【正文】 標(biāo)示方法113維修中1143要素 —— 標(biāo)示方法1151163要素 —— 標(biāo)示方法標(biāo)識(shí)的用詞也需要予以規(guī)定，對(duì)于一些如 “臨時(shí)擺放 ”的標(biāo)識(shí)，必須規(guī)定該標(biāo)識(shí)的使用時(shí)間。所以要針對(duì)場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。因?yàn)樾枰獦?biāo)識(shí)的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識(shí)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長了有一種眼亂心煩的感覺?？紤]一些技巧與方法，問題還是可以解決的 底下裝個(gè)輪子，可以拖出來清掃嘛！維修中105放置場所◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定◇ 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ◇ 易取◇ 不超出所規(guī)定的范圍◇ 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法◇ 放置場所和物品原則上一對(duì)一表示◇ 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ◇ 某些表示方法全公司要統(tǒng)一◇ 在表示方法上多下工夫 整頓 —3 要素1063要素 —— 場所107工具、量具之保管3要素 —— 放置方法108夾具、模具之保管3要素 —— 放置方法1093要素 —— 放置方法易取、易歸位 110刀具和測量用具類這樣就省空間、免碰撞、而且不怕放錯(cuò)位。擺放距離太近，雖然省了空間，卻難于清掃和檢修，而且還會(huì)相互影響操作導(dǎo)致意外。 點(diǎn)檢表1033如以一定順路檢點(diǎn)者，須準(zhǔn)備于出發(fā)點(diǎn)。檢點(diǎn)表之類，亦須準(zhǔn)備在機(jī)器上。板倉庫布置區(qū)域圖 倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域 品名A1 彈簧A2 螺帽A3 螺絲A4 塑料墊片A5 橡膠密封圈B1B2B3D1…C1 C2C3 C4B1 B2B3 B4A1 A2A3 A4D1 D2D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10E1E2E3E4E5門門101壓力表操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行溫度計(jì)102操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行整頓的推行2總 標(biāo) 材料倉庫整頓的推行整頓的推行II型1234A B C D類別位別層別100倉 材料或材料櫥柜，明示品種或編號(hào)。明確棚架上的品種標(biāo)志。整頓的推行99要點(diǎn)；規(guī)定放置棚架場所的標(biāo)志。 （例；紅色櫥柜） 不良品放置場所的標(biāo)志明確示明不良品的放置場所 透明的蓋子983地板會(huì)損傷 排除直接放在地上 品質(zhì)保護(hù)防止打痕的隔格及緩沖材料 整頓的推行3使用旋轉(zhuǎn)式搬送帶。使用滾輪式輸送帶。物品的搬運(yùn)放置搬運(yùn)車，貨柜車時(shí)的 “平行，直行角 ”設(shè)定X名972指定棚架面積 指定標(biāo)準(zhǔn)在制量的放置場所 在生產(chǎn)線上的每個(gè)工位 在制品整頓的推行 保管時(shí)涂上防銹油或利用浸油的布蓋上試驗(yàn)板規(guī)尺96在作業(yè)場所，從材料到完成品的階段，在制品的所占數(shù)量是最多的。測量用具，測量儀器等整頓的推行 細(xì)長的試驗(yàn)板，規(guī)尺等為防止翹曲，應(yīng)垂直吊掛為宜。防止打傷翹曲的方法如螺旋測量器等圓筒狀的東西即按照鉆頭，鉸刀等方法放置，前后方向，隔格等方法。橡皮墊952測量用具，測量儀器等整頓的推行 鋪布94測量用具的操作和保管，務(wù)必格外小心。防銹方法抽屜或容器底層，另鋪浸潤油類的布。如何防備東西相碰的方法抽屜以前后方向直放為宜切削工具整頓的推行 特殊者給予標(biāo)準(zhǔn)化，以減少數(shù)量。保存方法和保存數(shù)量的調(diào)整頻繁使用的，宜由每人保存，不常使用的，則盡量減少數(shù)量，以共有化為宜。整頓的推行19192重復(fù)使用或搬動(dòng)時(shí)會(huì)發(fā)生損傷問題的，下面舉切削工具的整理方法為例，以資參考。整頓的推行3按照操作頻繁程度順序放在靠近的地方 將螺絲通用化，以便使用同一工具902能否盡量減少操作工具的種類和數(shù)量避免因調(diào)整或裝卸而另用工具 操作工具整頓的推行 指示書上，明確表明放置場所工程變換指示書上，務(wù)必明示放置場所，這樣可以避免重復(fù)指示，而可以正確搜集所要的目的物。放置物品本身，亦應(yīng)有標(biāo)志如屬工夾具，即將其對(duì)象物的編號(hào)寫在該工夾具上，這是為確認(rèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時(shí)所需要的東西如何推行排除（找東西）的麻煩 門A01 A02B01 B02C01 C02D01 D02區(qū)域 品名A01 蝸輪A02 端蓋B01 外殼… …布置區(qū)域圖區(qū)域?qū)φ毡砀叨日线m885整頓的推行4放置標(biāo)志所在標(biāo)志 棚架和地面放置場所務(wù)必編號(hào)，以便取用目的物時(shí)，一看即知所放位置。不常用的東西可另換位置。873規(guī)劃放置空間開會(huì)檢討時(shí)，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。如何推行排除（找東西）的麻煩 目的整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少 “尋找 ”時(shí)間上的浪費(fèi)。