【正文】 如果安排給一個任務的時間有富余，人們就會放慢節(jié)奏消耗掉所有富余時間 ? 解決：最早開始法則 所有活動都越早越好，砍掉每個活動的安全時間，集中到路徑末段 就是準備項目緩沖 — 接駁緩沖 Feeding buffer — 項目緩沖 Project buffer — 資源緩沖 Resource buffer 提出者 ? 艾利 .高德拉特 (Eliyahu Goldratt) ? 物理學家 ? TOC制約理論 參考書目： ? 《 關(guān)鍵鏈 》 ，電子工業(yè)出版社 橫道圖 日期 活動 1 可以顯示活動歷時長短 適合向管理層匯報 項目進度管理 定義活動 資源日歷 估算 活動資源 排列活動順序 實施采購 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 活動清單 活動屬性 項目進度計劃 項目文件 項目文件（更新） 制定項目 進度表 規(guī)劃采購 定義范圍 組建團隊 進度數(shù)據(jù) 活動資源需求 估算活動歷時 范圍說明書 活動持續(xù)時間 項目進度網(wǎng)絡圖 控制進度 估算成本 制定預算 規(guī)劃質(zhì)量 制定項目 管理計劃 進度基準 依 據(jù) 工具與技術(shù) 成 果 1. 項目管理計劃 2. 項目進度計劃 3. 工作績效信息 4. 組織過程資產(chǎn) 1. 績效審查 2. 偏差分析 3. 項目管理軟件 4. 資源平衡 5. 假設(shè)情景分析 6. 調(diào)整時間提前量與滯后量 7. 進度壓縮 8. 進度計劃編制工具 1. 工作績效衡量結(jié)果 2. 組織過程資產(chǎn)（更新） 3. 變更請求 4. 項目管理計劃（更新） 5. 項目文件（更新） 控制進度 項目進度管理 控制進度 項目進度計劃 進度基準 制定項目 進度表 企業(yè) /組織 組織過程資產(chǎn) 制定項目 管理計劃 指導與管理 項目執(zhí)行 項目文件 項目文件（更新） 報告績效 實施 整體變更控制 項目管理計劃（更新） 項目管理計劃 工作績效信息 組織過程資產(chǎn)（更新） 工作績效測量結(jié)果 變更請求 。大多數(shù)情況是 1小時 請估算回家所需時間 回家所需時間 =（ 60*4+30+120)/6= 65分鐘 平均估算值 =（最可能持續(xù)時間 *4+最樂觀 +最悲觀） /6 三點估算法 平時回家，如果不堵車，最快 30分鐘 ；如果堵車，最慢 2小時 。 第四章 項目整體管理 輸 入 工具與技術(shù) 輸 出 1. 項目工作說明書 2. 商業(yè)論證 3. 合同 4. 事業(yè)環(huán)境因素 5. 組織過程資產(chǎn) 1. 專家判斷 1. 項目章程 制定項目章程 項目啟動者 或發(fā)起人 項目工作說明書 商業(yè)論證 合同 組織過程資產(chǎn) 事業(yè)環(huán)境因素 企業(yè) /組織 制定項目章程 制定項目 管理計劃 識別干系人 定義范圍 收集需求 項目整體管理 選擇項目 指標項 含義 對項目含義 項目優(yōu)先級 項目重要程度代表獲得資源的能力 越高越好 NPV（凈現(xiàn)值） 按一定的折現(xiàn)率將各年凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到同一時點的現(xiàn)值累加值， 和 EPV（預期現(xiàn)值）的區(qū)別， NPV考慮了風險。 監(jiān)控過程組 監(jiān)控項目工作 項目整體管理 實施整體變更控制 核實范圍 控制范圍 項目范圍管理 控制進度 項目時間管理 控制成本 項目成本管理 控制質(zhì)量 項目質(zhì)量管理 報告績效 項目溝通管理 監(jiān)控風險 項目風險管理 管理采購 項目采購管理 環(huán)形線內(nèi)的過程是整體管理知識領(lǐng)域的一部分，該知識領(lǐng)域協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他各知識領(lǐng)域的過程。 規(guī)劃過程組 制定項目管理計劃 項目整體管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建 WBS 項目范圍管理 定義活動 估算活動資源 估算活動歷時 排列活動順序 估算活動歷時 項目時間管理 估算成本 制定預算 項目成本管理 規(guī)劃質(zhì)量 項目質(zhì)量管理 制定 HR計劃 項目 HR管理 規(guī)劃溝通 項目溝通管理 規(guī)劃風險管理 實施風險定性分析 實施風險定量分析 識別風險 規(guī)劃風險應對 項目風險管理 規(guī)劃采購 項目采購管理 環(huán)形線內(nèi)的過程是整體管理知識領(lǐng)域的一部分，該知識領(lǐng)域協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他各知識領(lǐng)域的過程。圖解項目管理 20231028 第一章 概論 PMBOK的價值 復雜性 適用性 臨時性 temporary 獨特性 Uniqueness 漸進明細 Progressive Elaboration 項目特點 什么是項目管理 體系與模板 流程 思想 工具與方法 項目制約要素 質(zhì)量Quality 范圍 Scope 進度 Time 成本Cost 啟動各過程 收尾各過程 規(guī)劃各過程 執(zhí)行各過程 監(jiān)控各過程 項目管理過程組 項目組合管理（ Portfolios） 項目集（ Programs） 項目（ Project） 項目 子項目 子項目 子項目 承辦奧運會 奧運體育館建設(shè) 游泳館建設(shè) 羽毛球館建設(shè) 游泳池建造 項目管理環(huán)境 項目組合、項目集、項目管理 最高層 項目組合 最高層 項目組合 最高層 項目組合 較低層 項目組合 最高層 項目組合 最高層 項目組合 較高層 項目集 最高層 項目組合 最高層 項目組合 較低層 項目集 最高層 項目組合 最高層 項目組合 項目 最高層 項目組合 最高層 項目組合 項目 最高層 項目組合 最高層 項目組合 項目 最高層 項目組合 最高層 項目組合 項目 最高層 項目組合 最高層 項目組合 項目 最高層 項目組合 最高層 項目組合 較高層 項目集 最高層 項目組合 最高層 項目組合 較低層 項目集 ?戰(zhàn)略與優(yōu)先級 ?漸進明細 ?治理 ?處理請求的變更 ?其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影響 ?績效報告 ?變更請求，附注對其他項目組合、項目集或項目的影響 ?戰(zhàn)略與優(yōu)先級 ?漸進明細 ?治理 ?處理請求的變更 ?其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影響 ?績效報告 ?變更請求，附注對其他項目組合、項目集或項目的影響 ?戰(zhàn)略與優(yōu)先級 ?漸進明細 ?治理 ?處理請求的變更 ?其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影響 ?績效報告 ?變更請求，附注對其他項目組合、項目集或項目的影響 項目、項目集與項目組合管理之比較 項目 項目集 項目組合 范圍 項目有明確的目標。其范圍在整個項目生命周期中漸進明細 項目集的范圍更大，并能提供 更顯著的利益 項目組合的業(yè)務范圍因組織戰(zhàn)略目標的變化而變化 變更 項目經(jīng)理預期變更，并執(zhí)行一定的過程來確保變更處于管理和控制中 項目集經(jīng)理必須預期來自項目集內(nèi)外的變更，并為管理變更做好準備 項目組合經(jīng)理在廣泛的環(huán)境中持續(xù)監(jiān)督變更