【正文】 3．放置標準信息名牌放置標準信息名。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著 “雙增雙節(jié) ”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金。信息媒介物設(shè)計 202定置管理 — 定置實施 示板圖和標牌的底色宜選用淡色調(diào)，圖面應(yīng)清潔、醒目且不易脫落。它們都是實現(xiàn)目視管理的手段。定置示板圖 是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映。其他符號，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)特點進行設(shè)計。信息符號設(shè)計 定置圖繪制的原則201定置管理 — 定置管理設(shè)計 其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。199定置管理 — 定置管理設(shè)計 它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示。場所標志 表明 “該處在哪里 ”。平面布置圖 198定置管理 — 信息流分析 定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 例 1，生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的已報廢的設(shè)備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 例 1，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M了時間；例 2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強度。196B狀態(tài) 表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費。人與物的結(jié)合有兩種形式，即直接結(jié)合和間接結(jié)合。在確認是比較理想的方案后，才可作為標準化的方法實施。（人型）一張火車票自出售、使用至回收止（物型）例例 185去公文柜1122313454開公文柜拿出信帶信回辦公桌找票核對帶信回公文柜放回信關(guān)公文柜回辦公桌放回票6公文柜辦公桌 人（人型）請?zhí)嵋庖姡?86D1111213242353在票架上拿起并查看票價用手拿至柜臺上打印日期等待找錢拿給旅客旅客帶至入口處查看并打孔旅客帶至旅途上在終點站查看并回收（物型）187工人按要求核對工件尺寸（人型）1122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺調(diào)整量規(guī)用量規(guī)核對工件尺寸帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺例1882．分析記錄的事實，尋找存在的問題對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實，運用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。在調(diào)查過程中可運用工業(yè)工程中的一些標準符號和圖表來記錄，則可一目了然。 通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準確。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，掛牌的對象 可以是：設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。貼的時候，要象魔鬼一樣來歷。實施要點 ：以冷眼觀看事物。有油污、不清潔的設(shè)備。實施的對象 ：工作場所中不要的東西。 實施內(nèi)容 秘書提醒領(lǐng)導(dǎo)會議、會談，恪守時間；216。：216。 禮儀習(xí)慣 。：177 常素養(yǎng)常素養(yǎng) ：：216。 提供 5S稽查標榜、記錄表等備領(lǐng)導(dǎo)巡查。：216。 主動不定期巡查 。：176常清潔：、常清潔：216。 邀請安排領(lǐng)導(dǎo)參與員工清掃活動 。每日例行 5分鐘清潔，辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成； 216。：216。 辦公室、辦公桌、文件的清掃 。 實施內(nèi)容 將公布板面格局區(qū)分標示；216。 文件資料由秘書協(xié)助歸檔 ；216。：216。 公告物、計劃、備忘錄 。 規(guī)劃好抽屜、儲存柜，用標貼定位，鎖扣齊備 ；216。實施內(nèi)容 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領(lǐng)導(dǎo)用的記事本首頁或備忘錄中，便于領(lǐng)導(dǎo)日常清理不要品；216。 設(shè)置衣帽架； 216。實施方法 將私人物品與工作用品分開存放；216。的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。高級領(lǐng)導(dǎo)高級領(lǐng)導(dǎo) 包括：董事長、董事、總經(jīng)理、高級主管等。抽屜整理171辦公室 5S活動表區(qū)分 活動內(nèi)容五分鐘5S活動1 檢查你的著裝狀況和清潔度2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回形針、文件及其他3 整理和徹底清潔桌面4 檢查存放文件的位置，將文件放 回他們應(yīng)該放置的地方5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品6 檢查檔案柜、書架及其他夾具等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來十分鐘5S活動1 實施五分鐘 5S活動的所有內(nèi)容2 用抹布擦干凈電腦、傳真機及其他辦公設(shè)備3 固定可能脫落的標簽4 清潔地面5 傾倒垃圾簍內(nèi)的垃圾6 檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上172[借著將辦公抽屜的東西削減至最低量，我們可以剔除將鉛筆、紙張及化妝品等必需的東西混在一起的現(xiàn)象。接著，負責管理金庫的員工要注意存貨數(shù)量，當下降至設(shè)定的最少量時，必須再訂購補充進來。當抽屜內(nèi)的用品用完之后，員工可以此金庫加以補充。再來要決定每一項物品的最大放置量。這些東西先要依用途分類，在僅有兩個抽屜的桌子時，可分為辦公用品及私人用品，各占用一個抽屜。在并排的抽屜內(nèi)，也許可發(fā)現(xiàn)不僅有鉛筆、圓珠筆、筆記本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、阿斯匹林、錢幣、裝飾珠寶、繃帶及其他物品。 ?按主題分類。?按形式分類。 ?黃色：藍圖類。?藍色：管理類。定期整理、整頓、檢查。規(guī)定文字資料的舍棄原則，及時銷毀無用文字資料，提倡及時處置、不固定的位置；■所有文字資料都要按方便取用的原則，按使用頻度、重要性等分類放于所有文字資料都應(yīng)有標識；■個人文字資料個人管理； 質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、歸檔、保管等均應(yīng)受控； ■分類■ 目的要點165資料整理 受控文件和資料；公用展示類文字資料；個人文字資料。張貼管理 抽屜狀態(tài)254。柜架管理 公私區(qū)分254。辦公室整理整頓要點高級管理者辦公室 5S要點辦公室 5S活動164辦公室整理整頓254。認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；FB、檢查中常見問題：F 特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。