【正文】 下午 12時(shí) 21分 13秒 下午 12時(shí) 21分 12:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時(shí) 21分 :21March 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :21:1312:21:13March 6, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:21:1312:21:1312:21Monday, March 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 12:21:1312:21:1312:213/6/2023 12:21:13 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時(shí) 21分 13秒 下午 12時(shí) 21分 12:21: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時(shí) 21分 :21March 6, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 6日星期一 下午 12時(shí) 21分 13秒 12:21: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:21:1312:21:1312:21Monday, March 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:21:1312:21:1312:213/6/2023 12:21:13 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 21分 13秒 下午 12時(shí) 21分 12:21: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 12時(shí) 21分 :21March 6, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 6日星期一 下午 12時(shí) 21分 13秒 12:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:21:1312:21:1312:21Monday, March 6, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:21:1312:21:1312:213/6/2023 12:21:13 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng) ， 發(fā)揮員工的主動(dòng)性 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 39 完整的培訓(xùn)體系應(yīng)該包括的主要內(nèi)容 員工知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí) 員工技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能 員工態(tài)度培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需求 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 40 部門負(fù)責(zé)人 受訓(xùn)員工 人力資源部 主管副總 /總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 審批 編制培訓(xùn)計(jì)劃 更改？ 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 考核 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 合格 不合格 審閱 審批 提出晉級(jí)晉職建議 月度績效考 核依據(jù)之一 培訓(xùn)運(yùn)作流程 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 41 針對(duì)不同職系的人員建立多種晉升通道，更好地優(yōu)化工作績效，使員工有充分發(fā)揮的空間， ?不同職務(wù)通道人員職責(zé)劃分清晰 ?幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機(jī)會(huì) ?各類通道中的同一級(jí)別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高 ?考慮公司需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì) .... . ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 42 部門負(fù)責(zé)人 員工 人力資源部 主管副總 /經(jīng)理辦公會(huì) 個(gè)人申請 部門經(jīng)理推薦 提出建議 通知 辦理相關(guān)手續(xù) 通知 合格 不合格 審批 根據(jù)績效考核評(píng)估建議 直接提名 繼續(xù)考察 員工晉級(jí)晉職流程 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 對(duì)所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標(biāo)準(zhǔn)公開 實(shí)行自評(píng)、互評(píng)、上級(jí)對(duì)下級(jí)的考評(píng)等 多角度的考核 對(duì)于不同職位、不同部門的考核對(duì)象，各考核主體（上級(jí)、同級(jí)、自身）評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán)重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績）所占比例不同 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 21 整個(gè)公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項(xiàng)考核制度，完善各層次人員的考核職能 合理授權(quán)，推動(dòng)考核制度建立 制定具體制度，組織考核的執(zhí)行 直線主管 高層領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 積極配合人事部門，貫徹本部門的考核工作 設(shè)定目標(biāo) 執(zhí)行考核 普通員工 認(rèn)真對(duì)待和執(zhí)行考核 有效反饋 人事決策 改進(jìn)建議 .... . ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 22 不同考核對(duì)象的考核主體與考核頻率 上級(jí)考核 同級(jí)考核 自我考評(píng) 總經(jīng)理 100% 高管級(jí)職員 （不含總經(jīng)理） 60% 20% 20% 部門經(jīng)理級(jí)職員 60% 20% 20% 主管級(jí)職員 70% 20% 10% 職員級(jí) 70% 20% 10% 月度：主管級(jí)、職員級(jí)（加強(qiáng)考核，及時(shí)反饋） 季度：高管級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)（工作連續(xù)性） 年度考核：全體（獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、晉級(jí)） 職務(wù)說明書， 工作計(jì)劃 考核依據(jù) 月度、季度 與年度考核結(jié)合 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 23 不同考核對(duì)象、不同要素的指標(biāo)權(quán)重 考核總體要素 工作能力考核 工作業(yè)績考核 工作態(tài)度考核 從 工作過程 中展現(xiàn)的 能力 體現(xiàn) 從 工作結(jié)果 體現(xiàn) 從 工作過程 角度體現(xiàn) 要基于不同崗位的特點(diǎn)設(shè)置指標(biāo)的權(quán)重 ALLPKU湖南維一實(shí)業(yè) 2023/3/6 PAGE 24 總經(jīng)理 董事會(huì) 考評(píng) 業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo) ?主要維度： ?績效（業(yè)務(wù)績效、管理績效