【正文】 36,000/年~144,000/年。 一般： 尚可216。 好： 非常滿意216。 一般： 偶爾能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 一般： 對(duì)本部門(mén)人員和行政費(fèi)用能控制超過(guò)目標(biāo)水平 20%以內(nèi)216。 好： 對(duì)本部門(mén)人員和行政費(fèi)用有詳細(xì)預(yù)算，控制得力，費(fèi)用在目標(biāo)水平之內(nèi)216。 一般： 對(duì)本部門(mén)人員有基本培訓(xùn)計(jì)劃，但效果一般216。 好： 對(duì)本部門(mén)人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，且得到大力貫徹216。 一般： 僅能保持與各部門(mén)的聯(lián)系但交流不多216。 好： 能非常有效地協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系216。 一般： 有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，但控制力度較弱216。 好： 很有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制216。 一般： 財(cái)務(wù)管理規(guī)章的部分內(nèi)容需要進(jìn)一步健全216。 好： 財(cái)務(wù)管理體系完整有效216。 一般： 雖能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但找不到切實(shí)可行的對(duì)策216。 好： 及時(shí)察覺(jué)，建議切實(shí)有效216。 一般： 雖能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但資金銜接不佳216。 好 : 能及時(shí)補(bǔ)充財(cái)務(wù)資源216。 一般： 分析和監(jiān)控做得比較粗淺，力度一般216。 好： 分析認(rèn)真，監(jiān)控得力216。 一般： 雖能提供管理報(bào)表，但反映的信息量少，不能滿足重大決策要求216。 好： 提供的報(bào)表對(duì)決策極具參考價(jià)值216。 一般： 帳務(wù)基本正確，有少量失誤但不嚴(yán)重216。 好： 帳務(wù)真實(shí)、正確，無(wú)任何失誤216。 一般： 四次以下拖延或出錯(cuò)216。 好： 一貫正確及時(shí)216。 一般： 有一定溝通，目標(biāo)不具有挑戰(zhàn)性216。 好： 溝通充分，目標(biāo)具有可實(shí)現(xiàn)性，具挑戰(zhàn)性216。 一般： 尚可216。 好： 非常滿意216。 一般： 偶爾能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 一般： 對(duì)本部門(mén)人員和行政費(fèi)用能控制超過(guò)目標(biāo)水平 20%以內(nèi)216。 好： 對(duì)本部門(mén)人員和行政費(fèi)用有詳細(xì)預(yù)算，控制得力，費(fèi)用在目標(biāo)水平之內(nèi)216。 一般： 對(duì)本部門(mén)人員有基本培訓(xùn)計(jì)劃，但效果一般216。 好： 對(duì)本部門(mén)人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，且得到大力貫徹216。 一般： 逾期完成集團(tuán)對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的要求，同時(shí)有法律、稅務(wù)糾紛發(fā)生；集團(tuán)其他部門(mén)和單位 對(duì)成果的滿意程度屬于一般216。 好： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成集團(tuán)對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的要求，未發(fā)生重大法律、稅務(wù)糾紛，集團(tuán) 其他部門(mén)和單位對(duì)成果滿意216。 一般： 逾期 1個(gè)月以上或收回資金不足正常價(jià)值的 80%216。 好： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目退出，收回資金達(dá)正常價(jià)值的 90%以上216。 一般： 試驗(yàn)項(xiàng)目未完成設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) (偏差在 20%以內(nèi) )216。 好： 試驗(yàn)項(xiàng)目完成或超額完成設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)216。 一般： 項(xiàng)目運(yùn)作中發(fā)生投資方案中未曾解決的股權(quán)、法律、稅務(wù)等糾紛，但經(jīng)努力獲得解 決；投資收益率低于目標(biāo)要求 (在 15%以內(nèi) )216。 好： 項(xiàng)目運(yùn)作良好，符合投資收益率要求216。 一般： 研究?jī)?nèi)容不太完整，或與實(shí)際情況有一定偏差，或延期達(dá)一個(gè)月以上216。 好： 研究?jī)?nèi)容充實(shí)，與實(shí)際情況基本相符合，同時(shí)在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)完成216。 一般： 尚可216。 好： 非常滿意216。 一般： 偶爾能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 好： 經(jīng)常能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 一般： 對(duì)本部門(mén)人員和行政費(fèi)用能控制超過(guò)目標(biāo)水平 20%以內(nèi)216。 好： 對(duì)本部門(mén)人員和行政費(fèi)用有詳細(xì)預(yù)算，控制得力，費(fèi)用在目標(biāo)水平之內(nèi)216。 一般： 對(duì)本部門(mén)人員有基本培訓(xùn)計(jì)劃，但效果一般216。 好： 對(duì)本部門(mén)人員有系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，且得到大力貫徹216。 一般： 能組織起部分培訓(xùn)活動(dòng)，但反響不大216。 好： 能提供高效的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)效果顯著，對(duì)業(yè)務(wù)幫助很大216。 