【正文】 員填寫(xiě)。 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 （ 3） 定期檢查記錄 （ 4） 維修報(bào)告書(shū) （－）維修記錄的管理： （ 5） 改進(jìn)維修記錄，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的維修記錄。分析內(nèi)容 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 （三）分析的方法 1．排列圖法 2．傾向管理法 3．直方圖對(duì)比法 4．焦點(diǎn)法 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 設(shè)備點(diǎn)檢行為的考核 三、點(diǎn)檢績(jī)效考核 （ 1）點(diǎn)檢行為考核屬于企業(yè)績(jī)效管理的范疇 （ 2） 點(diǎn)檢行為考核的原則 （ 3）點(diǎn)檢考核相關(guān)指標(biāo)制定的流程 （ 4）點(diǎn)檢績(jī)效評(píng)估的組織與流程 （ 5）點(diǎn)檢人員績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容及評(píng)價(jià) 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 3）、點(diǎn)檢考核相關(guān)指標(biāo)制定的流程 點(diǎn)檢作業(yè)區(qū) 目標(biāo)分解 點(diǎn)檢崗位 說(shuō)明書(shū) 點(diǎn)檢績(jī)效指標(biāo) （ 4）點(diǎn)檢績(jī)效評(píng)估的組織與流程 評(píng)價(jià)小組人員由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理部門(mén)，點(diǎn)檢員代表組成 。 每周 ,每月發(fā)生了多少設(shè)備運(yùn)行故障。 備檢修計(jì)劃，備件計(jì)劃是否及時(shí)、準(zhǔn)確。 （ 5）點(diǎn)檢人員績(jī)效指標(biāo)的內(nèi)容 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì) （ 2） 點(diǎn)檢激勵(lì)的設(shè)計(jì) 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 （ 1）激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵與要素 （一）點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) ?四、點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容 （二）給油脂標(biāo)準(zhǔn) （三）日常點(diǎn)檢計(jì)劃表 （四）給油脂計(jì)劃表 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? （五）周期管理表 ?四 .點(diǎn)檢帳票的構(gòu)成和內(nèi)容 （六）傾向管理表 （七）設(shè)備履歷卡 （八）修理記錄 （九）備件臺(tái)帳 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 五、點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理檢查項(xiàng)目及內(nèi)容 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 1 維修技術(shù)、點(diǎn)檢、給油脂、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 修改審定、全部齊全 2 給油脂、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、傾向管理等帳表齊全 全面制訂并按計(jì)劃實(shí)施，精密點(diǎn)檢和傾向管理項(xiàng)目完成率 99%以上 3 日、定、年修工程計(jì)劃表 按周期制訂并規(guī)范化實(shí)施 4 點(diǎn)檢記錄、給油脂實(shí)績(jī)、修理履歷 按實(shí)際記錄，要求規(guī)范齊全 5 工程委托單填寫(xiě)和統(tǒng)計(jì) 填寫(xiě)規(guī)范，按實(shí)際記錄統(tǒng)計(jì) 6 備件、資材申報(bào)計(jì)劃 申報(bào)計(jì)劃齊全，要有依據(jù)、有信息 7 機(jī)旁備件臺(tái)帳、帳、物、卡記錄 臺(tái)帳齊全，帳物卡相符，存放整齊 點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理檢查項(xiàng)目及內(nèi)容 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 8 月故障（事故）分析統(tǒng)計(jì) 分析原因，統(tǒng)計(jì)正確 9 設(shè)備維修費(fèi)用臺(tái)帳 按月統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)正確 10 月設(shè)備工作實(shí)績(jī)分析資料 各作業(yè)區(qū)按月統(tǒng)計(jì)分析、改進(jìn)對(duì)策 11 點(diǎn)檢作業(yè)日志 按日詳細(xì)填寫(xiě)，每日進(jìn)行檢查確認(rèn) 12 工程安全確認(rèn)、三方掛牌管理 安全確認(rèn)書(shū)、掛牌、簽字實(shí)施規(guī)范 13 設(shè)備改善項(xiàng)目管理 自主改善項(xiàng)目，有計(jì)劃、實(shí)績(jī)記錄 14 執(zhí)行設(shè)備維修分工協(xié)議 有簽訂協(xié)議并按協(xié)議執(zhí)行 15 修復(fù)件及加工管理 有計(jì)劃、實(shí)績(jī)記錄 第五講、精密點(diǎn)檢與設(shè)備劣化傾向管理 精密點(diǎn)檢的定義 用 精密儀器、儀表 對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試調(diào)查，或在不解體的情況下應(yīng)用診斷技術(shù)，即用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、磨損、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過(guò)對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性。 