【正文】 領(lǐng)導(dǎo)理論又包括三大類，即 領(lǐng)導(dǎo)性格理論、 領(lǐng)導(dǎo)行為理論 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論等。如：團(tuán)體的目標(biāo)、團(tuán)體的結(jié)構(gòu)、團(tuán)體的規(guī)模、團(tuán)體的規(guī)范以及信息溝通和團(tuán)體意見沖突理論等。 （ 二 ）團(tuán)體行為理論 ? 正式團(tuán)體和非正式團(tuán)體，松散團(tuán)體、合作團(tuán)體和集體團(tuán)體等。 。 ，包括期望理論、公平理論等。 存在“霍桑效應(yīng)” ：組織成員對環(huán)境的好奇與興趣可維持和提高其工作積極性。 ? 在 正式組織 中， 以效率 邏輯為其行動標(biāo)準(zhǔn)，為提高效率，各成員之間保持著形式上的協(xié)作。 ? 正式組織是為了實現(xiàn)組織目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)范圍的一種結(jié)構(gòu)。 ? ?在正式組織中存在非正式組織。須從社會、心理等方面滿足職工。由此得出勞動生產(chǎn)率主要取決非正式群體規(guī)范和士氣的結(jié)論。在半年多時間中發(fā)現(xiàn)，雖實行計件工資，但工人達(dá)到定額后就會自動慢下來，大家的產(chǎn)量總是維持在一定水平上。（ 4）電話線圈裝配工作試驗。梅奧等人參與試驗后，先后對 21000多名工人進(jìn)行訪問和交談。在生產(chǎn)過程中逐步增加福利措施，如縮短工作日、安排工間休息、免費供應(yīng)點心等，結(jié)論是福利措施對生產(chǎn)率無直接影響。結(jié)果是照明強度影響生產(chǎn)率這一假設(shè)被否定。 管理實踐 霍桑試驗 霍桑試驗經(jīng)歷四個階段 （ 1）照明試驗。梅奧 ?（ 1880～ 1949） ——原為澳大利亞人，早年曾學(xué)習(xí)哲學(xué)、邏輯學(xué)、倫理學(xué)與醫(yī)學(xué)， 1922年移居美國，移居美國后主要在哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院從事研究工作。 行為科學(xué)管理理論 ?一 、人際關(guān)系學(xué)說 ? 其代表性人物是： 喬治 第二，忽略或較少地分析有關(guān)組織外部環(huán)境對組織的影響問題。 (二 )丶 古典管理理論的局限性 第一，對組織中人的因素的研究不夠。 古典管理理論的貢獻(xiàn) —— 建立了管理研究和實踐的科學(xué)基礎(chǔ)。 強調(diào)以物質(zhì)利益為中心，重視個人積極性的 發(fā)揮。 四丶古典管理理論評析 (一 )丶古典管理理論的特點與貢獻(xiàn) 以提高生產(chǎn)效率為主要目標(biāo)。遵守規(guī)則和紀(jì)律；詳盡的規(guī)章：強調(diào)規(guī)則化 ?（ 6）非人格化的關(guān)系。韋伯主要從行政管理的角度對管理的組織進(jìn)行了深入的研究，其思想和理論集中體現(xiàn)在其代表作《 社會和經(jīng)濟(jì)組織的理論 》 一書中。 法約爾提出的管理原則，經(jīng)過多年的研究和實踐證明，至今仍然是正確的，這些原則曾經(jīng)給管理人員巨大的幫助，現(xiàn)在仍然為許多人所推崇。 法約爾一般管理的局限性： 法約爾一般管理理論的主要不足之處是他的管理原則缺乏彈性，以至于有時實際管理工作者無法完全遵守。 管理工作的五大職能 —— 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 法約爾認(rèn)為，企業(yè)無論大小，簡單還是復(fù)雜，其全部活動都可以概括為 6種： 法約爾的 14條原則 ?分工 權(quán)力與責(zé)任 ?紀(jì)律 統(tǒng)一指揮 ?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 個人利益服從整體利益 ?人員報酬 集 權(quán)分權(quán) ?等級鏈 秩序 ?公平 人員的穩(wěn)定 ?首創(chuàng)精神 團(tuán)體精神 q“ 組織管理理論”以企業(yè)整體為研究對象，著重研究管理的職能作用、企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)、探求管理組織結(jié)構(gòu)的合理化、管理人員職責(zé)分工的合理化等問題。 安全活動 商品及人員的保護(hù)。 財務(wù)活動 資金的取得與控制。 企業(yè)的六種活動： 技術(shù)活動 生產(chǎn)、制造。法約爾 Henri Fayol, 18411925）是組織管理學(xué)派的代表人物，他的組織管理理論集中在他于 1916年出版的 《 工業(yè)管理與一般管理 》書中。 ? 綜上所述，這些試驗集中于“動作”、“工時”的研究；工具、機(jī)器、材料和工作環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)化研究，并根據(jù)這些成果制定了每日比較科學(xué)的工作定額和為完成這些定額的標(biāo)準(zhǔn)化工具。