一般： 僅能提供一般性建議，服務(wù)效果一般216。 好： 為上述活動(dòng)提供有益建議獲得采納，并能提供高效服務(wù)216。 一般： 對(duì)業(yè)績(jī)管理僅能提供一般性的建議和服務(wù)216。 好： 對(duì)業(yè)績(jī)管理方法提供了有益建議，獲得采納，并組織起高效的業(yè)績(jī)考核216。 一般： 能為總部的業(yè)績(jī)管理提供方案，實(shí)施效果一般216。 好： 能很好地為總部的業(yè)績(jī)管理提供有效的方案和實(shí)施指導(dǎo)216。 一般： 上述體系存在一定缺陷，有待完善，為此原因的人員年流失率在 20~30%216。 好： 建立的薪酬福利體系能有效吸引人才，為此原因的人員年流失率在 10%以下216。 一般： 建立起人事管理政策和制度，但需要進(jìn)一步健全，或執(zhí)行力度需要加強(qiáng)216。 好： 建立起完善的人事管理政策和制度，執(zhí)行效果理想216。 一般： 能夠提供合格人才，但不夠及時(shí)216。 好： 能滿足集團(tuán)的需要，人才招聘的組織管理效率很高216。 一般： 制定的戰(zhàn)略存在局部問(wèn)題，基本上能夠?qū)嵤?16。 好： 制定的戰(zhàn)略符合集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求，且成功地進(jìn)行了貫徹216。 一般： 偶爾能給集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 好： 一貫?zāi)芙o集團(tuán)決策者以新的啟示和建議216。 一般： 分析論據(jù)和分析方法存在一些問(wèn)題216。 好： 質(zhì)量一貫很高216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延216。 好： 一貫準(zhǔn)時(shí)216。 一般： 尚可216。 好： 非常滿意216。 一般： 整合分析存在漏洞，操作性不強(qiáng)216。 好： 整合方案質(zhì)量一貫很高216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延216。 好： 一貫準(zhǔn)時(shí)216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延216。 好： 一貫全面、準(zhǔn)確216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延216。 好： 一貫準(zhǔn)時(shí)216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延216。 好： 一貫非常準(zhǔn)確及有針對(duì)性216。 一般： 內(nèi)容完善，質(zhì)量水平達(dá)到 50分216。 好： 內(nèi)容完善，質(zhì)量水平達(dá)到 60分216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的偏差216。 好： 一貫非常有用216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的錯(cuò)誤或不完善216。 好： 一貫全面、準(zhǔn)確216。 一般： 出現(xiàn)二次以上的拖延216。 好： 一貫準(zhǔn)時(shí)216。? 人力資源管理部的使命是建立、培養(yǎng)和發(fā)展一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，主要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行集團(tuán)總體的人力資源管理政策。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich案例分析 人力資源管理體系 上海， 2023年 07月 25日SHA4309047510115ax 2 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not plete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Partners.內(nèi)容 頁(yè)碼1. 概述 32. 固定報(bào)酬 (年薪 +福利 )83. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì) 22 工業(yè)類(lèi) SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 30 金融類(lèi) SBU總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 35 SBU總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 38 總部職能部門(mén)總經(jīng)理年度考核和激勵(lì)方案 47 總部職能部門(mén)總經(jīng)理業(yè)績(jī)管理流程 73 總部職能部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)方案 77SHA4309047510115ax 3 1. 概 述SHA4309047510115ax 4 人力資源管理體系的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目前期工作的延續(xù)? XXX集團(tuán)采取的是戰(zhàn)略控股的方式，其人力資源管理將涵蓋總部人員和下屬戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的正、副總經(jīng)理。 1 Roland Berger Partners – International Management ConsultantsBarcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – D252。sseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – LisbonLondon – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – S227。? 總部設(shè)置了戰(zhàn)略控制部、投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部四個(gè)職能部門(mén)和相應(yīng)的支持功能。? 項(xiàng)目前期工作還明確了人力資源部的具體設(shè)置：– 部門(mén)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職責(zé)分工– 人員編制– 崗位描述SHA4309047510115ax 5 人力資源部的組織機(jī)構(gòu)和職能、崗位設(shè)置人力資源部(總經(jīng)理 1人 )人事行政和政策2人培訓(xùn)發(fā)展組1人? 