【正文】 ?按調(diào)查對(duì)象目前所在職位分類 ?按調(diào)查對(duì)象的年齡分類 共 142份問(wèn)卷 30歲以下（含 30歲） 3040歲（含 40歲） 4050歲（含 50歲） 50以上 80人 51人 6人 3人 注：該題共有 140人做答。 ?按調(diào)查 對(duì)象 加入 精工鋼構(gòu) 的時(shí)間分類 共 142份問(wèn)卷 1953342771 年以下（含1 年）1 3 年（含3 年）3 5 年（含5 年）5 1 0 年（含1 0年）1 0 年以上 注：該題共有 140人做答 第 4頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 精工鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)集團(tuán)公司調(diào)查對(duì)象的分類和描述（二） 職能管理類 37人 技術(shù)類 45人 營(yíng)銷類 18人 生產(chǎn)類 27人 施工類 11人 注：該題共有 138人做答。 第 2頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 導(dǎo) 讀 設(shè)計(jì)管理 部分 組織部分 企業(yè)文化 部分 人力資源 管理部分 生產(chǎn)和項(xiàng)目 管理部分 營(yíng)銷管理 部分 戰(zhàn)略部分 調(diào)查對(duì)象 個(gè)人資料 第 3頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 精工鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)集團(tuán)公司調(diào)查對(duì)象的分類和描述（一） 高中 /中專 /技校及以下 57人 大專 48人 本科 32人 碩士及以上 2人 注：該題共有 136人做答。第 0頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 浙江精工鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)集團(tuán)公司 員工調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年八月 機(jī) 密 報(bào)告 2 ALLPKUJGSTEEL統(tǒng)計(jì)分析 第 1頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 調(diào)查項(xiàng)目簡(jiǎn)介 目的 為了進(jìn)一步了解精工鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)集團(tuán)公司的管理現(xiàn)狀，輔助精工鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)集團(tuán)公司管理咨詢?cè)\斷的順利進(jìn)行，北大縱橫管理咨詢公司精工鋼構(gòu)項(xiàng)目組于 2023年 7月對(duì)精工鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)集團(tuán)公司的中高層管理人員及部分員工進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。 情況簡(jiǎn)介 實(shí)際發(fā)放問(wèn)卷 270份，回收問(wèn)卷 145份，有效分析問(wèn)卷 142份。 ?按調(diào)查對(duì)象最高學(xué)歷分類 ?調(diào)查對(duì)象 所在的部門分類 總部職能部門 45人 工廠 46人 中心分公司 18人 專業(yè)公司（不含工廠） /北京建工精工或安徽長(zhǎng)江精工 17人 設(shè)計(jì)院（含地區(qū)分院） 10人 注：該題共有 134人做答。 ?按調(diào)查對(duì)象現(xiàn)在的崗位類別分 公司高層管理人員 2人 中層管理人員 30人 基層管理人員 57人 非計(jì)產(chǎn)員工 38人 計(jì)產(chǎn)員工 11人 注：該題共有 138人做答。 第 5頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 導(dǎo) 讀 設(shè)計(jì)管理 部分 組織部分 戰(zhàn)略部分 調(diào)查對(duì)象 個(gè)人資料 企業(yè)文化 部分 人力資源 管理部分 生產(chǎn)和項(xiàng)目 管理部分 營(yíng)銷管理 部分 第 6頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 67%的調(diào)查對(duì)象了解精工鋼構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 11．您了解精工鋼構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？ 了解59%不太了解31%不了解2%非常了解8% 第 7頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 65%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為精工鋼構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn) 12．您認(rèn)為精工鋼構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)么？ %%%0%10%20%30%40%50%60%70%能夠?qū)崿F(xiàn) 不能實(shí)現(xiàn) 說(shuō)不清楚 第 8頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 62%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為精工鋼構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有充分分解到本部門或相關(guān)部門 13．精工鋼構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是否充分分解到了本部門或相關(guān)部門？ 分解充分19%不清楚19%沒(méi)有分解9%分解不多53% 第 9頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 66%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為本部門沒(méi)有制定針對(duì)精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃和措施或?qū)Υ瞬磺宄? 14．本部門是否制定了針對(duì)精工鋼構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃和措施？ 沒(méi)有制定36%不清楚30%已經(jīng)制定34% 第 10頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 調(diào)查對(duì)象認(rèn)為輕鋼、重鋼、空間等不同類型的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品各自的關(guān)鍵成功要素分別為成本控制能力、質(zhì)量控制能力、設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力 15．