【正文】 2023/1/31 19:01:2219:01:2231 January 2023F 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 31 一月 20237:01:22 下午 19:01:22一月 21F 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 2119:01:2219:01Jan2131Jan21F 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023F 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/1/31 19:01:2219:01:2231 January 2023F 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 一月 21一月 2119:01:2219:01:22January 31, 2023F 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2119:01:2219:01Jan2131Jan21F 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023F 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/1/31 19:01:2219:01:2231 January 2023F 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 一月 21一月 2119:01:2219:01:22January 31, 2023F 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 一月 2119:01:2219:01Jan2131Jan21F 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023F 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。－改變工具、設(shè)備和物料的不合理的布局－使動(dòng)作規(guī)范化；－改善動(dòng)作。類(lèi)似我們的 “ 打破砂鍋問(wèn)到底 ” 之精神。又稱(chēng)質(zhì)疑創(chuàng)意法 。IE七大手法之 — 動(dòng)改法 動(dòng)作級(jí)次越低，所需時(shí)間越短，所耗體力越小IE七大手法之 — 動(dòng)改法 F 應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，工作臺(tái)及坐椅式樣及高度應(yīng)使工作者保持良好的姿勢(shì)及坐立適宜。v上下型揮動(dòng)：最佳效果%。 IE七大手法之 — 動(dòng)改法 216。手柄的設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能與手接觸面大；機(jī)器上的杠桿、手輪的位置應(yīng)盡可能使工作者少變動(dòng)其姿勢(shì)。 第八條原則： 可能時(shí)應(yīng)將兩種或兩種以上工具合并為一。 第六條原則： 應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，工作臺(tái)及座椅式樣和高度應(yīng)使工作者保持良好的姿勢(shì)及坐立適宜。第四條原則： 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近處，并依最佳的工作順序排列。 第三 類(lèi) ﹕ 關(guān)于工具設(shè)備 十大原則第一條原則： 雙手的動(dòng)作應(yīng)同時(shí) 且 對(duì)稱(chēng) 。IE七大手法之 — 動(dòng)改法 吉爾布雷斯 首創(chuàng)，后經(jīng)過(guò)多位學(xué)者研究改進(jìn)，美國(guó)巴恩斯將此原則分為 22條，這里歸納為 三大類(lèi) /十大原則 ： 三大 類(lèi) 第一 類(lèi) ﹕ 關(guān)于人體的運(yùn)用 。 : 工人數(shù)量＝一個(gè)月總工作量／平均一個(gè)工人月有效工時(shí) : N = (t + M)/tN一個(gè)工人操作的機(jī)床數(shù)t－ 一個(gè)工人操作一臺(tái)機(jī)器的時(shí)間（包括從一臺(tái)機(jī)器走到另一臺(tái)機(jī)器的時(shí)間）M－ 機(jī)器完成該項(xiàng)工作的真正機(jī)加時(shí)間空閑 工作由分析可知 ﹕設(shè)備利用率僅 3/7=43%人機(jī)操作分析:改善前 ﹕人機(jī)法改善后結(jié)果顯示 ﹕ 設(shè)備利用率提升至 6/7=86%空閑工作人機(jī)法IE七大手法之 — 動(dòng)改法 “ 動(dòng)改法 ” 為 “ 動(dòng)作改善法 ” 之簡(jiǎn)稱(chēng) ,目的是 :研究人體各種動(dòng)作的浪費(fèi)，以尋求 最 省力、 最 省時(shí)、 最 安全和 最 經(jīng)濟(jì) 的動(dòng)作。IE七大手法之 — 人機(jī)法 : 主要是指機(jī)器自動(dòng)加工時(shí)產(chǎn)生的工人空閑時(shí)間。另外，由于機(jī)器工作能力和任務(wù)的不平衡本身也會(huì)造成的機(jī)器空閑。開(kāi)始：票放置在票房的票架上結(jié)束：票在終點(diǎn)站被回收動(dòng)作描述 時(shí)間(sec)操作 搬運(yùn) 等待 檢驗(yàn)基板被送到 turn table上 基板吸真空 1Turn table 旋轉(zhuǎn) Turn table 下降 8基板傳至減速 sensor位置 基板減速傳至 stop pin位置 基板 ID讀取 基板被傳送至 NT出口 8合計(jì) 10 ARC 流程程序圖沖壓沖壓 自檢自檢下料至下料至入半入半成品成品倉(cāng)倉(cāng)清洗清洗暫存暫存區(qū)區(qū)超聲超聲波清波清洗洗清洗清洗機(jī)清機(jī)清洗洗 下料下料改善前流程改善前流程改善後流程改善後流程實(shí)例實(shí)例 (一一 )沖壓沖壓 清洗連線清洗連線作業(yè)改善清洗上料擁擠作業(yè)改善清洗上料擁擠 沖壓沖壓 自檢自檢超聲超聲波清波清洗洗清洗清洗機(jī)清機(jī)清洗洗 下料下料下料至下料至治具治具下料至下料至托盤(pán)托盤(pán)上料至上料至治具治具流程程序圖IE七大手法之 — 流程法 來(lái)料檢驗(yàn)與點(diǎn)數(shù)線路圖程序分析技巧 四大原則– 取消（ Eliminate）– 合併（ Combine）– 重排（ Rearrange）– 簡(jiǎn)化（ Simplify）IE七大手法之 — 人機(jī)法 : 人機(jī)配合法 (ManMachine Chart),簡(jiǎn)稱(chēng)為 “ 人機(jī)法 ”. 通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)消耗，以提高效率 . : 學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時(shí)之過(guò)程 .1. 發(fā)掘空閒與等待時(shí)間2. 使工作平衡3. 減少周程時(shí)間4. 獲得最大的機(jī)器利用率5. 合適的指派人員與機(jī)器6. 決定最合適的方法來(lái)做進(jìn)一步之分析與改善 .IE七大手法之 — 人機(jī)法 : 1. 人機(jī)操作分析 . 應(yīng)用于 1人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器 2. 聯(lián)合操作分析 . 應(yīng)用于數(shù)人操作 1部機(jī)器或多部機(jī)器 . 人機(jī)配合分析的目的在于了解工人或機(jī)器的閑余能量，設(shè)法對(duì)之加以利用以提高工效。IE七大手法之 — 流程法 D1111213242353在票架上拿起并查看票價(jià)用手拿至柜臺(tái)上打印日期等待找錢(qián)拿給旅客旅客帶至入口處查看并打孔旅客帶至旅途上在終點(diǎn)站查看并回收流程程序分析