產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃apqp(參考版)
2025-02-21 08:13本頁(yè)面
【正文】 APQP小組成員： 李 (NE),鄧 (IE),惠 (QA),武 (PPC),賽 (TQM),英 (生產(chǎn) ) 。21M001 編制日期： 2023/03/12 （修訂） 。 、進(jìn)度、限制條 件、報(bào)告形成； 。 。 組員 惠 品質(zhì)課長(zhǎng) 檢測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中的參數(shù)是否符合相關(guān)工作指引和 CP的要求，并對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)執(zhí)行檢查； 組員 武 生管課長(zhǎng) 確定和監(jiān)督 APQP工作的進(jìn)度以及 APQP受控文件的發(fā)放和回收； 編制生計(jì)劃，確保產(chǎn)品試生產(chǎn)及正式生產(chǎn)的全過(guò)程準(zhǔn)時(shí)交付； 編制物料計(jì)劃，保證物料的及時(shí)到位及充足供應(yīng)； 組員 賽 TQM工程師 負(fù)責(zé) APQP整個(gè)過(guò)程中 MSA（測(cè)量系統(tǒng)）的統(tǒng)籌及執(zhí)行工作； 組員 英 生產(chǎn)課長(zhǎng) 負(fù)責(zé)樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)的生產(chǎn)工作； 組員 江 業(yè)務(wù)課長(zhǎng) 與客溝通及時(shí)反映客要求和期望，協(xié)助主持準(zhǔn)備階段的會(huì)議； 代表 林 運(yùn)作經(jīng)理 對(duì) APQP的總進(jìn)度做協(xié)調(diào)和支持 管理者 小組的作用 A. 選出各階段負(fù)責(zé)人、統(tǒng)籌 整個(gè)過(guò)程 。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 。 組員 鄧 IE工程師 負(fù)責(zé) [產(chǎn)品與流程確認(rèn) ]的進(jìn)度與評(píng)審 。 負(fù)責(zé)內(nèi)部工程更改及填寫(xiě)相關(guān)文件記錄 。 組長(zhǎng) 李 技術(shù)課長(zhǎng) 負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)要求轉(zhuǎn)化為過(guò)程要求 ,并解決此過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題 。 根據(jù)客戶要求確定 .模具圖紙確認(rèn) 。 擬定 APQC進(jìn)度計(jì)劃 ,并安排討論 (高 )。 2)M部件新供應(yīng)商評(píng)估(TQM/工程部 ) 3)線材最佳利用方案擬定與評(píng)估 (鄧 ) 9 其它事項(xiàng) 1)客戶之客戶的期望和需求 :不適用； 2)暫不需要客戶的幫助 。 4)生產(chǎn)成本預(yù)測(cè) :… 是固定的 ,M部件可要求供應(yīng)商下調(diào)價(jià)格 ,線材利用率要 求在 98%以上 。 2)環(huán)保要求標(biāo)準(zhǔn)咨詢(TQM部 ) 8 內(nèi)部客戶要求和相關(guān)目標(biāo)值 1)目前相似產(chǎn)品品質(zhì)狀況及控制要點(diǎn)簡(jiǎn)述； 2)來(lái)料檢驗(yàn)中使用 C=0抽樣標(biāo)準(zhǔn) ,注意 B部件外觀及按模號(hào)控制厚度 。 6) 新聞媒體要求 :無(wú) 。4)交貨排程 :……。 2)產(chǎn)品驗(yàn)收 :導(dǎo)通電阻 ,絕緣電阻 6M,傳輸參數(shù)滿足 ~條 。4)外觀方面開(kāi)始有要求； 5 小組經(jīng)驗(yàn) 因本 APQP小組為公司第一次活動(dòng) ,暫無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 要求每次會(huì)議總結(jié) (李 ) 6 客業(yè)務(wù)計(jì)劃和策略 1)4月中旬將有 70K訂單下到本公司 ,后
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