大一管理學期末考試題(參考版)
2025-05-18 07:56本頁面
【正文】 (2)管理寬度的加大 ,增加了同級間相互溝通的困難 . 目標 ,授權是管理者所面臨的不可回避的選擇 。 (2)信息縱向流通快 ,管理費用低 。群體工作標準規(guī)定了單個工人的產(chǎn)量 。(8)新的管理原理與方法的出現(xiàn)對組織的壓力 . . 答 :霍桑實驗的結論是 :群體的社會準則或標準是決定工人個人行為的關鍵要素 .行為和情緒是密切相關的 。(6)勞動力素質的改變對組 13 織的壓力 。(4)價值觀的改變對組織的壓力 。(2)知識爆 炸對組織的壓力 。(7)實驗實證 。(5)方案評估 。(3)核定價值準則 。 (3)一個真正有作為的領導者 ,必須同時將工作領袖與情緒領袖兩種角色集于一身 . 總之 ,二者既有聯(lián)系也有區(qū)別 . . 領導決策程序是根據(jù)模式 ,模型的特征編制出的實施決策的步驟順序 ,它是科學決策的一個重要組成部分 . 領導決策的程序主要包括以下八個階段 : (1)發(fā)現(xiàn)問題 。 具體來講 ,二者的關系表現(xiàn)在以下幾個方面 : (1)正式領導者一般是工作領袖 ,非正式領導者往往是情緒領袖 。 12 (3)人際關系影響員工的自我發(fā)展和自我完善 . . 正式領導者是通過組織所賦予的職權來引導和影響所屬員工實現(xiàn)組織目標的領導者 。 (√ ) 四、簡答題 . 組織中的人際關系 ,對組織管理活動有很大的影響作用 ,主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : (1)人際關系影響工作績效和員工的滿意度 .良好的人際關系是群 體凝聚力的基礎 。 ( ) 。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。考慮到一個電視廣告設計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音樂合成、制作等專業(yè)的合作才能完成，下列何種組織結構能最好地支撐佛光公司的業(yè)務要求？（ C） A．直線型 B．職能型 C．矩陣結構 D．事業(yè) 部制 3．藥品銷售公司收購制藥企業(yè)屬于（ B） A．前向一體化 B．后向一體化 C．橫向一體化 D．合資經(jīng)營 4．通過聽取有關專家意見進行預測的方法是（ B ） A．回歸分析法 B．德爾菲法 C．關連樹法 D．先行指導法 5．管理層次少而管理寬度大的組織結構被稱為（ B ） A．直線型組織結構 B．扁平式結構 C．職能型組織結構 D 事業(yè)部制組織結構 6．梅奧通過其領導的霍桑試驗建立了人際關系學說，該學說屬于（ A） A．行為管理理論 B．古典管理理論 C．系統(tǒng)管理理論 D．權變管理理論 7．人 員的配備工作，屬于（ B ） A．現(xiàn)場控制 B．前饋控制 C．反饋控制 D．直接控制 11 8．下列選項中，屬于集權制組織特點的是（ A ） A．中下層可以有日常的決策權限 B．中下層在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨立經(jīng)營 C．中下層有一定的財務支配權 D、以上都是 9．曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作是出于其（ D） A．安全的需求 B．社交的需求 C．自尊與受人尊敬的需求 D．自
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