【摘要】品管新七大手法2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法:?檢查表——收集
2025-02-17 17:40
【摘要】新老QC七大手法蘇州先鋒企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司3/16/20231前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。?在上述企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)采用一些相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“QC七大手法”和“新
2025-01-14 22:47
【摘要】1品管新舊QC七大手法詳解黃非(整理)2023年10月10日2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。?在質(zhì)量活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。
2025-01-14 22:41
【摘要】QC七大手法教育訓(xùn)練教材?計(jì)數(shù)值:以合格數(shù),缺點(diǎn)數(shù)等使用點(diǎn)數(shù)計(jì)算而得的數(shù)據(jù)一般通稱(chēng)為技數(shù)數(shù)據(jù).?計(jì)量值:以重量,時(shí)間,含量,長(zhǎng)度等可以量測(cè)而得來(lái)的數(shù)據(jù),一般為計(jì)量值,如長(zhǎng)度,重量,濃度,有小數(shù)點(diǎn)的凡四舍五入都稱(chēng)之.?甘特圖(
2025-02-18 03:46
【摘要】品管新舊QC七大手法詳解,黃非(整理)2006年10月10日,前言,當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足...
2024-10-25 10:58
2025-02-28 12:57
【摘要】華映光電股份有限公司華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí)開(kāi)拓學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng)快樂(lè)成長(zhǎng)改善體質(zhì)改善體質(zhì)認(rèn)識(shí)華映QCC推動(dòng)歷程QCC基本概念QCC活動(dòng)程序QC七大手法課程綱要華映光電股份有限公司華映光電股份有限公司開(kāi)拓學(xué)習(xí)開(kāi)拓學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作快樂(lè)成長(zhǎng)快樂(lè)成長(zhǎng)改善體質(zhì)改善體質(zhì)認(rèn)識(shí)華映品質(zhì)改善專(zhuān)案寓意:品質(zhì)改善扎根在“CPTF”這片沃土,
2025-02-15 20:47
【摘要】品管新舊七大手法佛光大學(xué)管理學(xué)研究所林定玉博士2023年8月1日前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”
【摘要】QC七大手法培訓(xùn)教材制造部制造部2023年年2月月概述?人類(lèi)區(qū)別與一般動(dòng)物的本質(zhì)在于制造和使用工具,沒(méi)有工具人與動(dòng)物一樣。?工程技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)生了工程圖樣,用來(lái)表達(dá)工程技術(shù)要求,是工程技術(shù)人員的語(yǔ)言。?計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)生了計(jì)算機(jī)語(yǔ)言,用于人與機(jī)器的交流對(duì)話(huà)。?畫(huà)家用繪畫(huà)作為藝術(shù)的語(yǔ)言。
2025-02-18 14:07
【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡(jiǎn)介?品管七大手法:
2025-01-14 22:42
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開(kāi)發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開(kāi)發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開(kāi)發(fā)
2025-01-13 15:55
【摘要】新舊QC7大手法講解12023-3-28講師:羅江漢2QC7大手法介紹QC7大手法詳細(xì)說(shuō)明QC7大手法詳細(xì)說(shuō)明目錄項(xiàng)目別名功能柏拉圖重點(diǎn)圖除大惡特性要因圖魚(yú)骨圖抓前因查檢表數(shù)據(jù)表供資訊層別法區(qū)分法重比較散布圖相關(guān)圖理關(guān)系管制圖界限圖防越軌直方圖分布圖知狀況QC7大手法
2025-01-14 19:47
【摘要】1TheOld/NewQCCToolsTraining2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“老七種工具”和“新七種工具”。3
2025-02-28 12:39
【摘要】講授內(nèi)容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。(用來(lái)檢查有關(guān)項(xiàng)目的表格)二.查檢表的種類(lèi)查
2025-02-17 17:41
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)師?曾任知名跨國(guó)公司質(zhì)量經(jīng)理?國(guó)家注冊(cè)審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過(guò)ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡(jiǎn)介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技
2025-02-23 14:19