【摘要】第三講市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研一、營(yíng)銷調(diào)研的性質(zhì)和意義?性質(zhì):營(yíng)銷信息的收集、分析、傳遞和利用。?意義:?1、提高對(duì)營(yíng)銷因素的可控能力;?2、提高對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分辨能力;?3、提高對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)見能力;?4、提高對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。二
2025-02-17 19:22
2025-02-17 19:12
2025-03-12 20:54
【摘要】第三講市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(1)本講內(nèi)容?一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)?二、STP分析?三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略回答的問題:?企業(yè)往哪兒去?如何去那兒??做正確的事情?正確地做事??邁克爾·波特:“戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位”;“就是在競(jìng)爭(zhēng)
【摘要】第三講、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,簡(jiǎn)稱為戰(zhàn)略營(yíng)銷,產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代,最初是由波士頓咨詢公司提出的。?戰(zhàn)略規(guī)劃:是指企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境,以及本身資源的全面分析與估價(jià),對(duì)企業(yè)的未來做出整體的規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃體系:?
【摘要】第三講組織市場(chǎng)關(guān)系營(yíng)銷?組織顧客與供應(yīng)商之間買賣關(guān)系的類型?關(guān)系營(yíng)銷基本理論?組織市場(chǎng)關(guān)系營(yíng)銷策略一、組織顧客與供應(yīng)商之間買賣關(guān)系的類型?純交易關(guān)系?重復(fù)交易關(guān)系?長(zhǎng)期交易關(guān)系?合作伙伴?戰(zhàn)略聯(lián)盟二、關(guān)系營(yíng)銷基本理論?關(guān)系營(yíng)銷的概念與特征?關(guān)系營(yíng)銷與交易營(yíng)銷
2025-03-12 19:25
【摘要】第三講直復(fù)營(yíng)銷1/23/20231Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理?一、無店鋪零售的興起?(一)零售企業(yè)演變的理論?1、輪子式演變模式?2、手風(fēng)琴式演變模式?3、自然淘汰理論?4、辯證過程理論?
【摘要】第三講分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境?需要了解和掌握以下內(nèi)容:掌握機(jī)會(huì)/威脅分析方法。宏觀環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、自然、人口)。微觀環(huán)境(供應(yīng)商、營(yíng)銷中介、公眾、競(jìng)爭(zhēng)者、顧客)。復(fù)習(xí):消費(fèi)者市場(chǎng)和生產(chǎn)者市場(chǎng)的特點(diǎn)。影響消費(fèi)者購(gòu)買行為的因素和購(gòu)買決策過程。影響生產(chǎn)者購(gòu)買行為的因素和購(gòu)買決
2025-02-17 18:53
【摘要】第三講:Vanallen范大良BeijingNormalUniversity,Zhuhai北京師范大學(xué)珠海分校13926973203營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)StrategicDesignofMarketingChannel本講主要內(nèi)容渠道戰(zhàn)略及其重要性渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)程序渠道戰(zhàn)略模式參考渠道
【摘要】課程名稱:市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)授課教師:于潔本講內(nèi)容:消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買行為分析1消費(fèi)者市場(chǎng)該公司年產(chǎn)摩托車達(dá),況且其中幾乎一半是每輛價(jià)值。另外約有30%為豪華型高檔摩托車,配有車載計(jì)算機(jī)和高級(jí)音響設(shè)備,價(jià)值在2.2萬美元以上。如今哈雷摩托已經(jīng)行銷到200多個(gè)國(guó)家。哈雷以年銷量%的
2025-03-06 19:12
【摘要】第4章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境教學(xué)目的與要求掌握市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的涵義、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的重要意義及企業(yè)對(duì)策;了解與掌握市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境的內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的機(jī)會(huì)與威脅教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)境對(duì)企業(yè)機(jī)會(huì)與威脅教學(xué)方法講授、案例教學(xué)課時(shí)2課時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
【摘要】第三講房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析第三章房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析2能夠?qū)W會(huì)從戰(zhàn)略的高度對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行SWOT分析熟悉:房地產(chǎn)營(yíng)銷環(huán)境的影響因素;了解:房地產(chǎn)營(yíng)銷環(huán)境的概念和特點(diǎn)掌握:房地產(chǎn)營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析、環(huán)境威脅分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、項(xiàng)目營(yíng)銷
【摘要】第三章:市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析一、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析的意義二、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的類型三、宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境四、微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析環(huán)境分析消費(fèi)者分析競(jìng)爭(zhēng)者分析市場(chǎng)分析市場(chǎng)細(xì)分確定目標(biāo)市場(chǎng)
2025-02-18 16:02
【摘要】目標(biāo)市場(chǎng)與定位主講:段鷹一、市場(chǎng)細(xì)分的概念1、市場(chǎng)細(xì)分的定義:指通過市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品不同的需要和欲望、不同的購(gòu)買行為與習(xí)慣,把某一產(chǎn)品的整體市場(chǎng)分割成若干個(gè)子市場(chǎng)的分類過程,其中任何一個(gè)子市場(chǎng)都是一個(gè)相似欲望和需要的顧客群體。2、市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品分類的區(qū)別:市場(chǎng)細(xì)分并不是通過產(chǎn)品本身的分類來細(xì)分市場(chǎng),而是根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品的欲望與需要的不同劃分不同的
2025-03-12 20:55
【摘要】目標(biāo)市場(chǎng)與定位主講:段鷹一、市場(chǎng)細(xì)分的概念1、市場(chǎng)細(xì)分的定義:指通過市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品不同的需要和欲望、不同的購(gòu)買行為與習(xí)慣,把某一產(chǎn)品的整體市場(chǎng)分割成若干個(gè)子市場(chǎng)的分類過程,其中任何一個(gè)子市場(chǎng)都是一個(gè)相似欲望和需要的顧客群體。2、市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品分類的區(qū)別:市場(chǎng)細(xì)分并不是通過產(chǎn)品本身的分類來細(xì)分市場(chǎng),而是根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品的欲望與需要的不同劃分不