【正文】 下午 6時 10分 58秒 下午 6時 10分 18:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 6時 10分 :10March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :10:5818:10:58March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:10:5818:10:5818:10Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 18:10:5818:10:5818:103/12/2023 6:10:58 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 6時 10分 58秒 下午 6時 10分 18:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 6時 10分 :10March 12, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :10:5818:10:58March 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :10:5818:10Mar2312Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 12日星期日 6時 10分 58秒 18:10:5812 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 12日星期日 下午 6時 10分 58秒 18:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:10:5818:10:5818:10Sunday, March 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:10:5818:10:5818:103/12/2023 6:10:58 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 強調員工參與和互動 ， 發(fā)揮員工的主動性 2023/3/12 PAGE 38 ALLPKU湖南維一實業(yè) 完整的培訓體系應該包括的主要內容 員工知識培訓 不斷實施本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識 員工技能培訓 不斷實施崗位所需技能的培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能 員工態(tài)度培訓 不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實現(xiàn)的需求 2023/3/12 PAGE 39 ALLPKU湖南維一實業(yè) 部門負責人 受訓員工 人力資源部 主管副總 /總經(jīng)理 提出培訓需求 提出培訓需求 提出培訓需求 審批 編制培訓計劃 更改？ 發(fā)布培訓通知 選派受訓人員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓 提交培訓總結 考核 完成培訓記錄 所有資料歸檔 接受培訓 否 是 不合格 合格 合格 不合格 審閱 審批 提出晉級晉職建議 月度績效考 核依據(jù)之一 培訓運作流程 2023/3/12 PAGE 40 ALLPKU湖南維一實業(yè) 針對不同職系的人員建立多種晉升通道，更好地優(yōu)化工作績效，使員工有充分發(fā)揮的空間， ?不同職務通道人員職責劃分清晰 ?幾種專門職務晉升通道有相同和平等之晉升機會 ?各類通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應地提高 ?考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉換機會 2023/3/12 PAGE 41 ALLPKU湖南維一實業(yè) 部門負責人 員工 人力資源部 主管副總 /經(jīng)理辦公會 個人申請 部門經(jīng)理推薦 提出建議 通知 辦理相關手續(xù) 通知 合格 不合格 審批 根據(jù)績效考核評估建議 直接提名 繼續(xù)考察 員工晉級晉職流程 2023/3/12 PAGE 42 ALLPKU湖南維一實業(yè) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 對所有職員的考核體現(xiàn)公平、公正，考核標準公開 實行自評、互評、上級對下級的考評等 多角度的考核 對于不同職位、不同部門的考核對象，各考核主體（上級、同級、自身）評價結果權重不同，各考核要素（態(tài)度、能力、業(yè)績）所占比例不同 2023/3/12 PAGE 20 ALLPKU湖南維一實業(yè) 整個公司從上而下建立起全面考核的觀念，健全各項考核制度，完善各層次人員的考核職能 合理授權，推動考核制度建立 制定具體制度，組織考核的執(zhí)行 直線主管 高層領導 人力資源部 積極配合人事部門，貫徹本部門的考核工作 設定目標 執(zhí)行考核 普通員工 認真對待和執(zhí)行考核 有效反饋 人事決策 改進建議 2023/3/12 PAGE 21 ALLPKU湖南維一實業(yè) 不同考核對象的考核主體與考核頻率 上級考核 同級考核 自我考評 總經(jīng)理 100% 高管級職員 （不含總經(jīng)理） 60% 20% 20% 部門經(jīng)理級職員 60% 20% 20% 主管級職員 70% 20% 10% 職員級 70% 20% 10% 月度：主管級、職員級（加強考核，及時反饋） 季度：高管級、部門經(jīng)理級（工作連續(xù)性） 年度考核：全體（獎金發(fā)放、晉升、晉級） 職務說明書， 工作計劃 考核依據(jù) 月度、季度 與年度考核結合 2023/3/12 PAGE 22 ALLPKU湖南維一實業(yè) 不同考核對象、不同要素的指標權重 考核總體要素 工作能力考核 工作業(yè)績考核 工作態(tài)度考核 從 工作過程 中展現(xiàn)的 能力 體現(xiàn) 從 工作結果 體現(xiàn) 從 工作過程 角度體現(xiàn) 要基于不同崗位的特點設置指標的權重 2023/3/12 PAGE 23 ALLPKU湖南維一實業(yè) 總經(jīng)理 董事會 考評 業(yè)務 領導 ?主要維度： ?績效（業(yè)務績效、管理