汽車行業(yè)管理效能提升專訓(參考版)
2025-02-20 01:15本頁面
【正文】 84 管 理 效 能 提 升 訓 練 團隊規(guī)劃的關(guān)鍵技巧 第五部分：高效團隊的建立 使 命 ?存在的理 由 ?應該從事 ?創(chuàng)造價值 理念 ?較不變的 價值觀 愿景 ?對長久未 來的一種 期望 策略 ?了解外在 環(huán)境 ? 分析內(nèi)在 資源 ? 整合思考 定策略 計劃 ? 方針 ? 目標 ? 計劃 85 管 理 效 能 提 升 訓 練 團隊愿景的構(gòu)筑步驟 第五部分：高效團隊的建立 團隊愿景 領(lǐng) 導 現(xiàn)況檢視 確認障礙 塑成共同愿景 實踐與修正 86 管 理 效 能 提 升 訓 練 團隊愿景的構(gòu)筑步驟 第五部分：高效團隊的建立 了解貴部門目前及未來面對的環(huán)境 公司外的外在環(huán)境 公司內(nèi)的內(nèi)部環(huán)境 ?政治 ?經(jīng)濟 ?法律 ?產(chǎn)業(yè) ?競爭者 ?供應商 ?社會變遷 ?技術(shù)變遷 ?經(jīng)營理念 ?公司遠景 ?經(jīng)營策略 ?資源狀況 ?公司目標 ?經(jīng)營績效 貴部門將面對的何種變化環(huán)境 機 會 機 會 87 管 理 效 能 提 升 訓 練 現(xiàn)狀檢視要點 第五部分：高效團隊的建立 ? 貴部門是否已有部門愿景 ? 您及成員能否寫出簡要的團隊愿景 ? 您的團隊是否有一核心或特殊的技術(shù)或技能 ? 貴團隊所擔負任務的界定范圍 ? 您們認為在未來貴團隊是擴展還是緊縮 ? 您的團隊成員對負擔的任務或公司貢獻上具 有何長處、弱點及特殊技能 88 管 理 效 能 提 升 訓 練 塑成共同愿景 第五部分：高效團隊的建立 在團隊愿景的塑造形成時，我們要能 ： 形成“想要境界” 描繪“想要境界” 分享愿景 89 管 理 效 能 提 升 訓 練 塑成共同愿景 第五部分：高效團隊的建立 以團隊領(lǐng)導的角色，您要帶領(lǐng)團隊成員檢核以下要點： ? 您是否擁有勇于做夢的勇氣 ? 是何種因素束縛你們不能跳脫現(xiàn)有的格局或思維方式 ? 思考未來，您們可以由現(xiàn)在的基礎(chǔ)想出更加的改善方案 ? 思考未來，您們可以跳出現(xiàn)況產(chǎn)出突破性的新境界 ? 您們可以具體描繪出貴團隊可遇見的未來的正向 90 管 理 效 能 提 升 訓 練 確認障礙 第五部分：高效團隊的建立 以團隊領(lǐng)導的角色，您要帶領(lǐng)團隊成員找出達成愿景可能 的障礙及對策 ： ? 身為團隊領(lǐng)導者本身相信所形成的愿景嗎？ ? 這是否是一個最佳的愿景？ ? 團隊成員是否清楚的了解這一愿景？ ? 試圖將狀況與愿景對比？ ? 此愿景將會對部門及成員有何影響？ ? 此愿景將會對其他部門有何影響？ ? 利用正式或非正式的方式確認成員愿意投入的熱誠 ? 新愿景需投入何種變革措施？ ? 檢視新愿景是否充分運用團隊長處并簡化弱點 ? 檢視新愿景是否形成對其他部門的挑戰(zhàn) ? 其他部門會有不良反應行動嗎？能否解釋或化解？ ? 種種障礙是否形成對策計劃？ 91 管 理 效 能 提 升 訓 練 實踐與修正 第五部分：高效團隊的建立 以團隊領(lǐng)導的角色，您要帶領(lǐng)團隊成員努力實踐愿景的推動 計劃并做檢討與修正 ： ? 身為團隊領(lǐng)導者應以清道夫的態(tài)度宣導與實踐愿景 ? 部門專案性或經(jīng)常例行性的運作是否與愿景掛鉤相關(guān) ? 定期性地檢討愿景主動落實程度并作持續(xù)性的不要改善 推動愿景的實踐計劃、檢討及修正： 92 管 理 效 能 提 升 訓 練 SWOT 第五部分：高效團隊的建立 了 解 外 部 環(huán) 境 分 析 內(nèi) 部 環(huán) 境 ? 行銷 ? 制造 ? 技術(shù) ? 財務 ?人力 資源 政治 /經(jīng)濟 /競爭者 /社會變遷 法律 /產(chǎn)業(yè) /供應商 /技術(shù)趨勢 Strength 長 處 弱 點 Weakness Opportunity Threat 機 會 威 脅 以長處贏 取機會 克服 /規(guī)避 弱點 規(guī)避 /降低 威脅 克服危機 或撤退 93 管 理 效 能 提 升 訓 練 目標的 SMART 原理 第五部分：高效團隊的建立 評估標準應符合 SMART： ? 具體 Specific ? 可衡量 Measurable ? 可達成 Achievable ? 以結(jié)果為導向 Results – Oriented ? 時間 Time Phased 94 管 理 效 能 提 升 訓 練 團隊有效運營 第五部分：高效團隊的建立 6W2H： WHO、 WHAT、 WHERE、 WHICH、 WHY 、 WHEN HOW、 HOW MUCH 計劃制定的方法 : ? 目的明確 ? 掌握事實 ? 針對事實作思考 ? 制定計劃方案 ? 決定方案 95 管 理 效 能 提 升 訓 練 團隊關(guān)系 第五部分：高效團隊的建立 承諾授權(quán) 互補合作 規(guī)范運作 信 任 96 管 理 效 能 提 升 訓 練 具有高度團隊精神的團隊特質(zhì) 第五部分：高效團隊的建立 ? 擁有同理心或人際了解 ? 為合作與合而為一的努力 ? 能開放溝通，設(shè)定明顯的常模和預期 ? 有改進的趨勢，團隊會留意表現(xiàn)的反饋并學習精益求精 ? 會自我察覺，評估他們作為一個團隊所具有的長處與缺點 ? 主動并采取事前防范的立場來解決問題 ? 擁有團隊自信 ? 以彈性方式進行團隊任務 97 THANK YOU 管 理 效 能 提 升 訓 練 98 。 —— IBM董事長華生 透過培育改變部屬的行為 行為 知識 態(tài)度 技巧 培訓項目 74 管 理 效 能 提 升 訓 練 培育的基本概念 第四部分：人員的管理 未來應具備的能力水平 目前應具備的能力水平 目前已具備的
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