設(shè)備點檢-6源查找與清除-文庫吧在線文庫
【正文】 劉其 9 5 14D部門 唐杰 7 3 10E部門 羅可 5 3 8F部門 米一 3 2 5G部門 崔二 3 1 4 0 0員工尋找六源件數(shù)統(tǒng)計表事先制定尋找六源的激勵制度，根據(jù)員工發(fā)現(xiàn)六源的 件數(shù)和重要性 ，給予獎勵。指潛在的事故發(fā)生源。12345污 染 源6清掃困難源故 障 源浪 費 源缺 陷 源危 險 源指難以清掃的部位。查出后，立即上報有關(guān)人員進行處理?！傲?”活動－ 2貼紅標(biāo)簽法紅標(biāo)簽統(tǒng)計表“六源 ”活動－ 1不良點標(biāo)簽法統(tǒng)計表對 6源的解決原則自主解決集中優(yōu)勢力量組成攻關(guān)小組進行課題攻關(guān)大提議、大改善小提議、小改善除 6源活動 成果展示定期對六源清理情況進行公示 看板、網(wǎng)絡(luò)／多媒體 XXX部門 TnPM活動看板TnPM組織機構(gòu)成員我們的 TnPM理念我們的 TnPM目標(biāo)TnPM活動內(nèi)容現(xiàn)場改善改善前 改善后 0EE走勢 MTBF/MTTR狀況6S之角 6源之角OPS之角OPL之角本月評價整改方向本月發(fā)現(xiàn)本月清除本月完成本月培訓(xùn)本月提出本月實施活動看板上的主要項目車間 /班組組織機構(gòu)圖車間 TnPM組織圖TnPM方針、標(biāo)語TnPM指標(biāo)欄TnPM推近計劃表TnPM責(zé)任區(qū)工藝流程圖合理化建議 OPS一點課 OPL、學(xué)習(xí)園地行為規(guī)范6S之角6源之角現(xiàn)場改善 （改善前后對比）車間定置圖班組建設(shè) （如：強三基）檢查考核狀況本月之星 /本月最佳員工車間公示欄 /通知欄安全運行時間每日安排崗位標(biāo)準(zhǔn)、勞動競賽HSE 、 GMP、工作安排、計劃與總結(jié)出勤狀況 /考勤技能狀況 /培訓(xùn)計劃師徒接對學(xué)習(xí)互動欄 /員工心聲 /小組活動…………注意：看板主要是注重看板的內(nèi)容，而非看板的材料！展示我們活動的過程、成績本月發(fā)現(xiàn) 已處理 未處理累計發(fā)現(xiàn) 件 累計處理 件 更新日期： 年 月 日六源公示欄激勵的內(nèi)容激勵現(xiàn)金 非現(xiàn)金浮動短期 長期法定福利業(yè)績獎金職責(zé)固定能力基本工資崗位津貼
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