ie七大手法(參考版)
2025-02-23 11:51本頁面
【正文】 下午 19:49:11一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 7:49:11January 2023/1/3131,217:49下午 19:49:11一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。一月 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 2119:49:1119:49:11January20231知人者智，自知者明。January 一月 2119:49:1119:49Jan2131Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。7:49:112023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。January下午 19:49:11一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 7:49:11January 2023/1/3131,217:49 。20237:49:11 3131,20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。January 一月 2119:49:1119:49Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。7:49:112023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。January下午 19:49:11一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 7:49:11January 2023/1/3131,217:49 。20237:49:11 3131,20231乍見翻疑夢，相悲各問年。January 一月 2119:49:1119:49Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。7:49:112023雨中黃葉樹，燈下白頭人。January備注 :本資料與圖例參考許文治所著的 “工作改善實務(wù)七手法教材 ”END 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。此外 ,可依據(jù)每天的最新資料 ,而獲得最新的 “P”值 ,也可以計算出新的觀測次數(shù) ,做為整個工作抽查計劃修正之依據(jù) .每一天在工作結(jié)束之後 ,觀測人員應(yīng)將其今日所發(fā)現(xiàn)的事實資料 ,作一總結(jié) ,以便可以知道結(jié)果及工作進(jìn)展之情形 .分析人員僅以符號來記錄觀測時 ,瞬間所發(fā)生的現(xiàn)象之事實 ,而不記錄時間 .七七 .抽查法抽查法 (工作抽查法工作抽查法 ) 七七 .抽查法抽查法 (工作抽查法工作抽查法 ) :所觀測的時間必須隨機(jī)化 ,隨機(jī)化的方式可採用 “亂數(shù)表 ”,此表使用沒有任何規(guī)則 ,端視使用者自行決定之 . :決定總觀測次數(shù)後 ,再探討要花多少天的時間才能全部觀測完成 .例如 ,精確度要求為＋－ 5%時 ,則 P值可能落在月 年 50有效生產(chǎn)工作準(zhǔn)備工作收拾工作檢驗不在工作崗位上時間狀態(tài)姓名 : 日期 :48151098 時 項目應(yīng)簡單明確 ,且數(shù)目應(yīng)合適 ,不宜太多 ,普通在15項左右為宜 . ,收集有關(guān)資料七七 .抽查法抽查法 (工作抽查法工作抽查法 ) 實施步驟 : . . .人機(jī)法范例 :六六 .雙手法雙手法 (雙手操作法雙手操作法 )目的目的 學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手 (足足 )動作的過程動作的過程 . “雙手操作法雙手操作法 ”就是希望幫助我們了解手在操作就是希望幫助我們了解手在操作 時時 ”閑置閑置 ”的狀況的狀況 ,并尋求改善的方法并尋求改善的方法 ,以發(fā)揮雙手的能力以發(fā)揮雙手的能力 . 究時 ,則可以再增加一頁紙張 ,利用右邊之 “機(jī)器之動作欄 ”再記錄其它機(jī)器之動作 .五五 .人機(jī)法人機(jī)法 (人機(jī)配合法人機(jī)配合法 )目的目的 ,此時機(jī)器之動作 ,可改為另一個人之動作 .＊＊注意＊＊此欄可以靈活運用 .表示等待圖表介紹 : :記錄有關(guān) “人 ”之動作過程 . :記錄有關(guān) “機(jī)器 ”之動作過程 .表示單獨作業(yè) 視必要時再繪製 . :繪製此項工作之製品之簡圖 ,視必要時再繪製 . :以刻度之長短來代表 “人 ”與 “機(jī)器 ”之動作時間之長短 ,刻度單位可以自行設(shè)計每一小格為一分鐘 ,或任何其它之適當(dāng)時間之單位 . :依照動作之類別 ,即 “共同作業(yè) ” 四四 .五五法五五法 (質(zhì)疑創(chuàng)意法質(zhì)疑創(chuàng)意法 ) 四四 .五五法五五法 (質(zhì)疑創(chuàng)意法質(zhì)疑創(chuàng)意法 )四四 .五五法五五法 (質(zhì)疑創(chuàng)意法質(zhì)疑創(chuàng)意法 ) 協(xié)助吾人產(chǎn)生創(chuàng)意的方法或技巧協(xié)助吾人產(chǎn)生創(chuàng)意的方法或技巧 ,這些方法這些方法 , 技巧可歸納成下列技巧可歸納成下列 10項項 . 產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則 :＊ 是否還有別的方法 ?＊ 如何做的 ?改善方向 .四四 .五五法五五法 (質(zhì)疑創(chuàng)意法質(zhì)疑創(chuàng)意法 )質(zhì)問的技巧 :此一質(zhì)問的目的 ,在尋求可能的 “合並 ,重組 /變更 ”的 ＊ 在何處做好 ?＊ 為何要在該處做 ? “地點 ”(WHERE)質(zhì)問四四 .五五法五五法 (質(zhì)疑創(chuàng)意法質(zhì)疑創(chuàng)意法 )質(zhì)問的技巧 :＊ 在何時做最好 ?＊ 為何要在當(dāng)時做 ? “工作順序 ”(WHEN)的質(zhì)問四四 .五五法五五法 (質(zhì)疑創(chuàng)意法 )應(yīng)用範(fàn)圍 : 改
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