四、員工素養(yǎng)得到提升 同時對不良現(xiàn)象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。 一、及時了解生產(chǎn)計劃安排　 經(jīng)常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。2素養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)156整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經(jīng)常做到。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。特別說明素養(yǎng)的含義 含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。F清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。 152A主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。某某電子公司繼續(xù)努力?能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到；?通道和作業(yè)區(qū)已經(jīng)區(qū)分；?相似的物品被集中擺放，沒有明確的區(qū)分。合格?過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔；?員工積極提出改進方法，其他崗位的員工也都效仿；?工具等整齊地放回原位。?清掃落在地板上的物品；?回收空箱、包裝紙等?；ㄊ教鴤氵\動例1505S學(xué)習(xí)班－整理－區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進行說明撤走各崗位非必需品－整頓－規(guī)定必需物品的擺放場所規(guī)定擺放方法進行標注向作業(yè)者進行說明－清掃－在地板上劃出區(qū)域線和管理擔當?巡查零部件倉庫和各生產(chǎn)線，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象。今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。假想一位跳傘家平生第一次折傘，而明天就要去跳傘，他雖上床睡覺也無法入眠，而開始懷疑： “我是否折對了？ ”因此他下床攤開傘，再重新折疊，但是回到床上后仍然無法入眠。在他們成為熟練的花式跳傘家之前，自己必須先學(xué)會如何正確地折好降落傘。當人們第一次從事花式跳傘時，他們依靠教練來折疊降落傘。惟有予以標準化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識才得以保留在公司內(nèi)，而用不著關(guān)心員工的流動率了。這是經(jīng)常發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況，其后果便會導(dǎo)致質(zhì)量的變動及差異波動。 ”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標準、相同的方法去工作。如果現(xiàn)場員工都能遵照這樣的標準工作的話，就能確保顧客滿意了。 “標準 ”的其中一種定義，是指 “做事情的最佳方法。集團活動 在集團內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細則，由成員分擔，責任，并促使集團成員互相協(xié)助，尤屬重要。若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 和工廠改善目標的結(jié)合 才是最重要的?？s短更換工程所需要的時間 消減設(shè)備故障的發(fā)生 打破慢性的品質(zhì)不良 工廠的改善目標 統(tǒng)一意志整理、整頓、清掃為何是重要的呢？清潔的推行146為一手段整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費的手段，才是真正的目的。必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化145雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。特別說明清潔的含義 含義目的為機器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之 “清掃 ”，而 “長期保持 ”這種狀態(tài)就是 “清潔 ”，將設(shè)備“漏水、漏油 ”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這也是 “清潔 ”，是根除不良和臟亂的源頭。清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。F認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事；FB、檢查中常見問題：F動斷 蝕脫 清掃的推行例133134135136137清掃 — 污染源消除138139140灰 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料以防止之 地板（面）的清掃的推行 或設(shè)法利用剝離紙張 追求粘性物來源加以改善。改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 水槽或水管漏水 把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。1313地面標記放置臺車，在制品等區(qū)域，同時標明禁止垃圾筒（或垃圾箱），滅火器等位置圖。清掃的推行例21301127整理放置場所 場所標示品名、數(shù)量、時間標示 整頓習(xí)慣化馬上整頓最大存放量品種層數(shù)類別位次128第四部分第四部分包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責任公司質(zhì)量管理部包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責任公司質(zhì)量管理部講解 :高峻峰129?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達到零故障、零損耗目的除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的。 定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。目的定置管理125“三定 ”原則 合理、充分地利用空間和場地。整頓的發(fā)展 —— 定置管理學(xué)科進行工藝研究 對人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析 開展對信息流 的分析 定置管理設(shè)計 定置實施 定置檢查與考核124要點 整頓的典型問題123為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現(xiàn)場混亂； 剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓； B、檢查中常見問題：F 形跡管理錘子的 “形跡 ” 花瓶的 “形跡 ”120◎ 形跡定位管理自己制作121整頓的難點整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時可以隨時取得。XX暫放區(qū)期限： XXXX3要素 —— 標示方法119●使用者李四●使用場所一車間3要素 —— 標示方法清楚標明使用者及使用場所。在活動開始時要做好標識的統(tǒng)一規(guī)定，不要等做完以后發(fā)現(xiàn)問題重新再做，這樣會浪費大量的時間和金錢。A B3要素 ——