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2025-02-27 14:04本頁(yè)面
【正文】 因其他人不會(huì)修為什么不會(huì)修？不懂注塑機(jī)維修技術(shù)解決方案：從分廠 借人 來(lái)維修處罰組長(zhǎng)失職，沒(méi)及時(shí)處理。“六源 ”活動(dòng)： 貼紅標(biāo)簽法對(duì)設(shè)備上存在問(wèn)題之處 ,貼上紅標(biāo)簽 .記錄所貼的紅標(biāo)簽跟進(jìn)解決問(wèn)題?！傲?”活動(dòng)－ 2貼紅標(biāo)簽法紅標(biāo)簽統(tǒng)計(jì)表“六源 ”活動(dòng)－ 1不良點(diǎn)標(biāo)簽法統(tǒng)計(jì)表對(duì) 6源的解決原則自主解決集中優(yōu)勢(shì)力量組成攻關(guān)小組進(jìn)行課題攻關(guān)大提議、大改善小提議、小改善除 6源活動(dòng) 成果展示定期對(duì)六源清理情況進(jìn)行公示 看板、網(wǎng)絡(luò)／多媒體 XXX部門(mén) TnPM活動(dòng)看板TnPM組織機(jī)構(gòu)成員我們的 TnPM理念我們的 TnPM目標(biāo)TnPM活動(dòng)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)改善改善前 改善后 0EE走勢(shì) MTBF/MTTR狀況6S之角 6源之角OPS之角OPL之角本月評(píng)價(jià)整改方向本月發(fā)現(xiàn)本月清除本月完成本月培訓(xùn)本月提出本月實(shí)施活動(dòng)看板上的主要項(xiàng)目車(chē)間 /班組組織機(jī)構(gòu)圖車(chē)間 TnPM組織圖TnPM方針、標(biāo)語(yǔ)TnPM指標(biāo)欄TnPM推近計(jì)劃表TnPM責(zé)任區(qū)工藝流程圖合理化建議 OPS一點(diǎn)課 OPL、學(xué)習(xí)園地行為規(guī)范6S之角6源之角現(xiàn)場(chǎng)改善 （改善前后對(duì)比）車(chē)間定置圖班組建設(shè) （如：強(qiáng)三基）檢查考核狀況本月之星 /本月最佳員工車(chē)間公示欄 /通知欄安全運(yùn)行時(shí)間每日安排崗位標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)競(jìng)賽HSE 、 GMP、工作安排、計(jì)劃與總結(jié)出勤狀況 /考勤技能狀況 /培訓(xùn)計(jì)劃師徒接對(duì)學(xué)習(xí)互動(dòng)欄 /員工心聲 /小組活動(dòng)…………注意：看板主要是注重看板的內(nèi)容，而非看板的材料！展示我們活動(dòng)的過(guò)程、成績(jī)本月發(fā)現(xiàn) 已處理 未處理累計(jì)發(fā)現(xiàn) 件 累計(jì)處理 件 更新日期： 年 月 日六源公示欄激勵(lì)的內(nèi)容激勵(lì)現(xiàn)金 非現(xiàn)金浮動(dòng)短期 長(zhǎng)期法定福利業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金職責(zé)固定能力基本工資崗位津貼分紅 公司福利 榮譽(yù)與晉升培訓(xùn)與發(fā)展結(jié)果 安全感 歸屬感 成就感方式要素考慮因素激勵(lì)可采取的方式冠名激勵(lì) :以作業(yè)者的姓名來(lái)命名 ,如 :XXX工具 ,XXX操作法 ,XXX工序等認(rèn)同激勵(lì) :采取 “免檢 ”、 “信得過(guò) ” 的措施，來(lái)肯定作業(yè)者的業(yè)績(jī)。獎(jiǎng)品激勵(lì) :發(fā)有意義，或很適用的 獎(jiǎng)品 給 優(yōu)秀者 ?，F(xiàn)場(chǎng)： 讓班組長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，相互參觀、學(xué)習(xí)、借鑒。網(wǎng)絡(luò) ： 利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)了解?！褚螅?. 至少發(fā)現(xiàn)一個(gè)。演講完畢，謝謝觀看！
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