集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃制定? 高級(jí)管理人才招聘? 高級(jí)管理人才庫(kù)的建立? 核心團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)考核管理? 核心團(tuán)隊(duì)的報(bào)酬激勵(lì)管理? 核心團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展?jié)摿υu(píng)估總共 5人核心團(tuán)隊(duì)管理總經(jīng)理兼主管，其余 1人? 集團(tuán)總部人事管理政策的制定? 集團(tuán)總部職能崗位的招聘? 集團(tuán)總部職能人員的業(yè)績(jī)考核管理? 集團(tuán)總部薪酬福利管理? 薪酬行情調(diào)研? 人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同和人員調(diào)動(dòng)等 )? 集團(tuán)的人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定? 培訓(xùn)活動(dòng)的組織? 培訓(xùn)調(diào)研? 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)SHA4309047510115ax 6 XXX集團(tuán)總部的人力資源管理體系由以下 4個(gè)部分組成人力資源管理報(bào)酬 體 系? 收入結(jié)構(gòu)? 固定報(bào)酬? 業(yè)績(jī)激勵(lì)? 全員持股方案招聘 管理? SBU正、副總經(jīng)理的招聘流程? 總部員工的招聘流程業(yè)績(jī) 評(píng)價(jià)? SBU正、副總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)? 總部職能部門(mén)總經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)? 總部職能部門(mén)員工的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)員 工 培訓(xùn)? 集團(tuán)培訓(xùn)管理流程SHA4309047510115ax 7 XXX集團(tuán)需要在完善固定報(bào)酬的同時(shí)，引進(jìn)激勵(lì)計(jì)劃變動(dòng)報(bào)酬目標(biāo)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀固定年薪固定 報(bào)酬? 職務(wù) 的 重要 性? 崗位 所 需 的 能力 和 經(jīng)驗(yàn)? 市場(chǎng) 薪 酬 行情由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層磋商決定 年薪+福利業(yè)績(jī)激勵(lì)全員持股計(jì)劃變動(dòng)報(bào)酬? 經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī) 的 完成 程度? 戰(zhàn)略 目標(biāo)? 對(duì) 集團(tuán) 的 貢獻(xiàn) 大小SHA4309047510115ax 8 2. 固定 報(bào)酬 (年 薪 +福利 )SHA4309047510115ax 9 不同職級(jí)的總部人員月薪適用于不同的工資段范圍工資序列 工資范圍 (元 /月 ) 管理職級(jí)1234總裁級(jí)10,000 18,00020,000 32,0006527,00015,0003,000 6,2001,500 2,700專(zhuān)業(yè)職級(jí) *6,000 10,800*：專(zhuān)業(yè)類(lèi)職務(wù)指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律和計(jì)算機(jī)管理等崗位高級(jí)職務(wù)中級(jí)職務(wù)初級(jí)職務(wù)7825,00013,00010,000 18,000副總裁級(jí)部門(mén)總經(jīng)理級(jí)高級(jí)員工級(jí) (II)普通員工級(jí)高級(jí)員工級(jí) (I)SBU總經(jīng)理級(jí)SBU副總經(jīng)理級(jí)SHA4309047510115ax 10 每個(gè)工資段分成若干工資等級(jí)，可用于總部人員的定薪和晉級(jí)123458職位等級(jí) 職位總裁副總裁總部職能部門(mén)總經(jīng)理高級(jí)員工 (II)高級(jí)員工 (I)普通員工1 2 3 4 5 6 7 8 920,000 21,500 23,000 24,500 26,000 27,500 29,000 30,500 32,00013,000 14,500 16,000 17,500 19,000 20,500 22,000 23,500 25,00010,000 11,000 12,000 13,000 14,000 15,000 16,000 17,000 18,0006,000 6,600 7,200 7,800 8,400 9,000 9,600 10,200 10,8003,000 3,400 3,800 4,200 4,600 5,000 5,400 5,800 6,2001,500 1,650 1,800 1,950 2,100 2,250 2,400 2,550 2,700月工資等級(jí)XXX集團(tuán)總部員工工資表單位：元 /月76SBU總經(jīng)理SBU副總經(jīng)理15,000 16,500 18,000 19,500 21,000 22,500 24,000 25,500 27,00010,000 18,00011,000 12,000 13,000 14,000 15,000 16,000 17,000SHA4309047510115ax 11 在每年的員工工資晉級(jí)評(píng)定后，公司需要對(duì)工資表中每檔工資的金額進(jìn)行檢討修訂，以適應(yīng)來(lái)年的需要操作方法? 每年年底進(jìn)行? 依據(jù)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估? 由各級(jí)考核人根據(jù)成績(jī)確定晉升級(jí)數(shù)? 晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為：總體評(píng)分好：晉升二級(jí) 總體評(píng)分一般： 晉升一級(jí) 總體評(píng)分不理想：保持原工資級(jí)別? 由原來(lái)的月