您認(rèn)為在不同類型的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品中，其各自的關(guān)鍵成功要素在于（多選題，限選 3項(xiàng)，可少于 3項(xiàng)） 輕鋼 重鋼 空間設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力市場(chǎng)開發(fā)能力成本控制能力質(zhì)量控制能力施工控制能力系統(tǒng)解決能力 第 11頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 調(diào)查對(duì)象認(rèn)為：在輕鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，精工鋼構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)為市場(chǎng)開發(fā)能力略強(qiáng)，系統(tǒng)解決能力、成本控制能力、設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力相當(dāng)，質(zhì)量控制能力略弱 16．在輕鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如巴特勒、 ABC、杭蕭鋼構(gòu)、東南網(wǎng)架等）相比，精工鋼構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)能力如何？ 10%18%3%5%8%7%23%43%17%17%36%23%40%29%38%35%34%48%25%10%36%37%20%20%2%1%6%6%2%2%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力市場(chǎng)開發(fā)能力成本控制能力質(zhì)量控制能力施工控制能力系統(tǒng)解決能力很弱略弱相當(dāng)略強(qiáng)很強(qiáng) 第 12頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 在重鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，其競(jìng)爭(zhēng)能力則表現(xiàn)為市場(chǎng)開發(fā)能力略強(qiáng)，系統(tǒng)解決能力、施工控制能力、設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力均相當(dāng)，而質(zhì)量與成本控制能力略弱 17．在重鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如冠達(dá)爾、滬寧鋼機(jī)、江南重工、中遠(yuǎn)川崎等）相比，精工鋼構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)能力如何？ 6%11%3%3%3%5%26%44%16%15%22%20%42%35%36%36%43%48%21%9%40%37%22%22%5%5%9%11%4%0%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力市場(chǎng)開發(fā)能力成本控制能力質(zhì)量控制能力施工控制能力系統(tǒng)解決能力很弱略弱相當(dāng)略強(qiáng)很強(qiáng) 第 13頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 在空間特種鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，其各項(xiàng)能力均表現(xiàn)為相當(dāng) 18．在空間特種鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如上海寶冶、東南網(wǎng)架、建生和等）相比，精工鋼構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)能力如何？ 13%14%4%4%5%6%30%40%16%20%22%23%45%39%52%46%40%49%9%6%26%26%27%18%3%1%3%4%6%4%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力市場(chǎng)開發(fā)能力成本控制能力質(zhì)量控制能力施工控制能力系統(tǒng)解決能力很弱略弱相當(dāng)略強(qiáng)很強(qiáng) 第 14頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 與各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，精工鋼構(gòu)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作能力較強(qiáng)，而內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作能力及人力資源開發(fā)管理能力則顯得略弱 19．與各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，精工鋼構(gòu)在重要的職能管理和內(nèi)外部協(xié)調(diào)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力如何 7%6%1%8%14%35%16%37%20%41%36%37%43%17%38%15%17%2%9%4%0% 10% 20% 30% 40% 50%人力資源開發(fā)管理能力財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)作能力 內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作能力戰(zhàn)略協(xié)調(diào)運(yùn)作能力很弱略弱相當(dāng)略強(qiáng)很強(qiáng) 第 15頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 調(diào)查對(duì)象認(rèn)為內(nèi)部管理不順暢、組織設(shè)置不合理是精工鋼構(gòu)在上述對(duì)比中處于劣勢(shì)的主要原因 110．您認(rèn)為精工鋼構(gòu)在上述對(duì)比中處于劣勢(shì)的主要原因是（多選題，限選 3項(xiàng)，可少于 3項(xiàng)） 7%8%20%42%49%77%內(nèi)部管理不順暢，沒(méi)有形成合力組織設(shè)置不合理，導(dǎo)致資源分散專業(yè)人才不足公司決策層對(duì)此方面重視不夠說(shuō)不清楚其他本題有效樣本數(shù)： 117 第 16頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 對(duì)于精工鋼構(gòu)同時(shí)涉足三類鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，調(diào)查對(duì)象中 81%認(rèn)為具有一定的綜合優(yōu)勢(shì) 111．您認(rèn)為精工鋼構(gòu)同時(shí)涉足三類鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，是否會(huì)形成某種綜合優(yōu)勢(shì) %%%%%0%10%20%30%40%50%具有顯著綜合優(yōu)勢(shì)具有一點(diǎn)綜合優(yōu)勢(shì)難以形成綜合優(yōu)勢(shì)鋼結(jié)構(gòu)重在專業(yè)優(yōu)勢(shì)，根本不存在什么綜合優(yōu)勢(shì)說(shuō)不清楚 第 17頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 調(diào)查對(duì)象認(rèn)為企業(yè)家的正確決策和覆蓋廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)是精工鋼構(gòu)過(guò)去取得成功的主要原因所在 112．