產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃專題(參考版)
2025-02-18 16:49本頁面
【正文】 l 在生產(chǎn)場所建立對節(jié)拍生產(chǎn)的正式生產(chǎn)量具、操作工和工裝的全面評估。– 利用現(xiàn)有的福特培訓課程以改進供方項目管理層的整套技巧– 在供方項目管理層和供方直接數(shù)據(jù)連接 (DDL)時間進度分析間建立充分的聯(lián)系以保持 DDL 報告的可信性APQP 學到的經(jīng)驗75)l 產(chǎn)能項目特性小組必須對生產(chǎn)能力和供方和組裝場所的產(chǎn)能進行精確評估 。 (這不只針對焦點要素，而是所有要素！ )73)l 福特希望所有供方驅(qū)動更多方面的加入，并且協(xié)調(diào)完成 APQP 和 PPAP/PSW 的過程。 高影響外部供方 被要求直接向 STA項目小組提交報告。l APQP 狀態(tài)報告培訓l APQP 工作會議 (如可能，在 SC之前 )l PSW 工作會議 (項目之后 )70)APQP的需要PMT 支持 APQP 過程l 使內(nèi)部或外部供方盡早加入項目l 進行周期的 APQP評審一評估狀態(tài)風險l 評估供方生產(chǎn)時間進度計劃l 解決供方 /福特公開問題清單l 分析供方制造計劃l 對于 紅 /黃 APQP 評估進行主動反應l 為所有的 NTEI’s 執(zhí)行標準過程的節(jié)拍生產(chǎn)l 在必要時 向 STA / VO / P/T 項目小組等提出問題71)高影響供方由以下情況決定：l 新設施l 新技術(shù)l 以前業(yè)績l 質(zhì)量歷史l 等72)APQP 狀態(tài)報告通知外部和內(nèi)部的供方，項目小組要求 APQP狀態(tài)報告l STA 項目小組向外部供方發(fā)出正式的信函 。? 工藝技術(shù)是更加細微和感官的，并且非常類似在我們的產(chǎn)品和我們的顧客之間建立一種情感連接的關系。 讓我們定義要素16)形成 APQP小組強烈需要包含來自所有 PST和 PMT成員的 – 特別是 :? 產(chǎn)品工程? 采購? STA? 質(zhì)量? 設計? 包裝? VO 工程? 裝配工廠? 材料控制17) 要素名稱 (Cont’d)可交付性 :l 初始的可交付性為圓點 (黃色類型 )l 中間的可交付性為鉆石點 (綠色斜體 ). l 最終的可交付性為有下劃線的圓點(期望 / 其它信息在分發(fā)的注解中。l 項目需要日期 – 一個要素能夠完成并且不會逆向影響質(zhì)量或項目時間安排的最后可能的日期。 PST周期評審所有的 APQP狀態(tài)。l STA不斷監(jiān)督貫穿 23個步驟的供方進度。 紅色的要素表示附加的車輛運營焦點要素。 l FSS 狀態(tài)不能取消 APQP過程中福特的責任 /關系。l 一級供方有責任和他們的顧客和分供方推動 /領導APQP過程。3)時間J1工程和過程更改的數(shù)量 FPDS之前工程和過程更改FPDS 系統(tǒng)工程4)APQP 資源產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃 ? AIAG 指南 標準結(jié)合 福特、通用和克萊斯勒 [汽車工業(yè)行動集團 (AIAG) 12483583003] FAO 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃狀態(tài)報告指南(“白皮書 ”) [National Reproductions Corporation 29400 Stephenson Highway Madison Heights, MI 48071 12483987900]5)APQP 資源國際汽車工業(yè)行動集團 (AIAG) 福特汽車公司 APQP 23 個要素車輛運營的 12個焦點要素 動力系STA6)一般 APQP 時間表P概念提出/批準 項目批準樣件 試生產(chǎn) 投產(chǎn)D CA反饋、評定和糾正措施產(chǎn)品和過程驗證 /確認.產(chǎn)品設計和開發(fā)過程設計和開發(fā)下一個項目策劃策劃生產(chǎn)7)FPDS APQP 要求u 開發(fā) APQP 工作計劃 u Q/R 小組u PTOu Visteonu VOu STA – 外部 u 與 Q/R DAM 評審里程碑u 里程碑評審u 應用 APQP為樣件制造、試生產(chǎn)和生產(chǎn)開發(fā)控制計劃。2)APQP 目標l 推動與某個項目有關的所有個體之間的溝通，確保在可接受的成本和質(zhì)量水平上按時完成所有要求的步驟。)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 1)什么是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 ？產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 l 定義并執(zhí)行必要的步驟以確保產(chǎn)品滿足顧客要求的一種事先的結(jié)構(gòu)化方法。 l APQP 是一種要求所有的系統(tǒng)、子系統(tǒng)和工程、制造、供應等組成部分共同參與的團隊方法。l 在項目策劃階段提供一種結(jié)構(gòu)化的方法保證質(zhì)量原則內(nèi)涵的執(zhí)行。FPDS SI SC PA ST CC FSPH PR LR LS841 36 30 19 0 650J1S5 項目 CP8)APQP的實施VOl 員工的全面支持l 小組參與l 網(wǎng)頁上的狀態(tài)報告Powertrainl 由 PTPRP中獲得的APQP報告數(shù)據(jù)庫PDl APQP 面板 1的輸入l 對大多數(shù)早期要素的 指導STAl 外部供方跟蹤Visteonl 在開發(fā)中合并過程l APQP 小組的全部成 員9)標準 APQP 評審l 高級管理– 每季度的? 自動執(zhí)行小組 (AIG) – 總監(jiān)包括 VLD 和執(zhí)行質(zhì)量總監(jiān)? 質(zhì)量總監(jiān)? 運營管理l 項目– 里程碑評審和 /或設計評審– 定期的 PST/PMTl 小組現(xiàn)場供方評審 – 按新車制造進度而訂 10)外部供方 和 APQPl APQP 適用于高影響度和非高影響度內(nèi)部和外部供方。l 所有 PMT 成員在供方 APQP過程中擔任評審的角色并需要積極主動。11APQP 23個要素 1 資源決定 2 顧客輸入要求 (2a 工藝技術(shù) ) 3 設計失效模式后果分析 4 設計評審 5 設計驗證計劃 6 分承包方 APQP 狀態(tài) 7 設施、工具和量具 8 樣件制造計劃
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