如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人-余世維(完整版)
【正文】 向，用于指導(dǎo)公司在各個(gè)方面處于領(lǐng)先的地位。不論何時(shí)何地，只要你和部下在一起，就永遠(yuǎn)都是公事。其實(shí)不然，他們忘記了更重要的規(guī)劃和目標(biāo)。目前在改革，就是說要打破企業(yè)不能為國家?guī)砝麧櫟默F(xiàn)象。正確的管理，應(yīng)該是因人而異的。即使最后檢查的結(jié)果，不是三菱的問題，而是顧客家電線的問題，他們也會(huì)說：這是我們的錯(cuò)，我們沒有向您清楚，電器的線路要求??而不是像中國很多地方解決問題像在踢皮球一樣：你等等，我?guī)湍D(zhuǎn)到工程部，你問問他們。因?yàn)槊總€(gè)人都在監(jiān)督。1點(diǎn)鐘，人到差不多了。上千年的習(xí)俗，才能形成一種文化。同時(shí)，不要以為人力培訓(xùn)是人事部門的事情，啟發(fā)工作人員，要做到：隨時(shí)、隨地、隨人。日本人和美國人在遇到問題的時(shí)候，都很少去請(qǐng)教主管，美國人是因?yàn)橄Ｍ軌蜃约簢L試一下解決問題，給自己一次表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。然而：犯錯(cuò)就是犯錯(cuò)，不要說：我以為。余博士不僅是咨詢業(yè)一顆璀璨的明星，更是一位極富愛國精神的有識(shí)之士。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長，使余博士不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問。希望在工作之余能觀看余老師更多的視頻進(jìn)行學(xué)習(xí)。這個(gè)問題看似是由于未及時(shí)關(guān)注群信息而引發(fā)的小問題，實(shí)際上卻是反應(yīng)了我在工作過程中做得還不夠細(xì)致，如果在接收到群信息時(shí)，能夠及時(shí)上下滾動(dòng)查看，是很容易關(guān)注到此次用點(diǎn)申請(qǐng)的。我們要勇于承認(rèn)錯(cuò)誤負(fù)起責(zé)任?！窠滩哪夸浀谝恢v 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1． 引言2． 有效的管理者，為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)3． “努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”4． 觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手第二講 未能啟發(fā)工作人員1． 引言2． 離開辦公室一天，不會(huì)引發(fā)混亂3． 主管需要“少不了他們”的感覺4． 未能自己訓(xùn)練員工，提升其績效5． 調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓第三講 只重結(jié)果 忽視思想1． 引言2． 成功者與不成功者之間的差別3． 思想在啟發(fā)，不再教條4． 想法g觸動(dòng)g行為g習(xí)慣第四講 在公司內(nèi)部形成對(duì)立1． 引言2． 談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞3． 接電話的人或被詢問的人，就是要解決問題的人第五講 一視同仁的管理方式1． 一把鑰匙開一把鎖2． XYZ理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)第六講 忘了公司的命脈：利潤1． 利潤是企業(yè)的命脈2． 管理的主要目的3． 世界500強(qiáng)年年換名第七講 只見問題 不看目標(biāo)1． 只注意小處或問題，會(huì)喪失創(chuàng)造力2． 80%與20%3． 勿忘短、中、長期目標(biāo)第八講 不當(dāng)老板 只做哥們1． 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在2． 別在員工面前作踐自己3． 跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事第九講 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)1． 完善的公司一定會(huì)有既定的政策2． 何謂“標(biāo)準(zhǔn)”3． 追求“標(biāo)準(zhǔn)”變成原動(dòng)力第十講 縱容能力不足的人1． 引言2． 管理≠比賽誰最受歡迎3． 留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平4． 怕別人超越自己，只好互相包庇5． 別在辦公室里尋愛，別當(dāng)老好人，別怕面對(duì)他人第十一講 眼中只有超級(jí)巨星1． 中等資質(zhì)的人加少數(shù)超級(jí)巨星2． 頂尖高手的弊端第三篇：余世維 職業(yè)經(jīng)理人講座一、主管的通病（電梯工廠奧蒂斯日本的？）注意每個(gè)員工的行為方式，眼神，不可能一個(gè)鑰匙開一排鎖，部署就不一樣李光耀治理新加坡法治：公司做起事來要強(qiáng)硬3，忘了公司的命脈：利潤朱镕基改革國企？？青島啤酒倒閉的危機(jī)反對(duì)救濟(jì)企業(yè)，不對(duì)的案例（自己做瓶蓋是配的原因一般如化妝品包裝等等都不是自己做的）韓國三個(gè)大的國營事業(yè)：三星大宇現(xiàn)代韓國人做生意很強(qiáng)悍利潤驅(qū)動(dòng)4只見問題 不見目標(biāo)逆象學(xué)上“性格左右命運(yùn)氣度影響格局”貝聿銘設(shè)計(jì)法國羅浮宮前面的倒三角金字塔張藝謀再意大利拍圖蘭朵領(lǐng)導(dǎo)者要看到很遠(yuǎn)的地方學(xué)會(huì)放下要多做對(duì)公司生產(chǎn)力有貢獻(xiàn)的貢獻(xiàn)有原則看大目標(biāo)做完最重要最緊急的事情 其他
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