【正文】 2023年 3月 8日星期三 7時(shí) 51分 52秒 19:51:528 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 7時(shí) 51分 52秒 19:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :51:5219:51Mar238Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 7時(shí) 51分 52秒 19:51:528 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 3月 8日星期三 下午 7時(shí) 51分 52秒 19:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:51:5219:51:5219:51Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:51:5219:51:5219:513/8/2023 7:51:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 51分 52秒 下午 7時(shí) 51分 19:51: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 7時(shí) 51分 :51March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :51:5219:51:52March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :51:5219:51Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。早上跑步就成了空氣過(guò)濾機(jī)了。隨時(shí)隨地的活動(dòng)。少穿外套。少吃泡菜。 ? 多吃橄欖油。連皮，帶籽，帶梗一起榨的是紅葡萄酒，去皮去籽去梗榨出來(lái)的是白葡萄酒，里面都含有丹寧酸。 ? 喝酒前要喝奶。 ? 假如我們不能改變這個(gè)世界，那么至少可以改變我們的生活，自由自在的活著。 59 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 提高逆境商數(shù) ? 企業(yè)是靠文化成長(zhǎng)的，有再好的硬件和設(shè)備也沒(méi)用，因?yàn)槲幕强床坏降能浖?，是一種價(jià)值觀，是一種思想，最后要融入他的行為。 ? 總結(jié)： 經(jīng)理人常注意自己而不是注意部屬 ? 主管常樹立自己的權(quán)威，懲罰別人，要建立自己多元化觀點(diǎn)，培養(yǎng)自己的人格魅力。 58 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 提高逆境商數(shù) ? 洗澡兩種哲學(xué)： 涼到不發(fā)抖 熱的象個(gè)大紅蝦，最佳水溫 20度。 ? 怕死引起肺癌，對(duì)立引起乳癌，業(yè)務(wù)糾紛引起直腸癌，心靈空虛引起骨癌，家庭失各引起胃癌。 ? 注意下屬的異常行為，給部上多種溝通管道，聽(tīng)部屬意見(jiàn)，不怎么樣也要表?yè)P(yáng)一下，再說(shuō)自己的觀點(diǎn)，不要緊張兮兮。 敵人幫助成長(zhǎng) 危機(jī)提高警覺(jué) 困境刺激思維 大家只看到我 1%的成功， 卻沒(méi)看到我 99%的失敗。 ? 無(wú)敵國(guó)外患者國(guó)恒亡，一個(gè)國(guó)家，如果說(shuō)沒(méi)有敵國(guó)，沒(méi)有外患，這個(gè)國(guó)家很快就會(huì)衰敗，敵人活著的時(shí)候我們會(huì)活的很好，因?yàn)閿橙藥椭砷L(zhǎng)，其實(shí)是逆境幫助生存的觀念，所以有時(shí)要感謝自己的敵人，沒(méi)有他們的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力，我們很可能不會(huì)成長(zhǎng)。 ? 臺(tái)積電用 3Q用人，先注意， IQ就是以前的學(xué)習(xí)成果如何，解決問(wèn)題的能力如何，第二是 EQ這個(gè)人如何控制情緒，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，如何帶著大家開始做事，然后能夠調(diào)和這整個(gè)的水平溝通再來(lái)是第三個(gè) AQ這個(gè)人能不能不屈不撓，能不能有耐力而且很樂(lè)觀，又能夠堅(jiān)持，這 3個(gè) Q一起考核，來(lái)決定是不是可以用人。 ? 文化其實(shí)是個(gè)價(jià)值觀，是思想跟行為，文化是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)人的哲學(xué)，把這種思想和行為灌輸下去，任何大的企業(yè)里面都有小的文化，主文化和次文化是共存共融的，基本上小文化依附主文化，但我們要承認(rèn)國(guó)家跟族群當(dāng)中有不同的文化。 53 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 提高逆境商數(shù) ? 