您認(rèn)為精工鋼構(gòu)過(guò)去取得成功的主要原因在于 （ 多選題，限選 3項(xiàng)，可少于 3項(xiàng)） %%%%%%%強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力一流的工程質(zhì)量其他良好的企業(yè)文化氛圍高素質(zhì)的員工隊(duì)伍覆蓋廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)企業(yè)家的正確決策 第 18頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、高負(fù)債水平運(yùn)作容易導(dǎo)致的資金鏈斷裂則是調(diào)查對(duì)象所認(rèn)為的精工鋼構(gòu)未來(lái)發(fā)展面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) 113．您認(rèn)為精工鋼構(gòu)未來(lái)發(fā)展的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自（多選題，限選 3項(xiàng)，可少于 3項(xiàng)） %%%%%%其他市場(chǎng)需求增長(zhǎng)緩慢或萎縮重大的投資失誤宏觀經(jīng)濟(jì)或行業(yè)政策發(fā)生重大變動(dòng)高負(fù)債水平運(yùn)作容易導(dǎo)致資金鏈斷裂競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)變薄，生存空間狹小 第 19頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 在做強(qiáng) /大主業(yè)與上下延伸的戰(zhàn)略選擇上，一半的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為應(yīng)該兩邊都延伸 114．在做強(qiáng) /大主業(yè)與上下延伸（進(jìn)入建材、房建與房地產(chǎn)等）的戰(zhàn)略選擇上，精工鋼構(gòu)未來(lái)應(yīng)該 %%%%%0%10%20%30%40%50%60%只做鋼結(jié)構(gòu)，不做延伸只向上延伸，進(jìn)入建材等只向下延伸，進(jìn)入房建或房地產(chǎn)等兩邊都延伸說(shuō)不清楚 第 20頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 39%的調(diào)查對(duì)象認(rèn)為在鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)中，公司未來(lái)發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)是重鋼結(jié)構(gòu)體系 115．在鋼結(jié)構(gòu)主業(yè)中，您認(rèn)為公司未來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)該是 19%21%39%4%4%13%輕鋼結(jié)構(gòu)體系說(shuō)不清楚大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)體系新型配套建筑體系輕鋼住宅體系重鋼結(jié)構(gòu)體系 第 21頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 調(diào)查對(duì)象認(rèn)為就輕鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)而言，精工鋼構(gòu)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式主要為鋼結(jié)構(gòu)建筑施工總承包企業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)建筑的工程總承包企業(yè) 116．就輕鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)而言，您認(rèn)為精工鋼構(gòu)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該是 %%%%%%%%%0%鋼結(jié)構(gòu)建筑施工總承包企業(yè)（含設(shè)計(jì)、加工、安裝、土建等）鋼結(jié)構(gòu)建筑的工程總承包企業(yè)（含勘探、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、驗(yàn)收等）一體化的鋼結(jié)構(gòu)的專項(xiàng)分包企業(yè)（含設(shè)計(jì)、加工、安裝等）通過(guò)“虛擬工廠”進(jìn)行加工外包的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、安裝企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝企業(yè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)說(shuō)不清楚其他鋼結(jié)構(gòu)安裝企業(yè) 第 22頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 就重鋼而言，未來(lái)經(jīng)營(yíng)模式則是鋼結(jié)構(gòu)建筑施工總承包企業(yè)、一體化的鋼結(jié)構(gòu)的專項(xiàng)分包企業(yè) 117．就重鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)而言，您認(rèn)為精工鋼構(gòu)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該是 %%%%%%%0%%%鋼結(jié)構(gòu)建筑施工總承包企業(yè)（含設(shè)計(jì)、制造、施工、土建等）一體化的鋼結(jié)構(gòu)的專項(xiàng)分包企業(yè)（含設(shè)計(jì)、加工、安裝等）鋼結(jié)構(gòu)建筑的工程總承包企業(yè)（含勘探、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等）鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝企業(yè)通過(guò)“虛擬工廠”進(jìn)行加工外包的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)說(shuō)不清楚鋼結(jié)構(gòu)安裝企業(yè)其他 第 23頁(yè) 精工鋼構(gòu)集團(tuán)員工調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告 而空間特種鋼，則未來(lái)經(jīng)營(yíng)模式主要為一體化的鋼結(jié)構(gòu)專項(xiàng)分包企業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)建筑施工總承包企業(yè) 118．就空間特種鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)而言，您認(rèn)為精工鋼構(gòu)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)該是 %%%%%%%%0%%一體化的鋼結(jié)構(gòu)的專項(xiàng)分包企業(yè)（含設(shè)計(jì)、加工、安裝等）鋼結(jié)構(gòu)建筑施工總承包企業(yè)（含設(shè)計(jì)、制造、施工、土建等）鋼結(jié)構(gòu)建筑的工程總承包企業(yè)（含勘探、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等）鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝企