【正文】 自主性自主自發(fā)全員參加活潑性鼓勵(lì)投稿發(fā)表心得與其他圈分離結(jié)果資料分享并作答實(shí)力圈風(fēng)車活動(dòng)對(duì)策分組實(shí)施開(kāi)會(huì)日期事先排定圈長(zhǎng)發(fā)言圈會(huì)在廠外以餐會(huì)舉行參加廠外交流主管必定列席指導(dǎo)其他圈派員觀摩謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 為使圈員能自動(dòng)自發(fā)地參與品管圈活動(dòng)，必須用某種力量去推動(dòng)品管圈。實(shí)力圈介紹l一個(gè)圈的成長(zhǎng)與發(fā)展，需要不斷的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，為了使圈活動(dòng)更活潑、更積極，而且使活動(dòng)不致陷入低潮，所有圈員從不放棄任何一個(gè)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，自動(dòng)自發(fā)地在公司上班與圈活動(dòng)以外的時(shí)間，學(xué)習(xí)更豐富的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，以達(dá)到圈員相互啟發(fā)的目的。 定期 檢討 管制界限品管圈活動(dòng)推行實(shí)例實(shí)力圈介紹l開(kāi)發(fā)每位圈員無(wú)限的腦力，相互切磋、彼此勉勵(lì)、增強(qiáng)斗志；l全體圈員群策群力，貢獻(xiàn)自己的智慧，進(jìn)行有計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善，消除不良缺失，以達(dá)到目標(biāo)。 對(duì)異常點(diǎn) 必需了解 異 常原因，加以 說(shuō) 明改善167。 每日定 時(shí)點(diǎn)繪167。=總不良數(shù) /總檢查數(shù)計(jì)算管制限中心線 CL=P上管制限 UCL=下管制限 LCL=(n表示每組的檢查數(shù)）管制圖判 讀異常的要訣 : 點(diǎn) 超出管制界 限，要小心，必要時(shí)須處理XmaxXmin管制圖判 讀異常的要訣 : 7點(diǎn)時(shí)，表示有變化，要小心XmaxXmin管制圖判 讀異常的要訣 :，原因易找出來(lái)管制圖使用注意事 項(xiàng)167。 具體參閱圖表 PChart管制圖 做 法 （ 不良率管制圖）167。 將點(diǎn)標(biāo)記在管制圖上167。下限 LCL=D3R樣本 n A2 D3 D42 3 4 5 6 7 XR圖系數(shù)表A D D4查系數(shù)表可得XR管制圖 做 法 （ 平均值 — 范圍管制圖）167。中心線 CL=R216。下限 LCL=XA2R167。中心線 CL=X216。 計(jì)算管制界限 UCL， LCLXR管制圖 做 法 （ 平均值 — 范圍管制圖）167。 計(jì)算各 組范圍 R=XmaxXmin167。 計(jì)算各 組平均值 X167。167。 收集數(shù) 據(jù)：大約 100個(gè)以上167。UChart：?jiǎn)挝蝗秉c(diǎn)數(shù)管制圖216。PnChart：不良數(shù) 管制圖216。 計(jì)數(shù)值管制圖：216。Xσ ： 平均 值 與 標(biāo) 準(zhǔn)差管制 圖216。XR： 平均值與全距管制圖216。 計(jì) 量值管制圖：216。即可以 數(shù)出的數(shù)據(jù)（用于非量化的產(chǎn)品特性） ，通常為不連續(xù)的數(shù)據(jù)161。如： 長(zhǎng)度、重量、 面 積、溫濕度、時(shí)間 ……216。 計(jì) 量值 管制圖161。 判 斷 制程是否在管制 狀態(tài)管制 圖 Control Chart167。 分析制程216。 用途：216。 高到何 處是異常 ？216。 品 質(zhì) 特性判定：216。limit):管制下限管 制圖 Control Chart167。 LCL(lower CL(centerlimit）：管制上限 UCL(upper R：各組數(shù)據(jù)之全距的平均值167。 R（ Range）：每組數(shù)據(jù)之全距 R=XmaxXmin167。管制圖基本知識(shí)167。 較直觀地傳遞有關(guān)過(guò)程質(zhì)量狀況的信息；167。 直方圖的作用是：167。 直方圖是在一定條件下，搜集很多數(shù)據(jù)（約 100個(gè)以上），借以調(diào)查數(shù)據(jù)的中心值及數(shù)據(jù)的差異情形的圖表。對(duì)不容易理解的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可用圖表表示。 統(tǒng)計(jì)圖表統(tǒng)計(jì)圖表167。 記錄圖表167。 系統(tǒng)圖表167。 計(jì)算用167。 解析用167。 167。 能采取必要的對(duì)策而不會(huì)遺漏應(yīng)解決的問(wèn)題167。 更快地讀取消息167。圖表法167。后來(lái)，美國(guó)質(zhì)量管理專家米蘭，把這個(gè) “關(guān)鍵的少數(shù)、次要的多數(shù) ”的原理應(yīng)用于質(zhì)量管理中，便成為常用方法之一（排列圖），并廣泛應(yīng)用于其它的專業(yè)管理。他發(fā)現(xiàn)少數(shù)人占有著絕大多數(shù)財(cái)富，而絕大多數(shù)人卻占有少量財(cái)富處于貧困的狀態(tài)。它是由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)按高低順序依次排列的長(zhǎng)方形和一條累計(jì)百分比折線所組成的圖 .排列圖又稱帕累托（柏拉）圖。主要功用是為要確認(rèn)作業(yè)實(shí)施、機(jī)械設(shè)備的實(shí)施情形 ,或?yàn)轭A(yù)防發(fā)生不良或事故 ,確保安全時(shí)使用 .這種點(diǎn)檢表可以防止遺漏或疏忽造成缺失的產(chǎn)生 .把非做不可、非檢查不可的工作或項(xiàng)目 ,按點(diǎn)檢順序列出 ,逐一點(diǎn)檢并記錄之 .日 期 　 爐 號(hào) 型 號(hào) 對(duì) 數(shù) 玻璃厚度 固化氣壓 夾具號(hào)　 　 　 Mpa 　 　 　 Mpa 　 　 　 Mpa 　 　 　 Mpa 　 　 　 Mpa 　 　 　 Mpa 　 　 　 Mpa 升溫時(shí)間 　開(kāi)門(mén)時(shí)間 　關(guān)電時(shí)間 　出爐時(shí)間 　操 作 者 　確 認(rèn) 者 　備 注 　記錄用查檢表排列圖167。主要功用在于根據(jù)收集之?dāng)?shù)據(jù)以調(diào)查不良項(xiàng)目、不良主因、工程分布、缺點(diǎn)位置等情形 .必要時(shí) ,對(duì)收集的數(shù)據(jù)要予以層別 . : 查檢表按用途大致分為：1. 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用167。 改善、解析用167。 167。 167。 整理大壁報(bào)紙，張貼現(xiàn)場(chǎng)167。 完成日期167。 制品名稱167。 當(dāng)然圈選時(shí)仍需借助大家的經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的狀況來(lái)判定167。品質(zhì)特性步驟 4：圈 選 出重要要因 4~6項(xiàng)167。167。167。 品質(zhì) 特性步驟 3：各大要因分 別記 入中、小要因167。167。步驟 2：列出大要因 167。特性要因圖是改善現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題最方便有效的方法