【正文】 IE七大手法及其應用講師 :董彩玲2023/7/192023/1/31 1prepared by copy without permission.聖經改變了美國的意識形態(tài)IE你了解 I E 嗎 ?工業(yè)英雄 :促進了美國的工業(yè)革命和經濟騰飛IEIndustrial Engineering日本人喻之 ﹕ 工業(yè)醫(yī)生 通過持續(xù)的改善 , 以求系統(tǒng)最優(yōu)化 , 效率最大化“IE 作為通用科學 ,是價值工程 ,所以每個人都要學 IE,所有技委會的同仁都應該學IE,它是一個必修課 ,是基礎 ” 總裁 , 2023年 11月“ 在我心目中 , 模具是工業(yè)之母 , IE就是工業(yè)之父 , 母親給你成長的基礎 ,父親給你茁壯的空間 ” 總裁 , 2023年 5月工業(yè)工程定義工業(yè)工程定義 工業(yè)工程 是以 人員、技術、物料、設備、能源和信息 構成的複雜的生產系統(tǒng)為研究對象，綜合運用 工程技術、管理科學 和 社會科學 原理及方法，對其進行 規(guī) 劃、設計、實施、控制、改進和創(chuàng)新 ，以提高生產系統(tǒng)的 生產率工業(yè)工程發(fā)展簡史工業(yè)工程發(fā)展簡史科學管理工業(yè)工程 現(xiàn)代 IE組織行為科學管理理論叢林現(xiàn)代管理哲理＋管理技術依次經過三個階段：依次經過三個階段：科學管理、系統(tǒng)管理、現(xiàn)代管理科學管理、系統(tǒng)管理、現(xiàn)代管理IE的基本意識成本和效率意識問題和改 善意識工作簡化和標準化意識全局和整體化意識以人為中心的意識有個嬰兒，你看到了嗎？IE常用技朮F（ 1）工作研究F（ 2）設施規(guī)劃與設計F（ 3）生產計劃控制F（ 4）工程經濟F（ 5）價值工程F（ 6）質量管理與可靠性技術F（ 7）人因工程或工效學 F（ 8）組織 行 為學F（ 9）管理信息系統(tǒng) F（ 10）現(xiàn)代製造系統(tǒng)IE手法應用 :工作研究工作研究方法研究時間研究程序分析操作分析動作分析秒表時間研究預定動作時間標準工作抽樣工藝程序圖流程程序圖線路圖人機操作分析聯(lián)合操作分析雙手操作分析目視動作研究動素分析影片分析動 改 法流 程 法 五 五 法人 機 法 雙 手 法抽 查 法防 呆 法IE 七大手法IE七大手法簡介七大手法簡介項目 用 途防防 錯錯 法法 如何避免做錯事情，使工作第一次就做好流流 程程 法法 研究探討牽涉到幾個不同工站或地點之流動關係，藉以發(fā)掘可供改善的地方五五 五五 法法 借著質問的技巧來發(fā)掘出改善的構想人人 機機 法法 研究探討操作人員與機器工作的過程，藉以發(fā)掘可供改善的地方雙雙 手手 法法 研究人體雙手在工作的過程，藉以發(fā)掘可供改善的地方動動 改改 法法 改善人體動作的方式，減少疲勞使工作更舒適，更有效率抽抽 查查 法法 借著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解事情的真相一 . 防呆定義 通過 自動作用、報警、標識、分類等手段 設計 一個方法 , 在過程失誤發(fā)生之前即加以防止， 避免錯誤發(fā)生 . 使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法。 或使發(fā)生的機率降至最低 :使事情一次就做好 .起源於日本豐田公司 (日本譯音 POKA YOKE)IE七大手法之一 — 防 呆法錯誤 (缺陷 )的出現(xiàn) ,源於失誤 ,失誤的出現(xiàn) ,源於方法通過消 除或控製失誤消除 錯誤失誤 錯誤 (缺陷)漏加錫 元件半焊闖紅燈 交通事故漏裝零件 產品不良原因 結果F防呆的改善對象是什么 ?源流思想IE七大手法之 — 防 呆法人為錯誤忘記 ﹑ 誤解 ﹑ 疏忽 ﹑遲緩 ﹑ 不熟練 ﹑無經驗 ﹑ 故意系統(tǒng)錯誤方法上錯誤資訊決策錯誤設備設定錯誤來料不良或錯誤改善對象防止對象因果F防呆的改善對象是什么 ?IE七大手法之 — 防 呆法 在進行 ” 防 呆法 ” 時 ,有以下四原則可供參考 : 1. 動作輕鬆 2. 不要技能與直覺 3. 不會有危險 4. 不依賴感官 1.斷根原理 2.保險原理 3.自動原理 4.相符原理 5.順序原理 6.隔離原理 7.復制原理 8.層別原理 9.警告原理 10.緩和原理IE七大手法之 — 防 呆法案例案例描述 ﹕ 在連續(xù)幾個測試站間加檔板 ,防止未測品流至下一站案例運用原理 ﹕ 斷根原理 、隔離原理斷根原理OK 點膠前和點膠後清楚區(qū)別擋板 NG 點膠前和點膠後未清楚區(qū)別保險原理 (超音波壓盒機操作開關改善 )改善前改善後採用雙手同時操作按鈕開關 ,保證了作業(yè)員的操作安全 .採用腳踏開關操作機械 ,生產安全性不高 ,容易發(fā)生安全事故 .IE七大手法之 — 防 呆法案例描述 ﹕ 在工廠使用 SFC自動控制系統(tǒng)案例運用原理 ﹕ 警告原理、保險原理、自動原理IE七大手法之 — 防 呆法案例描述 ﹕ 主板包裝時加保利龍或紙板以減少產品在搬運中之碰傷案例運用原理 ﹕ 緩和原理IE七大手法之 — 流程法 流程法是 :以整個生產過程為研究對象，研究分析一個完整的工藝程序（原材料進廠 ﹑ 入庫 ﹑ 領料 ﹑ 加工、裝配 ﹑ 檢驗 ﹑ 成品存庫 ﹑ 出貨） ﹐ 從第一個工作地到最后一個工作地全面研究，分析有無多佘或重復作業(yè)，程序是否合理，搬運是否太多，等待是否太長等 ﹐ 進一步改善工作程序和工作方法。手法包括 :1.工藝程序分析 。2.流程程序分析 。3.線路圖分析 .2..應用范圍作業(yè)類型 例子 記錄技朮整個制造過程 從原材料投產到任務調度的產品生產 ﹐ 包括 ﹕ 準備到檢查 ﹐ 產品接收﹑ 包裝和發(fā)運工藝程序圖 流程程序圖流程圖解 (線路圖 ﹑ 線圖 )工場平面布置 ﹕ 物料的移動某零件經過全部加工工序的移動某零件在某工序間的移動工藝程序圖流程圖解 ﹐ 線路圖 ﹐ 線圖 (物料型 )工場平面布置 ﹕ 工人的移動給某種機械或設備供應某零件的工人流程程序圖 (人型線路圖 )物料搬運 物料進出倉庫 ﹐ 成品裝車 流程程序圖 ﹐ 線路圖IE七大手法之 — 流程法