設(shè)備點(diǎn)檢-6源查找與清除-免費(fèi)閱讀
【正文】 網(wǎng)絡(luò) ： 利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)用戶了解?！傲?”活動(dòng)： 貼紅標(biāo)簽法對(duì)設(shè)備上存在問(wèn)題之處 ,貼上紅標(biāo)簽 .記錄所貼的紅標(biāo)簽跟進(jìn)解決問(wèn)題?！傲?”的管理流程六源 記錄六源 登記擬定解決措施實(shí)施措施評(píng)價(jià)實(shí)施效果物資保障支持PDC自己 /班組 /部門解決難題攻關(guān)解決統(tǒng)計(jì)跟進(jìn)運(yùn)用分析工具：QC新舊七手法、IE手法、 FMEA……成果展示知識(shí)沉淀 形成規(guī)范、一分鐘教育等分享學(xué)習(xí)激勵(lì)兌現(xiàn) 增強(qiáng)活力尋找 6源指引啟發(fā)思維用6源發(fā)現(xiàn)與解決表小組活動(dòng)統(tǒng)計(jì)表6源發(fā)現(xiàn)與解決表 尋找六源統(tǒng)計(jì)成果、展示、激勵(lì)A(yù)使用 你的五感去尋找異常u看（觀察） 使用你的眼睛去觀察 u聽(tīng)（發(fā)覺(jué)） 用你的耳朵來(lái)辨別哪些是不正常的噪音 u嗅（感知） 對(duì)奇怪的味道應(yīng)該敏感 u觸（明確） 去感受異常情況下的發(fā)熱和震動(dòng) u嘗試 一般情況不建議使用（特殊行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） l使用你的頭腦去分析l使用你的經(jīng)驗(yàn)去計(jì)劃如何改善異常l使用團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)開展活動(dòng)如何尋找六源GMP認(rèn)證企業(yè)的污染源查找與治理資料來(lái)源《藥物制劑工程技術(shù)與設(shè)備》人員 是潔凈生產(chǎn)區(qū) 主要 的 污染源之一 返回實(shí)例：尋找危險(xiǎn)源例 :化工行業(yè)開展 ”除 6源 ”查找活動(dòng) —— 泄漏源把生產(chǎn) 裝置 分別 按系統(tǒng)分片 區(qū)分劃分至各班組，進(jìn)行全系統(tǒng)氣密，徹底清查安全隱患和泄露源。設(shè)備點(diǎn)檢 6源查找與 清除保全一課：陳勝安課程目錄6源是什么如何尋找 6源6源分析工具介紹6源活動(dòng)技巧6源活動(dòng)實(shí)例123456源是什么？6H （ Headstream）即灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、有害液體、噪音、輻射等。各裝置人員 “摳死角 ”，對(duì) 設(shè)備本體、管線、法蘭、閥門、焊縫、高點(diǎn)、取樣點(diǎn)、儀表 按順序排查 ，在查六源的基礎(chǔ)上，實(shí)施各類 消源、堵漏 活動(dòng)。每月用圖、表公布一次貼標(biāo)數(shù)及摘標(biāo)率。內(nèi)部刊物主要是：清除六源、可視及定置化管理、一點(diǎn)課、合理化建議將 “清除六源 ”活動(dòng) 規(guī)范化“清除六源 ”管理制度●文件管理欄 ：編制單位、日期、版本、編號(hào)、頁(yè)次●正文 ：1. 目的1. 定義（什么是 6源）2. 職責(zé)3. 活動(dòng) （或活動(dòng)開展流程、順序）4. 使用表單、參考文件●審批欄： 編制、審核、核準(zhǔn)放大實(shí)例尋找 6源及對(duì)策改善實(shí)戰(zhàn)練習(xí)“六源 ”的管理流程六源 記錄六源 登記擬定解決措施實(shí)施措施評(píng)價(jià)實(shí)施效果物資保障支持PDC自己 /班組 /部門解決難題
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