F對(duì)于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要求進(jìn)行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置，結(jié)果惰性成為習(xí)慣，難以改正； 82A主要表現(xiàn)：不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。整理的難點(diǎn)5S活動(dòng)中的整理工作比較難，要克服一種舍不得丟棄而實(shí)際又用不成的吝惜觀念。紅色上限紅色下限紅色上限紅色下限81整理就是清理廢品，把必要物品和不必要的物品區(qū)分開來，不要的物品徹底丟棄，而不是簡單的收拾后又整齊地放置廢品。金屬油封來取代橡膠油封5問例80一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。你問： “為什么會(huì)泄漏？ ”他答： “因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。你問： “為什么會(huì)滴油？ ”他答： “因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的。 ”你問： “為什么會(huì)有油漬？ ”他答： “因?yàn)闄C(jī)器在滴油。 ”例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。此過程有時(shí)亦稱為 “問 5次為什么 ”因?yàn)閱柫?5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會(huì)。整理 ——“ 紅單運(yùn)動(dòng) ”75紅單作戰(zhàn) —— 樣板76怎么有這么多的錢，套牢在這些未完成的產(chǎn)品上？怎會(huì)做了這么多愚笨之事？我們下訂單給供應(yīng)商的制度，是什么樣的制度？采購人員下訂單時(shí)，是依據(jù)什么樣的信息？生產(chǎn)單位與生產(chǎn)排程人員之間的溝通，是用什么樣的方式進(jìn)行？負(fù)責(zé)采購的人員，僅在他們認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r(shí)間才下單？為何我們的員工會(huì)在沒有急切的需求之前，就開始生產(chǎn)在制品了？他們是依據(jù)什么樣的信息，來決定提早生產(chǎn)呢？77為什么會(huì)出現(xiàn)這些不需要的東西呢？問 5個(gè)為什么，就知道了。0天用不著，但可能在未來的一段時(shí)日內(nèi)用得上的物品，則放置於適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) (諸如，輔料要放在倉庫內(nèi) )。沒有任何理由需留置于現(xiàn)場的物品、未來沒有明顯需用的物品，以及沒有實(shí)質(zhì)價(jià)值的物品，都需予以丟棄。有時(shí)現(xiàn)場的員工也許會(huì)發(fā)覺，掛有紅單的物品，事實(shí)上仍是需要的。在作戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，此區(qū)域或許掛滿了數(shù)百張的紅單，好像是秋天的楓樹叢林一般。紅單的張數(shù)、序數(shù)越多、越大則越好。在現(xiàn)場選定某一區(qū)域，作為整理的場所。0天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場。現(xiàn)場里充斥著沒有使用的機(jī)器、夾具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作臺(tái)、文件臺(tái)、臺(tái)車、柵架、棧板以及其他東西。經(jīng)過仔細(xì)地調(diào)查，每日工作上所需要的數(shù)量，其實(shí)僅須少許即可。71無用的各種管線； C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 多余的材料等； B、工作臺(tái) 過時(shí)的報(bào)表、資料； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。各種清潔工具、用品等； 辦公用品、文具等； 原材料、半成品、成品等； 工作臺(tái)、材料架、板凳； 準(zhǔn) 特別說明將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義69分類識(shí)別狀態(tài)70需要和不要基準(zhǔn)制定 “要 ”和 “不要 ”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。大家一起努力吧 …5S的完善道路漫長曲折，大家同心協(xié)力、積極向上????課別 問題 得分 課別 問題 得分技術(shù)小組 2 SM小組 1 物流小組 1 模具小組 2 科室小組 1 TR小組 1 PM小組 1 基建小組 2 制造小組 1 動(dòng)力小組 1 65v5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) v5S就是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)v整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)v5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)v整理是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化v整頓使 “ 尋找 ” 消失v“ 打招呼 ” 是教養(yǎng)的第一步v整頓 “ 不同意見 ” 是 5S的第一步v5S不只是全員參與，更要全員實(shí)踐v機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢v借 5S提高公司形象v借 5S提高公司信用v整頓就是定位置、定品目、定數(shù)量 5S活動(dòng)標(biāo)語66第二部分第二部分包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責(zé)任公司質(zhì)量管理部包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責(zé)任公司質(zhì)量管理部講解 :高峻峰675S之間的關(guān)系第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S素養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃區(qū)分 “要用 ”與“不用 ”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個(gè) S整頓（ SEIRI）SEITON SEISOSEIKETSUSHITSUKES68整理的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本….. 等浪費(fèi)。本期導(dǎo)讀◎12月5S概況☆標(biāo)兵☆紅榜 ◎瞭望臺(tái)☆成功十種強(qiáng)心劑◎基礎(chǔ)知識(shí)☆素養(yǎng)推行◎名詞解釋☆語言禮儀◎5月重點(diǎn)◎5S失敗的原因 5S失敗的原因：1．高層不支持；2．中層不配合；3．基層抵抗；4．干勁不足；5．心血來潮，無計(jì)劃，形式上模仿；6．缺少系統(tǒng)性概念；7．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確；8．主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；9．未開展各種競賽活動(dòng)維持氣氛；10．未用看板使結(jié)果月月見報(bào)；11．未訂目標(biāo)；12．沒有不斷的修正和檢討。 6月 5S將繼續(xù)對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)著裝方面基本上沒什么問題，檢查結(jié)果令人滿意。在 5S活動(dòng)中，我們不怨其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣?；菊Z言禮儀：早上好、早、您早請(qǐng)、勞駕、拜托日常招呼謝謝、多謝、讓您費(fèi)心了對(duì)不起、抱歉、請(qǐng)?jiān)徯⊥?、王老、王主任素養(yǎng)推行的重點(diǎn)教養(yǎng)不但是 5S的最終（結(jié)果），更是企業(yè)界各主管期盼的 “終極目的 ”。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。攝影作戰(zhàn)實(shí)在太不好意思了，大家來一起整理它。?激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的 “發(fā)動(dòng)機(jī) ”。 即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn) 5S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。54優(yōu)點(diǎn)： 具體執(zhí)行人員參與 “立法 ”工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性；缺點(diǎn)： 這樣擬出來的規(guī)范可能會(huì)由于人員素質(zhì)的差異而導(dǎo)致各項(xiàng)規(guī)范水平參差不齊。I　　優(yōu)點(diǎn)： 周期快；缺點(diǎn)： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會(huì)導(dǎo)致今后執(zhí)行的障礙。難部位對(duì)策制定自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)總點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化自主管理 維持管理能力條件設(shè)定能力異常發(fā)現(xiàn)能力處置恢復(fù)能力自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)改善意識(shí)推進(jìn)方法缺陷意識(shí)專業(yè)眼光了解設(shè)備功能結(jié)構(gòu)了解設(shè)備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系能修理設(shè)備操作人員的水平活動(dòng)的水平面向未來的預(yù)見性設(shè)備管理建立真正全員參加自主保全的體質(zhì)誠心反省過去不足徹底提高自主意識(shí)設(shè)備的水平高效率生產(chǎn)設(shè)備不良為零故障為零生產(chǎn)設(shè)備向應(yīng)有狀態(tài)的體質(zhì)改善排除強(qiáng)制惡化52第一部分第一部分包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責(zé)任公司質(zhì)量管理部包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責(zé)任公司質(zhì)量管理部講解 :高峻峰53方法一： 詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。（ 2）發(fā)生源、困難部位對(duì)策47自己確定自己遵守做到大家自覺遵守 ● 明確應(yīng)遵守的事項(xiàng)和方法 ● 理解必須遵守的理由 ● 提高遵守的能力● 創(chuàng)造遵守的環(huán)境 ● 理解必要性 ● 培養(yǎng)基準(zhǔn)制作能力● 自己制作基準(zhǔn)（ 3）制作自主保全臨時(shí)基準(zhǔn)臨時(shí)基準(zhǔn)制作要點(diǎn)—— 清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn) ● 明確油的種類 ● 統(tǒng)一、減少油的種類 ● 標(biāo)示加油部位