【正文】 這里的估算方法是： ? ? ? ? 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動(dòng)清單 2. 活動(dòng)屬性 3. 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 4. 活動(dòng)資源需求 5. 資源日歷 6. 活動(dòng)歷時(shí)估算 7. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 8. 事業(yè)環(huán)境因素 9. 組織過(guò)程資產(chǎn) 1. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析 2. 關(guān)鍵路徑法 3. 關(guān)鍵鏈法 4. 資源平衡 5. 情景模擬分析 6. 調(diào)整提前和滯后 7. 進(jìn)度壓縮 8. 進(jìn)度計(jì)劃編制工具 1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 2. 進(jìn)度基準(zhǔn) 3. 進(jìn)度數(shù)據(jù) 4. 項(xiàng)目文件（更新） 制定進(jìn)度計(jì)劃 吳永達(dá) 七格圖 ES DU EF 活動(dòng) ID LS TF LF ES：最早開(kāi)始日期 EF：最早結(jié)束日期 DU：活動(dòng)歷時(shí) LS：最晚開(kāi)始日期 LF：最晚結(jié)束日期 FF：自。下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的？ ? %的概率活動(dòng)將在 15到 17天之內(nèi)完成 ? %的概率活動(dòng)將在 15到 17天之內(nèi)完成 ? %的概率活動(dòng)將在 ? %的概率活動(dòng)將在 15到 17天之內(nèi)完成 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 一個(gè)開(kāi)發(fā)者每天可以寫 100行代碼。大多數(shù)情況是 1小時(shí) 請(qǐng)估算 80分鐘內(nèi)回家的概率是？ 計(jì)算平均值：回家所需時(shí)間 =（ 60*4+30+120)/6=65分鐘 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差： =（ 12030） /6=15分鐘 繪制正態(tài)分布圖 平均估算值 =（最可能持續(xù)時(shí)間 *4+最樂(lè)觀 +最悲觀） /6 標(biāo)準(zhǔn)差 =（最悲觀 最樂(lè)觀） /6 吳永達(dá) 三點(diǎn)估算法 % Te 68% 95% 如果問(wèn)在 80分到 50分之間到家的概率，則是 68% 如果問(wèn)在 80分鐘以上回家的概率，則是 15%（大約），在正態(tài)圖位置為“ 大約平均值右側(cè)超過(guò)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 ” 65分 80分 50%+68%/2=84% 吳永達(dá) 練習(xí) 任務(wù) A持續(xù)時(shí)間的悲觀估計(jì)為 36天 ， 最可能估計(jì)為 21天 ， 樂(lè)觀估計(jì)為 6 天 。則該項(xiàng)目最短工期是多少？ ? A. 12周 ? B. 13周 ? C. 14周 ? D. 16周 吳永達(dá) 練習(xí)題 A B C 6 7 8 14 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 前導(dǎo)圖（活動(dòng)在節(jié)點(diǎn)上）是和箭線圖（活動(dòng)在箭頭上）是不同的因?yàn)榍皩?dǎo)圖： ? PERT ? ? 完成關(guān)系 ? 吳永達(dá) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 范圍說(shuō)明書 排列 活動(dòng)順序 制定項(xiàng)目 進(jìn)度表 定義范圍 企業(yè) /組織 組織過(guò)程資產(chǎn) 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 里程碑清單 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動(dòng)清單 2. 活動(dòng)屬性 3. 資源日歷 4. 事業(yè)環(huán)境因素 5. 組織過(guò)程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 替代方案分析 3. 出版的估算數(shù)據(jù) 4. 自下而上估算 5. 項(xiàng)目管理軟件 1. 活動(dòng)資源需求 2. 資源分解結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目文件（更新） 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 活動(dòng)資源估算過(guò)程的輸出包括： ? A. 工作描述 ? B. 工資表 ? C. 識(shí)別和描述的需要資源的類別和數(shù)量 ? D. 類比估算 吳永達(dá) 資源需求 資源 ID 名稱 所參與活動(dòng) 預(yù)計(jì)使用期限 數(shù)量 費(fèi)用 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達(dá) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 資源日歷 估算 活動(dòng)資源 估算活動(dòng)歷時(shí) 實(shí)施采購(gòu) 企業(yè) /組織 組織過(guò)程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 活動(dòng)資源需求 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 制定項(xiàng)目 進(jìn)度表 制定 人力資源計(jì)劃 規(guī)劃采購(gòu) 組建團(tuán)隊(duì) 資源分解結(jié)構(gòu) 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 活動(dòng)清單 2. 活動(dòng)屬性 3. 活動(dòng)資源需求 4. 資源日歷 5. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 6. 事業(yè)環(huán)境因素 7. 組織過(guò)程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 類比估算 3. 參數(shù)估算 4. 三點(diǎn)估算 5. 儲(chǔ)備分析 1. 活動(dòng)歷時(shí)估算 2. 項(xiàng)目文件（更新） 吳永達(dá) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 資源日歷 估算 活動(dòng)資源 估算活動(dòng)歷時(shí) 實(shí)施采購(gòu) 企業(yè) /組織 組織過(guò)程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動(dòng)清單 活動(dòng)屬性 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 制定項(xiàng)目 進(jìn)度表 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 定義范圍 組建團(tuán)隊(duì) 資源分解結(jié)構(gòu) 活動(dòng)資源需求 范圍說(shuō)明書 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 類比歷時(shí)估算是： ? ? ，頻繁的用來(lái)估算項(xiàng)目歷時(shí) ? ? 吳永達(dá) 參數(shù)估算法 生產(chǎn)率：生產(chǎn)單位成果單位資源所需要花費(fèi)的 時(shí)間 如建設(shè)一座埃菲爾鐵塔需要 3年，那么建設(shè) 10座需要的歷時(shí)為？ 如果只是一個(gè)建筑公司，則需要 30年 活動(dòng)歷時(shí) =成果數(shù)量 *生產(chǎn)率 /可用資源數(shù)量 吳永達(dá) 三點(diǎn)估算法 平時(shí)回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時(shí) ?；顒?dòng)排序?yàn)?ABC。下列哪個(gè)說(shuō)法是正確的？ ? AOA繪圖法 ? AOD繪圖法 ? AON繪圖法 ? ADM繪圖法 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 什么是虛活動(dòng)？ ? A．出現(xiàn)在 PDM中，是不必要的，如果時(shí)間超支就可以去掉 ? B．箭頭出現(xiàn)在 ADM中用來(lái)表示兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的依賴關(guān)系，并沒(méi)有真實(shí)活動(dòng)內(nèi)容 ? C．活動(dòng)，可以由最低智商的成員完成 ? D．出現(xiàn)在 PDM中不需要團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 前導(dǎo)圖（活動(dòng)在節(jié)點(diǎn)上）和箭線圖（活動(dòng)在箭頭上）是不同的因?yàn)榍皩?dǎo)圖： ? PERT ? ? 完成關(guān)系 ? 吳永達(dá) 條件繪圖法 CDM 活動(dòng) B 活動(dòng) A 活動(dòng) C 活動(dòng) D 活動(dòng) E 活動(dòng) F 允許分支和回路 與圖形評(píng)審技術(shù)（ GERT）共同使用 是否 是否 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 一個(gè)項(xiàng)目由三個(gè)活動(dòng)組成。你們公司在為一個(gè)大銀行架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。在完成請(qǐng)求的范圍評(píng)估后下一步項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？ ? A. 問(wèn)干系人是否還有更多變更 ? B. 完成整體變更控制 ? C. 確保干系人理解變更的影響 ? D. 找出這些范圍為什么沒(méi)有在規(guī)劃期間發(fā)現(xiàn)的根本原因 吳永達(dá) 項(xiàng)目范圍管理 收集需求 控制范圍 需求文件 需求跟蹤矩陣 項(xiàng)目管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 企業(yè) /組織 組織過(guò)程資產(chǎn) 指導(dǎo)與管理 項(xiàng)目執(zhí)行 工作績(jī)效信息 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新） 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目文件 項(xiàng)目文件（更新） 實(shí)施整體 變更控制 報(bào)告績(jī)效 工作績(jī)效測(cè)量結(jié)果 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 下列哪個(gè)說(shuō)法是不正確的？ ? ? WBS所使用的工具和技術(shù) ? ? 吳永達(dá) 第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理 吳永達(dá)， PMP 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 范圍基準(zhǔn) 2. 事業(yè)環(huán)境因素 3. 組織過(guò)程資產(chǎn) 1. 分解 2. 滾動(dòng)式規(guī)劃 3. 模板 4. 專家判斷 1. 活動(dòng)清單 2. 活動(dòng)屬性 3. 里程碑清單 定義活動(dòng) 吳永達(dá) 活動(dòng)列表 基本信息 活動(dòng) ID 名稱 歷時(shí) 描述 負(fù)責(zé)人 成果 備注 1 2 3 4 5 6 7 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 活動(dòng)定義包括識(shí)別并記載具體的活動(dòng)，這些活動(dòng)用來(lái)執(zhí)行產(chǎn)出 WBS中識(shí)別的成果或子成果。客戶對(duì)項(xiàng)目感覺(jué)很滿意。您的項(xiàng)目要快速跟進(jìn)，日期將接近產(chǎn)品接受。在理解項(xiàng)目需求后，你感覺(jué)他們必須為這個(gè)工作選擇不同的技術(shù)。下列哪個(gè)技術(shù)可以最好的確保在專家評(píng)估中不會(huì)出現(xiàn)獨(dú)裁的觀點(diǎn)？ ? A．同級(jí)評(píng)審 ? B． SWOT（態(tài)勢(shì)）分析 ? C．德?tīng)栰臣夹g(shù) ? D．