小組領(lǐng)導(dǎo)角色(參考版)
2025-02-18 16:29本頁面
【正文】 ? 小組的所有風(fēng)險和問題被記錄在 風(fēng)險跟蹤系統(tǒng) 中，并且每周都報告 個體軟件過程與小組軟件過程 技術(shù)支持經(jīng)理目標(biāo) 小組滿足開發(fā)周期的 重用目標(biāo) 和質(zhì)量經(jīng)理合作建立復(fù)用 標(biāo)準(zhǔn) ，小組同意。 決定 是否找出了絕大部分缺陷 ，估計遺留的缺陷數(shù)，是否再進(jìn)行一次檢查 會議所有必要數(shù)據(jù)被記錄，最終匯總 INS表 。 你是唯一一個檢測系統(tǒng)所有組成的人 個體軟件過程與小組軟件過程 質(zhì)量 /生產(chǎn)經(jīng)理的主要活動 ? 充當(dāng) 小組檢查調(diào)節(jié)員 與作者合作 確定有多少和哪些工程師應(yīng)該在檢查隊伍中 確保 作者 為檢查會議 做好準(zhǔn)備 解釋檢查過程 、 作者描述被檢查的產(chǎn)品 、布置準(zhǔn)備工作、 確定檢查時間和地點(diǎn) 會議開始前， 確保所有檢測工程師完成了準(zhǔn)備工作，且缺陷數(shù)據(jù)已經(jīng)記錄在 INS表中 ， 若未準(zhǔn)備好，則延遲直至準(zhǔn)備完善 焦點(diǎn)是識別缺陷 ，而非解決它們。 產(chǎn)品的必要過程數(shù)據(jù)被收集起來 產(chǎn)品使用質(zhì)量過程開發(fā)出來的 數(shù)據(jù)顯示產(chǎn)品質(zhì)量合格 可被加到系統(tǒng)基線中。 個體軟件過程與小組軟件過程 ? 參與產(chǎn)生 開發(fā)周期報告 討論工程 計劃和跟蹤 、評價工作進(jìn)展如何 小組的目標(biāo) 和計劃相比結(jié)果如何 評價你和小組的計劃跟蹤工作做得如何 你怎樣才能把工作做得更好，如何改進(jìn) ？ ? 充當(dāng)軟件開發(fā)工程師 個體軟件過程與小組軟件過程 質(zhì)量 /生產(chǎn)經(jīng)理角色 個體軟件過程與小組軟件過程 質(zhì)量 /生產(chǎn)經(jīng)理角色目標(biāo) ? 所有成員應(yīng) 正確的報告 和 合理地使用 TSPi過程中的數(shù)據(jù) 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 編碼標(biāo)準(zhǔn) 命名標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)詞匯表 重用的標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) LOC計數(shù)標(biāo)準(zhǔn) 個體軟件過程與小組軟件過程 質(zhì)量 /生產(chǎn)經(jīng)理角色目標(biāo) ? 小組忠實(shí)地遵循 TSPi質(zhì)量計劃 并 生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品 指導(dǎo) 整個小組生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品 保證跟蹤個人工作質(zhì)量（ 關(guān)鍵是每個成員都遵循過程） 度量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 在系統(tǒng)測試中的缺陷百分率 編譯中的缺陷數(shù) /KLOC 單元測試中的缺陷數(shù) /KLOC 系統(tǒng)測試中的缺陷數(shù) /KLOC 第一編譯前去掉缺陷的百分?jǐn)?shù)（編譯前的質(zhì)量） 單元測試前去掉缺陷的百分?jǐn)?shù)（單元測試前的質(zhì)量） 系統(tǒng)測試前去掉缺陷的百分?jǐn)?shù)（系統(tǒng)測試前的質(zhì)量） 對那些試著縮短進(jìn)度而不相信因一個環(huán)節(jié)的匆忙而導(dǎo)致稍后問題的同學(xué)給予提醒和警示！ 個體軟件過程與小組軟件過程 質(zhì)量 /生產(chǎn)經(jīng)理角色目標(biāo) ? 所有 小組檢查都是適當(dāng)?shù)?，且被報告 所有檢查活動要與 INS過程一致 所有檢查活動要遵循小組質(zhì)量計劃 INS報告對于小組檢查是完備的 ? 所有 小組會議都有準(zhǔn)確的會議報告 ，并被放進(jìn)項(xiàng)目手冊中。 每周工作情況報告 ，導(dǎo)師能知道每個人是否在好好工作，誰在真正努力，而誰沒有。我們打分的依據(jù)。 個體軟件過程與小組軟件過程 計劃經(jīng)理的主要活動 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組制定本開發(fā)周期的 任務(wù)計劃 詳細(xì)說明你要 生產(chǎn)的產(chǎn)品 估計這些 產(chǎn)品的大小 對每個產(chǎn)品， 估計時間 所有這些時間計入到 SUMS和 TASK表格中 使用 PSP數(shù)據(jù)來進(jìn)行估計 許多成員埋怨：在產(chǎn)品需求之前做計劃基本是猜測，需求后可以做出更好的計劃！ 時間越長，計劃越好！ 需要一個計劃！ 盡可能詳盡的猜測，令人驚奇的準(zhǔn)確！ 個體軟件過程與小組軟件過程 計劃經(jīng)理的主要活動 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組制定開發(fā)周期的 日程表 要求每個成員確定在當(dāng)前開發(fā)周期， 每周計劃花在本工程上的小時數(shù) 不計花在小組會議、課堂的時間 依據(jù)成員計劃，制定出小組的計劃 個體軟件過程與小組軟件過程 計劃經(jīng)理的主要活動 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組制定 平衡穩(wěn)定的計劃 不均衡的計劃 會使個別工程師影響進(jìn)度 所有小組成員應(yīng)參與 平衡負(fù)擔(dān) 的工作 個人能力、知識、角色 有些任務(wù)不得不分配給 不是最適合的人 去做 最適合的人也有最重要的工作負(fù)擔(dān) 每個人都比自認(rèn)為的更能干！ 相信自己！挑戰(zhàn)自我！突破自我！ P199 平衡工作負(fù)擔(dān)矩陣 個體軟件過程與小組軟件過程 計劃經(jīng)理的主要活動 ? 跟蹤 小組對照計劃進(jìn)行的 進(jìn)展情況 跟蹤 —— 每個成員感覺到進(jìn)展，認(rèn)識到進(jìn)展地步，明確了解。 個體軟件過程與小組軟件過程 計劃經(jīng)理的技能和能力 ? 邏輯的、有條理的頭腦，有已定義的工作計劃時，才會舒適
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