【正文】 零件供應商： 對按照采配部要求零件技術狀態(tài)更新到位負責； 對零件提交質量、交付進度負責； 對零件生產能力、質量保障能力負責； 對零件 PPAP提交質量、提交進度負責。 供應商工作重點： 配合青山公司做好產品質量改進和性能提升。 把動力傳遞到每一處 … （ 8） 產品支持（第八階段） 1）過程擁有者：項目管理（技術中心）結題后交承制單位和品質管理部。 采購件過程能力批準：項目組（ STA工程師）根據(jù)《首批工裝樣機零件試制總結報告》和《首批工裝樣機零件評審表》結論 ,對供應商按 PPAP提交資料和樣件實施審批（ CPk值、 SPC應用等）。 供應商能力測評：根據(jù)對采購件試生產控制計劃的審定和試生產準備的檢查報告 ,結合產品驗證結論 ,對采購件供應商的能力和試生產準備情況進行評審。 把動力傳遞到每一處 … （ 6） 產品驗證（第六階段） 1）過程擁有者：項目管理（技術中心） 2）關鍵點 產品驗證評審（里程碑） 產品技術標準評審發(fā)布 產品驗證階段評審（關鍵里程碑） 3）工作重點 ① B樣機制造和交付； ② 臺架和整車可靠性驗證試驗； ③ 產品技術標準發(fā)布； ④ 《產品圖》（ A版圖）發(fā)布； 供應商工作重點： B樣機采購零件采購試制和質量監(jiān)控：根據(jù)《產品驗證二級網絡計劃》、《 B樣機生產計劃》和零件采購計劃 ,采購配套部牽頭對開發(fā)驗證樣機的零件組織采購和試制過程的質量監(jiān)控。 供應商能力評估：根據(jù)產品開發(fā)試驗對采購件的審定和檢查報告 ,結合產品開發(fā)驗證結論 ,對采購件供應商的過程能力、保證能力等進行評估。 供應商檢具提交：根據(jù)對《采購件 PPAP計劃》和采購件檢具提交計劃 ,供應商管理部門和采購件檢具使用單位對供應商檢具提交情況進行清理和檢查。 采購件供應商確定：按公司《采購管理辦法》程序確定的參與議標或投標的供應商名單 ,實施招 /議標工作 ,完成供應商的選擇和確定供應商的采購商務關系；同時確定采購件的 PPAP提交方案。 關重零部件試驗確認：按照產品驗證方案和設計驗證計劃的要求 ,對協(xié)同設計的關重零部件（軸承、同步器、油封、壓鑄試模件等）進行單體試驗和確認。 把動力傳遞到每一處 … （ 4） 設計驗證（第四階段） 供應商工作重點： 樣機采購 /協(xié)作零件制造過程監(jiān)控：按照《產品圖》，《樣件控制計劃》要求 ,對樣機采購 /協(xié)作零件的制造過程實施監(jiān)控，重點是便于制造和試驗過程追溯的零件尺寸、公差和材料（包括二次供應商零件、材料等）理化分析記錄。 3）工作重點 ① A0樣機制造 （便于試驗過程追溯的尺寸、公差和坯件、材料檢測分析記錄）。 供應商工作重點： 樣機制造方案和產品制造方案策劃：根據(jù)《設計驗證方案》的要求，對驗證的樣機數(shù)量、時間進度、自制和采購件及總成的裝配等制造方案進行策劃。 初選供應商：根據(jù)產品設計結果和《初始制造方案》，提出初始供應商名單。 供應商工作重點： 采購配套能力分析：針對目標產品對供應商配套能力（含產能、技術、質量、成本等）進行分析和供應商的初步選擇。 3）《項目管理辦法》是規(guī)定項目管理人員的職責、權限和項目里程碑目標考核和管理的辦法。 產品策劃與定義 概念設計 細節(jié)及工程圖公差設計 設計驗證 產品開發(fā) 產品驗證 試生產 產品支持 立項評審 啟動評審 B樣機 C樣機 A樣機 把動力傳遞到每一處 … （ 3）導讀說明 1）索引符號（如： 121）：是同步圖和工作流程對應關系類別代號； 2）流程關系 ① 過程活動 “什么時間做？ ”的同步時間關系，按《同步圖》要求執(zhí)行。 ?B樣機： 主要零部件使用工裝制作，用于驗證產品性能、可靠性和機車匹配的樣機。 把動力傳遞到每一處 … 四、開發(fā)流程八階段簡介 流程的相關定義和說明 （ 1）流程中職責符號定義 “★” :《產品開發(fā)工作流程》活動管理責任符號，此標記單位為活動管理和考核牽頭責任部門的單位； “ L” :《產品開發(fā)工作流程》活動牽頭責任符號，此標記單位為考核配合部門，同時接受活動管理單位的考核； “ S” :《產品開發(fā)工作流程》活動配合責任符號，此標記單位接受項目活動牽頭單位的考核。 “☆”：活動的重要里程碑時間節(jié)點符號，有此標記的“同步”時間變更，必須經公司分管領導批準。有此標記的活動為部門牽頭完成，但必須經公司分管領導批準。有此標記的活動必須經公司總經理批準。 經營目標 （產量 /利潤 /成本 /投資） 能達到 能將顧客的要 求很好的融合 到項目中 能達到品 質目標 避免計劃變更和 開發(fā)延遲 可以在最短的時間 內將商品投入市場 把動力傳遞到每一處 … （ 4） TSPDS 的主要特點 1）市場管理貫穿流程的始終（項目活動開展