【正文】 2023年 3月 7日星期二 7時 9分 30秒 07:09:307 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 9分 30秒 07:09: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :09:3007:09Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 7時 9分 30秒 07:09:307 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時 9分 30秒 07:09: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:09:3007:09:3007:09Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:09:3007:09:3007:093/7/2023 7:09:30 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 9分 30秒 上午 7時 9分 07:09: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 7時 9分 :09March 7, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :09:3007:09:30March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :09:3007:09Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 在公司內部培養(yǎng)新的企業(yè) 。 對新興企業(yè)進行投資 。 垂直整合和戰(zhàn)略性協(xié)同 。北京電子控股有限責任公司 總部組織與管理流程診斷項目 管理 培訓 ,第一天 (Day 1) 2023年 11月 21日 上午 北京 中團國際管理顧問有限公司 2 1. 介紹中團顧問組織變革工作方法 2. 介紹中團顧問對公司總部的研究 3. 介紹北京電控項目的實際工作過程 目的 中團國際管理顧問有限公司 3 頁數(shù) 1. 中團顧問組織結構設計方法 4 2. 中團顧問對公司總部組織模式的研究 8 3. 中團顧問對公司總部職能和功能的研究 18 4. 國內外知名企業(yè)公司總部組織結構介紹 27 5. 實際項目工作開展介紹 41 6. 下午和明日培訓安排 71 內容 1 中團顧問組織結構設計方法 中團國際管理顧問有限公司 5 組織結構設計 概念 使命 /遠景 /業(yè)務目標 ? 組織存在意義 ? 長期目標 ? 年度目標 ? 產品 /服務線 公司與業(yè)務戰(zhàn)略 ?市場 ?客戶 ?競爭基礎 ?股東價值驅動 組織結構 ? 正式結構 ? 支持關系 ? 權限層級 ? 共同管理 ? 機制整合 領導 ? 直接管理與交流 ? 組織動員 ? 標準設置 組織文化 ? 價值和信念 ? 氣氛 , 規(guī)范 , 標志 , 哲學 ? 決策與行為 ? 全國和地區(qū)文化 業(yè)務流程 ? 產品 /服務運作 ? 支持 /物流 ? 供應鏈管理 ? 市場和客戶管理 人員 ? 任務需求 ?個人能力與技巧 ? 智慧融入戰(zhàn)略制定 ? 工作單元 /團隊 ? 個人行為與需求 /價值匹配 外部 ? 贏利能力 ? 利用率 ? 資產回報 ? 經濟附加值 ? 客戶滿意度 ? 市場份額 ? 銷售額 ? 重復購買者 ? 客戶投訴數(shù) ? 公司形象 ? 成本競爭地位 ? 研究開發(fā)費用 ? 勞工成本 ? (其它 ) 方向 /鑒別要素 運行要素 外部環(huán)境 反 饋 ? 顧客 ? 競爭對手 ? 供應商 ? 科技 ? 行業(yè)結構 ? 金融市場 ? 勞工市場 ? 規(guī)則與規(guī)定 ? 法律 ? 社團 ? 核心能力 ? 生產力 ? 工作單元氛圍 ? 員工激發(fā) ? 變革能力 ? 個人業(yè)績 ? 首次通過質量 ? 新產品 /革新數(shù)目 ? 設計周期 ? 流程轉變時間 ? 成本 ? (其它 ) 內部 組織業(yè)績 技術 ?核心產品 ?生產 ?研究開發(fā) ? 資源配置 ? 運作策略 ? 工作設計 ? 財務管理 ? 變革管理 ? 職員功能 ? 實踐管理 ? 溝通 n ? 業(yè)績管理 ? 人力資源管理 ? 政策與流程 ? 知識整合與分配 ?流程轉變 ? 設施 管理框架 管理流程 信息管理 ? IT 戰(zhàn)略 ? IT 結構 ? IT 系統(tǒng) 業(yè)務計劃 PwC 組織業(yè)績模型 ? 組織結構設計是 PwC組織業(yè)績模型一部分 其調整和變革將直接影響其它領域 中團國際管理顧問有限公司 6 結構 崗位設計 整合機制 績效評估 工作小組設計 組織結構設計不僅僅是結構本身： 結構 工作行為的劃分，職責匯報關系，匯報層面以及范圍等 ? 職能 ? 過程 ? 產品 /渠道 /客戶分類 崗位設計 定義各層級的職責，任務和關系 ? 