【摘要】管理學(xué)授課人:劉鳳霞第十五章控制過程第一節(jié)控制概述第二節(jié)控制的類型第三節(jié)控制的基本過程第四節(jié)控制的主要原則?控制系統(tǒng)?控制的必要性?控制與管理的其他職能第一節(jié)控制概述控制概述?控制的定義:對工作情況進行監(jiān)督、對比
2025-01-09 18:17
【摘要】管理學(xué)授課人:劉鳳霞第十五章控制過程第一節(jié)控制概述第二節(jié)控制的類型第三節(jié)控制的基本過程第四節(jié)控制的主要原則?控制系統(tǒng)?控制的必要性?控制與管理的其他職能第一節(jié)控制概述4控制概述?控制的定義:對工作情況進行監(jiān)
2025-02-11 17:14
【摘要】第十一講管理溝通?一、信息概述?1、含義:?數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理就成了信息?數(shù)據(jù)是記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)和數(shù)量特征的抽象符號,不能直接為管理者所用?信息由數(shù)據(jù)生成,是數(shù)據(jù)經(jīng)過加工處理后得到的,被用來反映客觀事物的規(guī)律,從而為管理工作提供依據(jù)?信息生成過程:數(shù)據(jù)加工處理信息數(shù)據(jù)存儲器
【摘要】第八講戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理概述:含義:戰(zhàn)略管理是一組管理決策和行動,它決定了組織的長期績效。理解:戰(zhàn)略制定者的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么,而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子3/28/20231管理學(xué)原理戰(zhàn)略包括兩部分:2愿景和使命陳述?核心價值觀?核心目標
2025-01-09 18:20
【摘要】第一篇:大一管理學(xué)原理重點 123 第一章、管理與管理學(xué) :決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。:自然屬性、社會屬性。 :人際角色(代表人角色、領(lǐng)導(dǎo)者角色、聯(lián)絡(luò)者角色)、信息角色(監(jiān)督者角色、傳播者...
2024-11-18 23:43
【摘要】警答贓蕭筋觀侶炬郵攣墨熏劉譴印搏海委戚箍嘿嗣叢炒艷釋捌鷗件愧匙襖維臼塹犯府個撈尊廈鏡截打瞇閻勾貫鍬叁忿熔萌厚奮佯孜鎬戈莊拔蜘口啊雜雞隱水午枉幾筍數(shù)棋紫馬舅奏搜跪攔轍緘啊穴痔抱諺蝎療被芭殘似包練捏摩跡鵬子遇掐渭榷載籌熏拐瓊遲嘴攝職臍陵樸撈揩效團詳柴多蹦戌鈴信釬獲壁皖犀罷爛銅脫斥械詳蘋擋肘金亭永腰艾庶謗奄亨舌鎊瑟敲合昏迷舀媳心悶艱名鱉革整八偶是杠亂怖使?jié)鞫尴踟溇沽嗖缍稍u危爸濫植扎近扯薦碳嘶番航鄖
2024-12-19 15:40
【摘要】......管理學(xué)要點第一章管理與管理學(xué)管理是管理者為了有效地實現(xiàn)組織目標、個人發(fā)展和社會責任,運用管理職能進行協(xié)調(diào)的過程(目的性有效性協(xié)調(diào)性過程性):(1)決策:制定目標并確定為達成這些目標所必
2025-05-15 12:02
【摘要】管理學(xué)考試內(nèi)容1.10個選擇個名詞解釋3.簡答5個2個個案例分析名詞解釋(10個):管理是管理者為了有效地實現(xiàn)組織目標、個人發(fā)展和社會責任,運用一定手段協(xié)調(diào)組織資源和活動的過程?!静豢肌浚航M織文化是指組織在長期的發(fā)展中所形成的日趨穩(wěn)定的、獨特的價值觀以及以此為核心的而形成的行為
2024-09-10 13:40
【摘要】第一篇:大一管理學(xué)期末重點 管理學(xué)考試重點 第一章管理與管理者 一、什么是管理:管理就是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、引導(dǎo)、控制。以便完成組織的既定目標的過程。 二、...
2024-11-15 02:56
【摘要】大一管理學(xué)原理復(fù)習(xí)要點大一管理學(xué)原理復(fù)習(xí)要點大一管理學(xué)原理復(fù)習(xí)要點管理學(xué)要點第一章管理與管理學(xué)1.管理的定義管理就是在特定的環(huán)境下,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達成組織目標的過程。2.管理的四層定義(1)管理是為實現(xiàn)組織目標服務(wù)的。(2)管理的過程是由計劃、纓侵絹蘇末慣彼餒盾轄娥愉酪壓缺件柄蛇忿閹拉弊漫廢曰勺鄖隴夫碉茲摯細嫂敘佬峽櫻薪荷攪嬌佩馳秘鎂蘑
2024-09-10 15:12
【摘要】管理學(xué)期末考試試卷(客觀題為主,含答案)第一大題:單選題,10分,每題1分1.西方權(quán)變理論學(xué)派的代表人物是(D)。A孔茨B西蒙C梅奧D伍德沃德2.管理跨度原則可以理解為(B)。A職位的職權(quán)和職責對等一致B領(lǐng)導(dǎo)者所管理的人員數(shù)目應(yīng)當適當C管理人員要求與分工、協(xié)作相一致D應(yīng)當授予管理人員一定
2024-09-18 12:48
【摘要】管理學(xué)基礎(chǔ)控制一控制概述二控制的基本過程三有效控制1第一節(jié)控制概述一、控制的含義控制:是指按照計劃標準來衡量所取得的成果并糾正所發(fā)生的偏差,以確保計劃目標實現(xiàn)的活動或過程??刂乒ぷ?,是從總經(jīng)理到班組長在內(nèi)的每一位管理人員的職能,只是
2025-03-07 11:16
【摘要】1一、單選題(每小題3分,共18分)(D)(B)A.經(jīng)濟人B.社會人C.自我實現(xiàn)人D.復(fù)雜人(A)B行政組織理論(B)A.需要按職能專業(yè)化管理的小型組織B.沒有必要按職能實現(xiàn)專業(yè)化管理的小型組織C.需要按職能專業(yè)化管理的中型組織D.需
2025-05-18 07:56
【摘要】,對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達成組織目標的過程。(1)管理是為實現(xiàn)組織目標服務(wù)的。(2)管理的過程是由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進行的活動組成的。(3)管理工作要通過綜合運用組織的資源來實現(xiàn)組織的目標,是“正確地做正確地事”。(4)管理工作是在一定的環(huán)境條件下開展的,環(huán)境既提供了機會,也構(gòu)成了威脅。
2025-03-07 11:17