銷穩(wěn)定性 營銷成本 營銷機會 競爭強度 管理難度 無差異營銷 經(jīng)濟性 一般 低 易失去 強 低 差異營銷 銷售額 好 高 易發(fā)展 弱 高 密集性策略 形象和小市場占有率 差 低 易失去 強 低 三、市場覆蓋模式 “ 產(chǎn)品 – 市 場”集中化（密集單一市場） 企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，供應(yīng)某一顧客群。 （ 3）缺點 ①
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