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和定期點(diǎn)檢的結(jié)果以及設(shè)備的實(shí)際情況 , 編制精密點(diǎn)檢計(jì)劃交 精密點(diǎn)檢管理部門(mén) 統(tǒng)一平衡 ,由專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)實(shí)施精密點(diǎn)檢后 , 將結(jié)果及分析意見(jiàn)交點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)。 ? ②管理部門(mén)匯總各作業(yè)區(qū)精密點(diǎn)檢計(jì)劃 , 進(jìn)行 總體平衡后 , 向各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)下達(dá) 精密點(diǎn)檢項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 。 ? ④管理部門(mén)把工程委托單交 精密點(diǎn)檢檢測(cè)實(shí)施單位 實(shí)施。 ? ⑥實(shí)施單位將實(shí)施的檢測(cè)結(jié)果交管理部門(mén)。 ? ⑧技術(shù)部門(mén)將檢測(cè)報(bào)告與分析結(jié)果交點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)人員 , 點(diǎn)檢員根據(jù)檢測(cè)報(bào)告與分析結(jié)果來(lái)判斷設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài) , 采取對(duì)策 , 并提出下一次精密點(diǎn)檢實(shí)施日期與內(nèi)容 .. 精密點(diǎn)檢管理流程 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 精密點(diǎn)檢跟蹤管理 ? 精密點(diǎn)檢的跟蹤管理是根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況和精密點(diǎn)檢結(jié)果采取相應(yīng)的管理辦法 , 一般有三種對(duì)策。 ? 設(shè)備劣化是包括設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)表現(xiàn)的總稱(chēng)。 2）設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 3）、加速設(shè)備劣化的主要原因 1．潤(rùn)滑不良； 2．灰塵沾污； 3．螺栓松弛； 4．受熱； 5．潮濕； 6．保溫不良。 附 1：機(jī)械設(shè)備的劣化部位 設(shè)備容易劣化的部位及其預(yù)防對(duì)策 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 2 、預(yù)防劣化的對(duì)策 1）、預(yù)防劣化： （ 1）日常點(diǎn)檢維護(hù)：給油脂、更換、調(diào)整、緊固、清掃； （ 2）改善維修：維持性能。 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 劣化傾向管理 2）、劣化傾向管理的實(shí)施步驟 （ 1） 確定項(xiàng)目 —— 即選定傾向管理的對(duì)象設(shè)備和管理項(xiàng)目； （ 2） 制定計(jì)劃 —— 設(shè)計(jì)編制傾向管理圖表； （ 3） 實(shí)施與記錄 —— 對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，并畫(huà)出傾向管 理曲線圖表； （ 4） 分析與對(duì)策 —— 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出劣化規(guī)律， 預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善對(duì)策。 設(shè)備故障診斷技術(shù) 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 設(shè)備故障診斷技術(shù)的實(shí)施過(guò)程 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 （二）分析診斷 （三）治理預(yù)防 （一）狀態(tài)監(jiān)測(cè) 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 預(yù)知維修 :是通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定維修時(shí)間的方法 預(yù)知維修 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 走向預(yù)知維修 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 二、點(diǎn)檢信息化 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 設(shè)備管理信息化是實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)檢制”的重要手段 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷 ? 1）、點(diǎn)檢人員必須做好的準(zhǔn)備工作 三、利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策 2）、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)劣化前兆信息的采集的主要形式（ 1/2/3） 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 點(diǎn)檢獲取、采集信息的三個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié) 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 1）、點(diǎn)檢實(shí)施中、點(diǎn)檢日記所記錄的內(nèi)容 2）、收集有關(guān)設(shè)備故障的信息； 3）、收集工程施工的現(xiàn)場(chǎng)檢修信息，設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén) 進(jìn)行設(shè)備解體點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢的信息； 4）、對(duì)生產(chǎn)操作方收集其日常點(diǎn)檢記錄及其填寫(xiě)的點(diǎn)檢分 工協(xié)議，并進(jìn)行確認(rèn)和處理； ?專(zhuān)職點(diǎn)檢人員在實(shí)施點(diǎn)檢中， 應(yīng)采集的設(shè)備相關(guān)信息 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 1）、修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃； 專(zhuān)職點(diǎn)檢員根據(jù)以上點(diǎn)檢信息 進(jìn)行的維修業(yè)務(wù)和決策 2）、進(jìn)行針對(duì)性的維修，編制修訂檢修工程項(xiàng)目書(shū)。 4）、對(duì)維修計(jì)劃值、各項(xiàng)管理指標(biāo)、定修計(jì)劃等， 提出修改意見(jiàn)。 專(zhuān)職點(diǎn)檢員根據(jù)以上點(diǎn)檢信息 進(jìn)行的維修業(yè)務(wù)和決策 6）、對(duì)檢修工藝及有關(guān)工器具的使用，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 減少故障損失的五項(xiàng)對(duì)策 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 四、向零故障的目標(biāo)前進(jìn) 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 Six measures to zero failure (1)使?jié)撛诘墓收厦黠@化（即找出潛在的故障）。 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 (3)改善設(shè)計(jì) (4)徹底的預(yù)防維修 Six measures to zero failure (5)走向預(yù)知維修 預(yù)知維修是通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備狀態(tài)來(lái)確定維修時(shí)間的方法 ? ①人的行為來(lái)自知識(shí)、規(guī)則和技能。 (6) 提高人的可靠性。 第七講、設(shè)備定修管理 一 .定修與定修制 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 定修制： ? 定修制就是包括了上述要點(diǎn)、特征和內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度。 定修計(jì)劃分類(lèi) （ 1）長(zhǎng)期定修計(jì)劃 （ 2年） （ 2）年度定修計(jì)劃 設(shè)備部設(shè)管室根據(jù)各單位的長(zhǎng)期定修計(jì)劃，經(jīng)綜合平衡修改后制訂公司的年度定修計(jì)劃 （ 3）季度定修計(jì)劃 —由設(shè)管室提前 45天編制， 經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，設(shè)備部主管審定后報(bào)公司隨季度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)。 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 2 、定修計(jì)劃的內(nèi)容 定修計(jì)劃的內(nèi)容包括： 主作業(yè)線設(shè)備名稱(chēng)、 停機(jī)日程、 時(shí)間和次數(shù) 分析制定定修計(jì)劃的注意事項(xiàng) 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 ? 分析制定定修計(jì)劃的注意事項(xiàng) ? （ 1） 必須兼顧生產(chǎn)平衡， 否則將造成原材料和能源的浪費(fèi)。 如果維修材料的供貨周期長(zhǎng)，則會(huì)影響維修時(shí)間，因此必須早作準(zhǔn)備，在提交維修計(jì)劃的同時(shí)編制材料需要計(jì)劃。 ? 定修模型是各生產(chǎn)工序的定修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產(chǎn)平衡與修理負(fù)荷平衡，設(shè)定各項(xiàng)定修工程的周期和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化模式。 中國(guó)管理科學(xué)研究院培訓(xùn)中心 （二）設(shè)定程序 設(shè)備部根據(jù)如下情報(bào)設(shè)定定修模型： （ 1）各設(shè)備單位按設(shè)定表的內(nèi)容，提出本單位 各主要作業(yè)線定修周期、負(fù)荷以及可參加每次定修的人數(shù)； （ 2）各施工部門(mén)提出可參與定修人數(shù)