【正文】 ，因?yàn)橘Y源由國(guó)家分配，但現(xiàn)在的資源是自由競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里面，一切都是靠共同的支持跟認(rèn)定，而不是靠組織的制定。機(jī)器，廠房，設(shè)備，這種東西是花錢都可以買到的，但人力資源這種資料卻是要慢慢培養(yǎng)的。 計(jì)劃經(jīng)濟(jì) 顧客 經(jīng)理人 員工 員工 顧客 經(jīng)理人 市 場(chǎng) 經(jīng) 濟(jì) 4 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 員工管理 ? 我們國(guó)內(nèi)目前，其實(shí)只有兩三層的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，七八層的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，一種想法盡管我們常說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)邁向的目標(biāo)，其實(shí)我們的意識(shí)形態(tài)里面還并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，我們嘴巴上常說(shuō)現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但我們的員工還沒(méi)法接受這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，你有沒(méi)有注意你的員工，所以管理者再優(yōu)秀，自己受了現(xiàn)多的教育和訓(xùn)練，是沒(méi)有用的，我們要把它統(tǒng)統(tǒng)轉(zhuǎn)化到員工身上去，讓員工向你一樣受到這樣子的教育和訓(xùn)練，你才能夠讓它去面對(duì)這個(gè)市場(chǎng)。 7 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 ? 做為領(lǐng)導(dǎo)，能夠讓員工服氣，我們靠的是什么？ ? 機(jī)會(huì)在哪里？ 做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他的權(quán)威來(lái)自于哪里？再研究說(shuō)這個(gè)權(quán)威是強(qiáng)還是弱，最后就是說(shuō)你的員工會(huì)跟著你，或聽(tīng)你的，或服氣他憑的是什么？今天所謂一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)，靠的是你個(gè)人某些特性，還是剛好這個(gè)機(jī)會(huì)到了，彰顯出你這種特性。這兩個(gè)權(quán)力，要靠自己去培養(yǎng)，而不是組織去制定。 19 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 如何帶團(tuán)隊(duì) ? 要有監(jiān)督力，如果給你一幫人，你能夠好好把它帶起來(lái)，所以做一個(gè)很好的經(jīng)理人，就等于是一個(gè)很好的 LEATER，也就是領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 最高領(lǐng)導(dǎo)只是做決策，分配資源，真正要溝通的是底下，不是一動(dòng)就把那最高領(lǐng)導(dǎo)找出來(lái)，開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，溝通，那么我們?cè)谧鍪裁矗? ? 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)無(wú)意當(dāng)中阻斷他的思考，讓下邊的人變的不自主，不思才，也不合作了，就是我們的領(lǐng)導(dǎo)廢話太多，管的事太多。 ? 家庭倫理是團(tuán)隊(duì)的第一站。 28 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 如何提升思考力 決策力和執(zhí)行力 ? 我不再像以前那樣認(rèn)為智商是無(wú)可替代的，想要成功，你還必須要知道如何做出明智的抉擇以及擁有更寬廣的思考力。 ? 把思考力用在客戶身上。 ? 思考力 +決策力 +執(zhí)行力 顧客在哪里？ 重要 Vs 緊急 效果 Vs 效率 誰(shuí)是接班人 35 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 效果和效率 ? 什么叫效率？我們每用一個(gè)人，工作一小時(shí)，用一平米的土地或建筑，而且花一百塊或一千塊，一萬(wàn)塊人民幣，請(qǐng)問(wèn)創(chuàng)造出多少產(chǎn)出？這種觀念叫做效率值，產(chǎn)出比投入。 38 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 效果和效率 ? 做領(lǐng)導(dǎo)要隨時(shí)培養(yǎng)自己的接班人，這樣出什么事都不會(huì)讓公司癱瘓，問(wèn)題是你平時(shí)是怎么對(duì)他們的。 40 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 怎么授權(quán)？ ? 公文欄練習(xí)：一有公文，一份給老總一份給副總，學(xué)老總批公文，不是批了給老總，如果你是總經(jīng)理，這個(gè)文你怎么批，老總的批了當(dāng)做命令，你的批了給老總，那你看看批的對(duì)不對(duì)，再給他填點(diǎn)意見(jiàn)，全就越批越像。 ? 