某公司物流改善介紹(參考版)
2025-02-20 00:38本頁(yè)面
【正文】 10:25:22 下午 10:25 下午 22:25:22三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 2110:25 下午 三月 2122:25March 22, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2122:25:2222:25:22March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:25:2222:25:2222:25Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 22:25:2222:25:2222:253/22/2023 10:25:22 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:25:22 下午 10:25 下午 22:25:22三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2110:25 下午 三月 2122:25March 22, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 三月 21三月 2122:25:2222:25:22March 22, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2122:25:2222:25Mar2122Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/22 22:25:2222:25:2222 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 22 三月 202310:25:22 下午 22:25:22三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:25:2222:25:2222:25Monday, March 22, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 22:25:2222:25:2222:253/22/2023 10:25:22 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。P獎(jiǎng)項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)額度 獎(jiǎng)勵(lì)頻次 獎(jiǎng)項(xiàng)定義最佳提案單倉(cāng) 5000元 半年度 提案數(shù)量及質(zhì)量表現(xiàn)最佳的單倉(cāng)最佳提案?jìng)€(gè)人 3000元 半年度 提案數(shù)量及質(zhì)量表現(xiàn)最佳的個(gè)人最佳執(zhí)行單倉(cāng) 3000元 季度 集團(tuán)級(jí)改善項(xiàng)目落地執(zhí)行表現(xiàn)最佳的單倉(cāng)最佳組織獎(jiǎng) 3000元 半年度 提案數(shù)量及質(zhì)量表現(xiàn)最佳的區(qū)域精細(xì)化管理 部最佳推動(dòng)獎(jiǎng) 3000元 半年度 集團(tuán)級(jí)改善項(xiàng)目落地執(zhí)行表現(xiàn)最佳的區(qū)域精 細(xì)化管理部四、京東倉(cāng)儲(chǔ)物流改善體系要不要大力推廣物流改善？課程作業(yè)：每人 1個(gè)月之內(nèi)提交 1份應(yīng)用 ECRS的物流改善報(bào)告？謝謝 ！Thank you!靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。P四、京東倉(cāng)儲(chǔ)物流改善體系提案激勵(lì)? 為獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀提案為公司帶來(lái)的收益，并鼓勵(lì)提案人的積極性，實(shí)施提案改善激勵(lì)制度 。落地實(shí)施的重要性? 再好的改善如果不能落地實(shí)施，都只是紙上談兵，毫無(wú)意義。四、京東倉(cāng)儲(chǔ)物流改善體系落地執(zhí)行? 集團(tuán)將評(píng)選出的優(yōu)秀改善，分享給全國(guó)各區(qū)域。四、京東倉(cāng)儲(chǔ)物流改善體系優(yōu)秀案例展示：設(shè)備設(shè)計(jì)類 ——小家電生產(chǎn)線改造項(xiàng)目? 精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，利用滾筒線、牛眼臺(tái)等設(shè)備，有效減少搬運(yùn)，提升打 包效率，節(jié)省產(chǎn)線面積。當(dāng)揀貨員揀貨完成后， RF指定復(fù)核臺(tái) ，將貨物優(yōu)先給到無(wú)復(fù)核積壓的復(fù)核臺(tái)進(jìn)行復(fù)核操作。? 供應(yīng)商裝卸流程：由原來(lái)的散裝、逐箱卸貨改為，整板裝車、卸車；? 托盤流轉(zhuǎn)管理流程：托盤借用、交接、賠付流程建立；? 商品信任交接流程：整板驗(yàn)收流程、快速入庫(kù)流程、在庫(kù)破損換貨流程。 區(qū)域物流改善小組：l 由各倉(cāng)優(yōu)秀的主管、組長(zhǎng)、員工組成；l 目前全國(guó)共有 39個(gè)改善小組， 333個(gè)成員。 第四階段 ——實(shí)施新方法服 務(wù) 質(zhì) 量 成 本流 程目 錄 C
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