主要職責和相關的部門 /人員 ? 承擔的管理責任 工作 團隊設計 把相關工作及其資源有機地組織起來以滿足項目或工作的需要 . ? 跨 功能的隊伍組合 ? 項目性隊伍組合 整合機制 界定使企業(yè)整體協(xié)調運作的的支持工具 ? 治理結構原則 ? 內部溝通程序 ? 支持共享相同 ? 跨部門職責設置 ? 人力資源管理系統(tǒng)支持 ? 外部合作 /聯(lián)盟 工作 表現(xiàn)評估 特定部門，特定員工或者某個工作團體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估 ? 過程 評估 ? 單位 評估 ? 工作 評估 ? 獎勵 /激勵 中團顧問組織結構設計內容 中團顧問研究方法 中團國際管理顧問有限公司 7 定義未來組織結構選擇方案 當前組織 結構分析 設計方案 評估 未來組織結構方案細化 設計整合 具體實施 0 目前組織結構 3 方案模型評估 變革管理支持 組織結構設計流程主要步驟： 組織結構設計流程 2 方案模型 4 未來組織結構 5 業(yè)務單元職責描述 6 人員職責描述 8 與其它工作流程整合 7 業(yè)務流程活動檢查 1 設計標準 非本項目的范圍 2 中團顧問對公司總部組織模式的研究 中團國際管理顧問有限公司 9 通常集團總部的幾種定位及它們的差異所在 常見的三種集團管理模式 核心功能 ? 財務 /資產 ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關 ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? RD ? 采購 /物流 ? 銷售網絡 ? 人事管理 財務管理 戰(zhàn)略管理 運營管理 管理模式 功能和人員配置 集分權 分權 集權與分權相結合 集權 ? 財務 /資產 ? 集團規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關 ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計 ? 集團營銷 ? 現(xiàn)金管理 + 總部組織機構的管理 ? 財務 /資產 ? 集團規(guī)劃 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 + 總部組織機構的管理 重要功能 總部功能 + 總部組織機構的管理 不同的管理模式在總部集中的集團功能各不相同 中團國際管理顧問有限公司 10 財務型控股管理非常明顯地將注意力集中在財務指標數(shù)據的控制 財務控股 財產和固定 資產管理 法律 /稅收 公司資產管理 董事會 ? 公司的報告制度 ? 確立批準權 /指令 ? 理順領導和被領導的位置 ? 與參股企業(yè)間的個人聯(lián)系 ? 參股規(guī)劃 /參股籌措 ? 參股企業(yè)領導的戰(zhàn)略咨詢 財務和會計 ? 控股集團財務 /帳務平衡 ? 控股集團財務會計 ? 資金籌措與司庫 ? 資金儲備 參股控制 ? 計劃 /報告制度 ? 企業(yè)評估 ? 參股運作與管理 ? 投資評價 /控制 (企業(yè)經濟 ) ? 指令指標協(xié)調 ? 帳戶管理 ? 稅收咨詢 /減免 ? 往來支付 ? 公司資產管理咨詢 中團國際管理顧問有限公司 11 對于戰(zhàn)略控股，控股公司總部和第二級戰(zhàn)略經營單位 (SBU)的關系是通過戰(zhàn)略協(xié)調、控制和服務來建立的 戰(zhàn)略經營單位 SBU * 總部設置中可選擇性功能 公關 法律政策 收購、兼并 集團總體發(fā)展 核心團隊 董事長 審計 財務管理 財務會計 計劃、匯報、監(jiān)控 稅 財務 /監(jiān)控 政策 人才培養(yǎng) 勞工福利 人事 項目 /技術可行性 專利特有技術開發(fā) 區(qū)域代表處 /公司 銷售協(xié)調 集團營銷 * 技術 * 營銷服務 戰(zhàn)略管理控股模式范例 中團國際管理顧問有限公司 12 運營導向的控股管理直接控制集團各領域和控股企業(yè)的日常經營 財政和財務 財政 控制 調整 信息處理 財務 運營管理控股 總裁 集團計劃 收購 管理資源發(fā)展 公共關系 法律 人員資源 資源管理 管理資源發(fā)展 人事管理 營銷 市場營銷 物流管理 銷售 物料經濟 采購 物料經濟 科研和發(fā)展 科研中心 * 設計 /技術發(fā)展 項目組 經營單位 /部門 * 總部設置中可選擇性功能 中團國際管理顧問有限公司 13 不同的管理模式有著不同的結構和目標 ? 不區(qū)分業(yè)務領域的收益最大化 ? 紅利 /資金回收 ? 企業(yè)的高質量 ? 控股類型 財務導向 (財務控股 ) 戰(zhàn)略導向 (戰(zhàn)略管理控股 ) 運營導向 (運營管理控股 ) 服 務 中 央 部 門 類型 目標 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調的管理 ? 界面管理 ? 經營者隊伍 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化