從此搬運量每人每天從 16英噸提高到56英噸，工人工資由 1． 15美元／日增加到 ／日。訓(xùn)練推廣之后，使堆料場的工人減少到 140人即可完成任務(wù)。用公司的鐵鍬裝卸礦砂時，每鍬重達(dá) 38磅，而裝煤屑沫時只有 3． 5磅，因而泰羅研究何種鐵鍬最為合適 ?研究結(jié)果認(rèn)為：不管是裝卸鐵礦還是煤屑，以每鍬裝 21． 5磅為最佳，即可使工人一天內(nèi)達(dá)到最高的裝卸量。 搬鐵塊試驗 ?試驗背景 ?原來每個工人每天搬運量 : 12T ?試驗后每個工人每天搬運量 : ?原來每個工人每天工資 :$ ?試驗后每個工人每天工資 :$ 管理實踐 該公司的另一堆料場，雇用 400600人搬運礦砂和煤屑沫，勞動效率很低。新制度使生鐵搬運量由不到 12． 5英噸增加到 47． 5英噸，由于這一研究，改進(jìn)了操作方法，訓(xùn)練了工人，其結(jié)果使生鐵塊的搬運量提高 3倍。并利用改進(jìn)操作方法，按新方法訓(xùn)練工人，結(jié)果一名工人每天可搬運 47． 5英噸。每塊約重 92磅，一名工人平均每天搬運 12． 5英噸。 ? ? 1898年，泰羅受雇于伯利恒鋼鐵公司期間，進(jìn)行了著名的“搬運生鐵塊試驗”和“鐵鍬試驗”。從 1881年開始，他進(jìn)行了一項 “金屬切削試驗”，由此研究出每個金屬切削工人工作日的合適工作量。為了改進(jìn)管理，他在米德瓦爾鋼鐵廠進(jìn)行各種試驗。而工人則缺少訓(xùn)練，沒有正確的操作方法和適用的工具。 1875年，他進(jìn)入一家小機(jī)械廠當(dāng)徒工， 1878年轉(zhuǎn)入費城米德瓦爾鋼鐵廠 當(dāng)機(jī)械工人，他在該廠一直干到 1897年，在此期間，由于工作努力，表現(xiàn)突出，很快先后被提升為車間管理員、小組長、工長、技師、制圖主任和總工程師，并在業(yè)余學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上獲得了機(jī)械工程學(xué)士學(xué)位。溫斯洛 1911年，泰羅出版了 《 科學(xué)管理原理 》 該書的出版標(biāo)志著管理科學(xué)的正式誕生，泰羅也因此被稱為 “ 科學(xué)管理之父 ” 。 二、從管理理論發(fā)展來看，科學(xué)理論的發(fā)展過程中有那些主要特點？請歸納。納稅人應(yīng)將稅務(wù)登記證件正本在其生產(chǎn)、經(jīng)營場所或者辦公場所公開懸掛，接受稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查。 ? 稅務(wù)登記證，是從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人向生產(chǎn)、經(jīng)營地或者納稅義務(wù)發(fā)生地的主管 稅務(wù)機(jī)關(guān) 申報辦理稅務(wù)登記時，所頒發(fā)的登記 憑證 。 ? 如同居民的身份證一樣，組織機(jī)構(gòu)代碼證是組織機(jī)構(gòu)在社會經(jīng)濟(jì)活動中統(tǒng)一賦予的單位身份證。 ? 組織機(jī)構(gòu)代碼是對 中華人民共和國 內(nèi)依法注冊、依法登記的機(jī)關(guān)、企、 事業(yè)單位 、 社會團(tuán)體 和 民辦非企業(yè)單位 頒發(fā)一個在全國范圍內(nèi)唯一的、始終不變的代碼標(biāo)識。營業(yè)執(zhí)照分正本和副本，二者具有相同的法律效力。 ? ? 營業(yè)執(zhí)照是企業(yè)或組織合法經(jīng)營權(quán)的憑證。依照 《公司法》 規(guī)定，公司的 注冊資本 必須經(jīng)法定的驗資機(jī)構(gòu)出具驗資報告，驗資機(jī)構(gòu)出具的驗資報告是表明公司注冊資本數(shù)額的合法證明。 ? 總之，從老板的角度上來分析，把個體公商戶的執(zhí)照改成有限公司是有利無害的，新入行的朋友應(yīng)該直接注冊有限公司而不要嘗試什么個體工商戶了。 ? 從信譽值上來看：買家對個體工商戶的信任遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如有限公司。有限公司要繳企業(yè)所得稅，增值稅。而注冊有限公司和個體工商戶的唯一區(qū)別似乎就是你能拿出 100000塊錢的存折給他看一下。 與個體經(jīng)營的區(qū)別 ? 從所需要的資金上來看：個體工商戶一般要租一套房子，一年要 20230塊左右，進(jìn)貨存貨要 20230塊左右，裝修投入 50000元左右，工人工資每年 20230左右。公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金只能由其他合法方法方式融資取得。國有獨資有限責(zé)任公司作為一種特殊的有限責(zé)任公司，股東可為一個。公司清算時，僅以其全部資產(chǎn)為限對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，債權(quán)人不能在公司資產(chǎn)之外主張債權(quán)； ? （三）有限責(zé)任公司可以由五十個人以下股東共同出資設(shè)立。 ? (二 )公司以資產(chǎn)為限承