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正文內(nèi)容

設(shè)備點(diǎn)檢-6源查找與清除(參考版)

2025-02-19 14:04本頁面
  

【正文】 2. 在 6月 25日前完成3. 編制好后,統(tǒng)一 Email給 余翔 ,余翔需登記于《 6源發(fā)現(xiàn)與解決管理表》。內(nèi)部刊物主要是:清除六源、可視及定置化管理、一點(diǎn)課、合理化建議將 “清除六源 ”活動 規(guī)范化“清除六源 ”管理制度●文件管理欄 :編制單位、日期、版本、編號、頁次●正文 :1. 目的1. 定義(什么是 6源)2. 職責(zé)3. 活動 (或活動開展流程、順序)4. 使用表單、參考文件●審批欄: 編制、審核、核準(zhǔn)放大實(shí)例尋找 6源及對策改善實(shí)戰(zhàn)練習(xí)“六源 ”的管理流程六源 記錄六源 登記擬定解決措施實(shí)施措施評價實(shí)施效果物資保障支持PDC自己 /班組 /部門解決難題攻關(guān)解決統(tǒng)計(jì)跟進(jìn)運(yùn)用分析工具:QC新舊七手法、IE手法、 FMEA……成果展示知識沉淀 形成規(guī)范、一點(diǎn)課等分享學(xué)習(xí)激勵兌現(xiàn) 增強(qiáng)活力尋找 6源指引啟發(fā)思維用6源發(fā)現(xiàn)與解決表小組活動統(tǒng)計(jì)表6源發(fā)現(xiàn)與解決表 尋找六源統(tǒng)計(jì)成果、展示、激勵A(yù)課后作業(yè)●觀察自己部門,尋找六源,將發(fā)現(xiàn)的問題填入《六源發(fā)現(xiàn)與解決表》。會議: 將推進(jìn)成果編制成 PPT,交流推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。成果分享、 交流活動看板 :可利用 看板展示,讓員工了解。在公布欄上創(chuàng)建 “明星員工 ”、 “技術(shù)高手 ”、 “XXX標(biāo)兵 ”、 “技術(shù)狀元 ”“金點(diǎn)子狀元 ”“六源查找能手 ” 等欄位,圖文并茂介紹優(yōu)秀者。每月用圖、表公布一次貼標(biāo)數(shù)及摘標(biāo)率。培訓(xùn) 多技能維修工12345主次圖分析主次圖分析 ———— “六源 ”的分析工具(柏拉圖)因果圖 分析分析 ———— “六源 ”的分析工具? 示例:設(shè)備效率下降問題的魚骨分析長停機(jī) 空轉(zhuǎn)與短暫停機(jī) 返修與廢品電涌與振蕩誤循環(huán)工具卡住過燒夾具松空壓不足冷卻液漏工件松動振動程序設(shè)置錯誤進(jìn)給速度錯誤 設(shè)備預(yù)熱設(shè)置與調(diào)整更換損壞工具再編程速度降低 初始化影響設(shè)備效率下降案例FMEA故障模式和影響分析 “六源 ”的分析工具子系統(tǒng)潛在失效模式潛在失效后果嚴(yán)重度S級別潛在失效起因 /機(jī)理頻度O現(xiàn)行控制探測度DRPN建議措施責(zé)任及目標(biāo)完成日期措施結(jié)果預(yù)防探測采取的措施S O D RPN功能要求功能、特性或要求是什么?會是什么問題?無功能部
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