預(yù)期值計(jì)算 吳永達(dá) 思維導(dǎo)圖 吳永達(dá) 需求跟蹤矩陣 ID 需求描述 理由 所有者 優(yōu)先級(jí) 狀態(tài) 吳永達(dá) 項(xiàng)目范圍管理 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 規(guī)劃采購(gòu) 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建 工作分解結(jié)構(gòu) 核實(shí)范圍 控制范圍 制定項(xiàng)目章程 識(shí)別干系人 項(xiàng)目章程 干系人登記冊(cè) 需求文件 需求文件 需求管理計(jì)劃 需求文件 需求跟蹤矩陣 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項(xiàng)目章程 2. 需求文件 3. 組織過(guò)程資產(chǎn) 1. 專家判斷 2. 產(chǎn)品分析 3. 備選方案識(shí)別 4. 引導(dǎo)式討論會(huì) 1. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 2. 項(xiàng)目文件（更新） 定義范圍 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 在你的項(xiàng)目?jī)?nèi)，你使用產(chǎn)品分析技術(shù)來(lái)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目目標(biāo)為切實(shí)的可交付成果和要求。這些想法只有在會(huì)議結(jié)束才過(guò)濾和組織 ? ，每個(gè)代表一種思考方式，他們從自己的觀點(diǎn)來(lái)討論某個(gè)主題 ? ，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)都將遵循項(xiàng)目經(jīng)理的原則 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 你和你的團(tuán)隊(duì)使用了主題專家進(jìn)行了判斷用來(lái)識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。令雙方滿意地解決這一問(wèn)題的最佳方式是： ? A、 利用項(xiàng)目備用金來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整和修改 ? B、 向顧客強(qiáng)調(diào)已經(jīng)按合同協(xié)議完成項(xiàng)目 ? C、 請(qǐng)顧客提交涉及范圍外的項(xiàng)目變更申請(qǐng) ? D、 進(jìn)行磋商，說(shuō)服顧客實(shí)際上無(wú)需變更 吳永達(dá) 項(xiàng)目整體管理 實(shí)施整體 變更控制 監(jiān)控項(xiàng)目 工作 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理 項(xiàng)目執(zhí)行 項(xiàng)目文件 企業(yè) /組織 組織過(guò)程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 規(guī)劃采購(gòu) 報(bào)告 績(jī)效 監(jiān)控 風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施采購(gòu) 管理采購(gòu) 控制范圍 控制進(jìn)度 控制成本 實(shí)施 質(zhì)量保證 實(shí)施 質(zhì)量控制 管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 管理干系人 期望 核實(shí)范圍 變更請(qǐng)求 項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目管理 計(jì)劃（更新） 工作績(jī)效信息 變更請(qǐng)求 變更請(qǐng)求 狀態(tài)（更新） 項(xiàng)目文件 （更新） 吳永達(dá) 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 驗(yàn)收的可交付成果 3. 組織過(guò)程資產(chǎn) 1. 專家判斷 1. 最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交 2. 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新） 結(jié)束項(xiàng)目或階段 吳永達(dá) 項(xiàng)目整體管理 制定項(xiàng)目 管理計(jì)劃 結(jié)束項(xiàng)目 或階段 企業(yè) /組織 客戶 核實(shí)范圍 組織過(guò)程資產(chǎn) 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新） 最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交 項(xiàng)目管理計(jì)劃 驗(yàn)收的 可交付成果 吳永達(dá) 收尾步驟 1 確定收尾程序 2 移交項(xiàng)目成果 4 完成經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 3 執(zhí)行內(nèi)部收尾程序 5 項(xiàng)目歸檔 6 資源遣散 結(jié)束 開(kāi)始 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 在項(xiàng)目收尾時(shí)最后應(yīng)該做的是： ? A．完成經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ? B．提供給客戶所有相關(guān)的文檔 ? C．更新檔案 ? D．解散團(tuán)隊(duì) 吳永達(dá) 第五章 項(xiàng)目范圍管理 吳永達(dá)， PMP 吳永達(dá) 需求、成果與目標(biāo) 用戶 需求 想法 產(chǎn)品 規(guī)格 （產(chǎn)品范圍） 項(xiàng)目 需求 項(xiàng)目 范圍說(shuō)明書 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 下列哪個(gè)因素對(duì)客戶滿意影響最大？ ? ，低運(yùn)營(yíng)成本的產(chǎn)品 ? ? ，項(xiàng)目經(jīng)理的能力 ? ，成果適用 吳永達(dá) 練習(xí)題 ? 項(xiàng)目需求必須在哪個(gè)過(guò)程確定？ ? A、項(xiàng)目審核 ? B、范圍控制 ? C、創(chuàng)建 WBS ? D、收集需求 吳永達(dá) 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項(xiàng)目章程 2. 干系人登記冊(cè) 1. 訪談 2. 焦點(diǎn)