一個(gè)公司如果有壞的強(qiáng)勢(shì)文化那個(gè)好的弱勢(shì)文化就很難把它吹倒。 ? 人老了三老不可缺：老窩，老伴，老友。 ? 命運(yùn)是無(wú)法改變的，可以改變牟，是我們對(duì)命運(yùn)的態(tài)度。 ? 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人人因?yàn)橛杏?jì)劃之下都有飯吃，就不覺(jué)的競(jìng)爭(zhēng)有什么問(wèn)題，今天改革開放以后人人面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)逆境就形成了。 ? 所謂文化，就是一種看不見(jiàn)的軟件，是一種價(jià)值觀，就是一種想法和一種行為，如果把這個(gè)價(jià)值觀變成一種想法，再把這個(gè)想法溶入到行為里面，那么他就是我們的文化。 50 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 營(yíng)造企業(yè)文化 ? 文化是一種工作態(tài)度。 ? 是不是大家閨秀都有這種想法，這叫做意識(shí)。 ? 文化是一種價(jià)值觀，要溶入他的思想，反射在一個(gè)行為上面它才叫文化。 ? 做一個(gè)企業(yè)，要站在門口，不要座在辦公室，要節(jié)儉。 成群出動(dòng)，打團(tuán)體戰(zhàn)。 ? 狼的三特性： 嗜血，意思是做一個(gè)企業(yè)隨時(shí)隨地對(duì)商機(jī)非常敏感，任何地方有利益，有商機(jī)，要向狼聞到血一樣，馬上能感受的到。是 把價(jià)值觀溶入行為，所謂價(jià)值觀是什么東西 對(duì)你來(lái)講最有意義而且重要，你會(huì)不會(huì)在你 的思想和行為里面融入進(jìn)去，如果沒(méi)有，他 不是一個(gè)文化，充其量只能叫做一個(gè)口號(hào)， 一個(gè)目標(biāo)跟一個(gè)希望。 文化并不是一個(gè)冠冕堂皇的口號(hào)。 ? 一個(gè)企業(yè)，公司如果有主文化，各部門主管就會(huì)有個(gè)次文化。如果下情不能夠上達(dá)，還有什么管道可以上達(dá)？有什么管道能讓上面的人知道。中國(guó)人開會(huì)一片詳和，出去放馬后炮，要容忍員工公開的批評(píng)，但一旦開完會(huì)，大家要共同支持這個(gè)案子，這一方面是表達(dá)團(tuán)隊(duì)精神，一方面是允許員工公開的爭(zhēng)執(zhí)，這是一個(gè)很好的文化，只要一旦得到一個(gè)結(jié)論，少數(shù)服從多數(shù)，是錯(cuò)，是對(duì)，是正確還是疑惑，你通通都要支持，這才叫真正的支持一個(gè)企業(yè)。 本薪 個(gè)人獎(jiǎng)金 后勤獎(jiǎng)金。 ? 成員認(rèn)同于整個(gè)組織的程度。 45 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 營(yíng)造企業(yè)文化 ? 經(jīng)理人支持部屬的程度 ? 規(guī)定和管辦法多寡的程度。目標(biāo)出來(lái)了，業(yè)績(jī)有沒(méi)有緊盯上來(lái)？還是業(yè)績(jī)目標(biāo)兩碼事？績(jī)效和目標(biāo)緊緊掛鉤是非?，F(xiàn)實(shí)的文化。 44 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 營(yíng)造企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化的特征 : 個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度 鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度。 ? 決策力：除了不要犯錯(cuò)和小心，一個(gè)錯(cuò)誤的決策一百個(gè)行動(dòng)都不能挽救以外，要注意到他們有兩個(gè)變數(shù)，第一個(gè)是重要和緊急這兩個(gè)軸，第二是效果和效率這兩個(gè)軸，在這上面做決策大概就會(huì)抓到要點(diǎn)，第三個(gè)是誰(shuí)替你執(zhí)行誰(shuí)就是你的接班人。 42 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 怎么授權(quán)？ ? 受權(quán)和分權(quán)不太一樣，授權(quán)像我不在，這塊挖給你，你晢時(shí)坐下，我回來(lái)后你還給我，分權(quán)是切出一塊去給人家吃，授權(quán)和分權(quán)中間還有個(gè)階段叫做賦能，就是有能力接受這個(gè)新權(quán)力?？匆粋€(gè)人和聽(tīng)他的講話是藏不住的，要見(jiàn)微知著。 41 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 怎么授權(quán)？ ? 升上去容易，降下來(lái)難，萬(wàn)一升錯(cuò)了怎么辦？用暫時(shí)性升遷制，經(jīng)理以上要升兩次，第一次升起來(lái)時(shí)，底下要加一個(gè)字，暫！暫時(shí)的，三個(gè)月以后沒(méi)別的事情，就貼第二張公文，如果不行就不貼第二張公文，這樣要自己有后悔的機(jī)會(huì)。 40 無(wú)錫