決策力：除了不要犯錯(cuò)和小心，一個(gè)錯(cuò)誤的決策一百個(gè)行動(dòng)都不能挽救以外，要注意到他們有兩個(gè)變數(shù)，第一個(gè)是重要和緊急這兩個(gè)軸，第二是效果和效率這兩個(gè)軸，在這上面做決策大概就會(huì)抓到要點(diǎn)，第三個(gè)是誰(shuí)替你執(zhí)行誰(shuí)就是你的接班人。 ? 成員認(rèn)同于整個(gè)組織的程度。 ? 一個(gè)企業(yè)，公司如果有主文化，各部門(mén)主管就會(huì)有個(gè)次文化。 成群出動(dòng)，打團(tuán)體戰(zhàn)。 50 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 營(yíng)造企業(yè)文化 ? 文化是一種工作態(tài)度。 ? 人老了三老不可缺：老窩，老伴，老友。 ? 無(wú)敵國(guó)外患者國(guó)恒亡，一個(gè)國(guó)家，如果說(shuō)沒(méi)有敵國(guó)，沒(méi)有外患，這個(gè)國(guó)家很快就會(huì)衰敗，敵人活著的時(shí)候我們會(huì)活的很好，因?yàn)閿橙藥椭砷L(zhǎng)，其實(shí)是逆境幫助生存的觀念，所以有時(shí)要感謝自己的敵人，沒(méi)有他們的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力，我們很可能不會(huì)成長(zhǎng)。 58 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 提高逆境商數(shù) ? 洗澡兩種哲學(xué)： 涼到不發(fā)抖 熱的象個(gè)大紅蝦，最佳水溫 20度。 ? 喝酒前要喝奶。少穿外套。 :51:5219:51Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:51:5219:51:5219:513/8/2023 7:51:52 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 8日星期三 7時(shí) 51分 52秒 19:51:528 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :51:5219:51Mar238Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:51:5219:51:5219:51Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :51:5219:51:52March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。隨時(shí)隨地的活動(dòng)。連皮，帶籽，帶梗一起榨的是紅葡萄酒，去皮去籽去梗榨出來(lái)的是白葡萄酒，里面都含有丹寧酸。 ? 總結(jié)： 經(jīng)理人常注意自己而不是注意部屬 ? 主管常樹(shù)立自己的權(quán)威，懲罰別人，要建立自己多元化觀點(diǎn)，培養(yǎng)自己的人格魅力。 敵人幫助成長(zhǎng) 危機(jī)提高警覺(jué) 困境刺激思維 大家只看到我 1%的成功， 卻沒(méi)看到我 99%的失敗。 53 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 提高逆境商數(shù) ? 一個(gè)公司如果有壞的強(qiáng)勢(shì)文化那個(gè)好的弱勢(shì)文化就很難把它吹倒。 ? 所謂文化，就是一種看不見(jiàn)的軟件，是一種價(jià)值觀，就是一種想法和一種行為，如果把這個(gè)價(jià)值觀變成一種想法，再把這個(gè)想法溶入到行為里面，那么他就是我們的文化。 ? 做一個(gè)企業(yè)，要站在門(mén)口，不要座在辦公室，要節(jié)儉。 文化并不是一個(gè)冠冕堂皇的口號(hào)。 本薪 個(gè)人獎(jiǎng)金 后勤獎(jiǎng)金。 44 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 營(yíng)造企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化的特征 : 個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度 鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)的容忍程度。 41 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 怎么授權(quán)？ ? 升上去容易，降下來(lái)難，萬(wàn)一升錯(cuò)了怎么辦？用暫時(shí)性升遷制，經(jīng)理以上要升兩次，第一次升起來(lái)時(shí)，底下要加一個(gè)字，暫！暫時(shí)的，三個(gè)月以后沒(méi)別的事情，就貼第二張公文，如果不行就不貼第二張公文，這樣要自己有后悔的機(jī)會(huì)。 ? 有那個(gè)心，沒(méi)那個(gè)能力，教育訓(xùn)練，提升他們的能力。 ? 所謂效果，就是達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，真正的達(dá)到目的，寧可放棄效率，成就效果。 ? 一個(gè)錯(cuò)誤的決策， 100個(gè)行動(dòng)也無(wú)法挽救！（管理學(xué)名言） 32 無(wú)錫五菱動(dòng)力機(jī)械有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)資料 學(xué)會(huì)如何做決策 ? 決策下的好還是下的錯(cuò)，固然成功和失敗都有人奉承或有人在旁邊挖苦，問(wèn)題是我們最好不要下錯(cuò)決策。 ? 思考力是給我們一些想象的空間，想好的點(diǎn)子，好的方法，好的決策，然后挑