ts-pds培訓課件(供應(yīng)商級)(參考版)
2025-02-19 13:34本頁面
【正文】 零件供應(yīng)商： 對按照采配部要求零件技術(shù)狀態(tài)更新到位負責； 對零件提交質(zhì)量、交付進度負責； 對零件生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障能力負責； 對零件 PPAP提交質(zhì)量、提交進度負責。 供應(yīng)商工作重點： 配合青山公司做好產(chǎn)品質(zhì)量改進和性能提升。 把動力傳遞到每一處 … （ 8） 產(chǎn)品支持（第八階段） 1）過程擁有者：項目管理（技術(shù)中心）結(jié)題后交承制單位和品質(zhì)管理部。 采購件過程能力批準：項目組（ STA工程師）根據(jù)《首批工裝樣機零件試制總結(jié)報告》和《首批工裝樣機零件評審表》結(jié)論 ,對供應(yīng)商按 PPAP提交資料和樣件實施審批（ CPk值、 SPC應(yīng)用等）。 供應(yīng)商能力測評：根據(jù)對采購件試生產(chǎn)控制計劃的審定和試生產(chǎn)準備的檢查報告 ,結(jié)合產(chǎn)品驗證結(jié)論 ,對采購件供應(yīng)商的能力和試生產(chǎn)準備情況進行評審。 把動力傳遞到每一處 … （ 6） 產(chǎn)品驗證（第六階段） 1）過程擁有者：項目管理（技術(shù)中心） 2）關(guān)鍵點 產(chǎn)品驗證評審（里程碑） 產(chǎn)品技術(shù)標準評審發(fā)布 產(chǎn)品驗證階段評審（關(guān)鍵里程碑） 3）工作重點 ① B樣機制造和交付； ② 臺架和整車可靠性驗證試驗； ③ 產(chǎn)品技術(shù)標準發(fā)布； ④ 《產(chǎn)品圖》（ A版圖）發(fā)布； 供應(yīng)商工作重點： B樣機采購零件采購試制和質(zhì)量監(jiān)控：根據(jù)《產(chǎn)品驗證二級網(wǎng)絡(luò)計劃》、《 B樣機生產(chǎn)計劃》和零件采購計劃 ,采購配套部牽頭對開發(fā)驗證樣機的零件組織采購和試制過程的質(zhì)量監(jiān)控。 供應(yīng)商能力評估：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)試驗對采購件的審定和檢查報告 ,結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)驗證結(jié)論 ,對采購件供應(yīng)商的過程能力、保證能力等進行評估。 供應(yīng)商檢具提交：根據(jù)對《采購件 PPAP計劃》和采購件檢具提交計劃 ,供應(yīng)商管理部門和采購件檢具使用單位對供應(yīng)商檢具提交情況進行清理和檢查。 采購件供應(yīng)商確定：按公司《采購管理辦法》程序確定的參與議標或投標的供應(yīng)商名單 ,實施招 /議標工作 ,完成供應(yīng)商的選擇和確定供應(yīng)商的采購商務(wù)關(guān)系；同時確定采購件的 PPAP提交方案。 關(guān)重零部件試驗確認：按照產(chǎn)品驗證方案和設(shè)計驗證計劃的要求 ,對協(xié)同設(shè)計的關(guān)重零部件（軸承、同步器、油封、壓鑄試模件等）進行單體試驗和確認。 把動力傳遞到每一處 … （ 4） 設(shè)計驗證（第四階段） 供應(yīng)商工作重點： 樣機采購 /協(xié)作零件制造過程監(jiān)控：按照《產(chǎn)品圖》，《樣件控制計劃》要求 ,對樣機采購 /協(xié)作零件的制造過程實施監(jiān)控，重點是便于制造和試驗過程追溯的零件尺寸、公差和材料（包括二次供應(yīng)商零件、材料等）理化分析記錄。 3）工作重點 ① A0樣機制造 （便于試驗過程追溯的尺寸、公差和坯件、材料檢測分析記錄）。 供應(yīng)商工作重點： 樣機制造方案和產(chǎn)品制造方案策劃：根據(jù)《設(shè)計驗證方案》的要求，對驗證的樣機數(shù)量、時間進度、自制和采購件及總成的裝配等制造方案進行策劃。 初選供應(yīng)商：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計結(jié)果和《初始制造方案》，提出初始供應(yīng)商名單。 供應(yīng)商工作重點： 采購配套能力分析：針對目標產(chǎn)品對供應(yīng)商配套能力（含產(chǎn)能、技術(shù)、質(zhì)量、成本等）進行分析和供應(yīng)商的初步選擇。 3）《項目管理辦法》是規(guī)定項目管理人員的職責、權(quán)限和項目里程碑目標考核和管理的辦法。 產(chǎn)品策劃與定義 概念設(shè)計 細節(jié)及工程圖公差設(shè)計 設(shè)計驗證 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品驗證 試生產(chǎn) 產(chǎn)品支持 立項評審 啟動評審 B樣機 C樣機 A樣機 把動力傳遞到每一處 … （ 3）導讀說明 1）索引符號（如： 121）：是同步圖和工作流程對應(yīng)關(guān)系類別代號； 2）流程關(guān)系 ① 過程活動 “什么時間做？ ”的同步時間關(guān)系，按《同步圖》要求執(zhí)行。 ?B樣機： 主要零部件使用工裝制作，用于驗證產(chǎn)品性能、可靠性和機車匹配的樣機。 把動力傳遞到每一處 … 四、開發(fā)流程八階段簡介 流程的相關(guān)定義和說明 （ 1）流程中職責符號定義 “★” :《產(chǎn)品開發(fā)工作流程》活動管理責任符號，此標記單位為活動管理和考核牽頭責任部門的單位； “ L” :《產(chǎn)品開發(fā)工作流程》活動牽頭責任符號，此標記單位為考核配合部門，同時接受活動管理單位的考核； “ S” :《產(chǎn)品開發(fā)工作流程》活動配合責任符號，此標記單位接受項目活動牽頭單位的考核。 “☆”：活動的重要里程碑時間節(jié)點符號，有此標記的“同步”時間變更，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準。有此標記的活動為部門牽頭完成，但必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導批準。有此標記的活動必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。 經(jīng)營目標 （產(chǎn)量 /利潤 /成本 /投資） 能達到 能將顧客的要 求很好的融合 到項目中 能達到品 質(zhì)目標 避免計劃變更和 開發(fā)延遲 可以在最短的時間 內(nèi)將商品投入市場 把動力傳遞到每一處 … （ 4） TSPDS 的主要特點 1）市場管理貫穿流程的始終（項目活動開展
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