【正文】 標(biāo)。自主性自主自發(fā)全員參加活潑性鼓勵(lì)投稿發(fā)表心得與其他圈分離結(jié)果資料分享并作答實(shí)力圈風(fēng)車(chē)活動(dòng)對(duì)策分組實(shí)施開(kāi)會(huì)日期事先排定圈長(zhǎng)發(fā)言圈會(huì)在廠外以餐會(huì)舉行參加廠外交流主管必定列席指導(dǎo)其他圈派員觀摩謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 對(duì)異常點(diǎn) 必需了解 異 常原因，加以 說(shuō) 明改善167。 具體參閱圖表 PChart管制圖 做 法 （ 不良率管制圖）167。下限 LCL=XA2R167。 計(jì)算各 組平均值 X167。PnChart：不良數(shù) 管制圖216。 計(jì) 量值管制圖：216。 判 斷 制程是否在管制 狀態(tài)管制 圖 Control Chart167。 品 質(zhì) 特性判定：216。管制圖基本知識(shí)167。對(duì)不容易理解的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可用圖表表示。 計(jì)算用167。 更快地讀取消息167。它是由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)按高低順序依次排列的長(zhǎng)方形和一條累計(jì)百分比折線所組成的圖 .排列圖又稱(chēng)帕累托（柏拉）圖。 改善、解析用167。 完成日期167。167。步驟 2：列出大要因 167。 柏拉抓重 點(diǎn)167。一、特性要因圖167。 有效的反省機(jī)會(huì)167。 成果發(fā)表會(huì)需要不斷舉行，而且一定要定期舉行。實(shí)施該法一般需 15周：品管圈實(shí)際演練法的作用改變高層的觀念，堅(jiān)定實(shí)施信心克服中層管理者和技術(shù)人員的阻力167。 第 9周：確認(rèn)效果；167。 第 1周：成立品管圈、確定圈名、圈長(zhǎng)、并向總部登記；167。它以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要改善的問(wèn)題為工具，來(lái)教授現(xiàn)場(chǎng)第一線人員改善手法。 二、檢討影響問(wèn)題點(diǎn)的要因167。一、運(yùn)行圈會(huì)167。 落實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)：在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員都能按一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 167。品管圈再編組167。圈長(zhǎng)的責(zé)任167?；顒?dòng)成果報(bào)告書(shū) 改善措施品管圈編組的基本概念品管圈編組的具體目的使方針、目標(biāo)貫徹到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)確定品管圈在組織中的位置推進(jìn)自主自發(fā)的管理提高品管圈的品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)及改善意識(shí)品管圈編組的基本概念品管圈的編組原則以最基層的班組長(zhǎng)為主體工作性質(zhì)相同的人組成圈工作場(chǎng)所相同的人組成圈每圈以3~10人為限，最好不超過(guò) 10人，超過(guò)常會(huì)出現(xiàn)只有少數(shù)人發(fā)言的現(xiàn)象品管圈編組的基本概念品管圈編組的形成圈長(zhǎng)以下的（詳見(jiàn)圖）以組長(zhǎng)為圈長(zhǎng)編組品管圈組長(zhǎng)以下再編組成多個(gè)品管圈，組長(zhǎng)為各圈的指導(dǎo)員圈長(zhǎng)下組長(zhǎng)為圈員編組成品管圈再以各組長(zhǎng)為中心編組副圈，副圈內(nèi)又分組成多個(gè)迷你圈品管圈編組形成圈長(zhǎng)組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 組長(zhǎng)圈長(zhǎng)品管圈 品管圈 品管圈圈長(zhǎng)組長(zhǎng)品管圈副圈迷你圈圈員的任務(wù)167?？?jī) 施圈 品管圈遇到困難時(shí)立刻給予充分的援助；167。 活動(dòng)產(chǎn)生成果時(shí)，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；167。 主要任務(wù)：促使基層人員自主自愿地參加品管圈活動(dòng)，改善現(xiàn)場(chǎng)，使其有自主參加的興趣，通過(guò)自我啟發(fā)，充實(shí)自己的實(shí)力，做好圈內(nèi)外的人際關(guān)系，使活動(dòng)能符合企業(yè)目標(biāo) ”。 有很好的耐心來(lái)培育部屬；167。 ，而非只是改善活動(dòng)；167。品管圈活動(dòng)的導(dǎo)入及運(yùn)行167。二、品管圈活動(dòng)的基本精神及目標(biāo)167。 有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神；167。 提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；167。QC小組在中國(guó)的運(yùn)用特點(diǎn)167。 1997年 3月 20日，由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)、中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的 《 印發(fā) 〈 關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)意見(jiàn) 〉 的通知》 中指出： 質(zhì)量管理小組 （ 北京內(nèi)燃機(jī)總廠在學(xué)習(xí)日本全面品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，誕生了中國(guó)第一個(gè) QC小組，并于當(dāng)年 12月召開(kāi)了第一次 QC小組成果發(fā)表會(huì)，從此， QC小組活動(dòng)隨著全面質(zhì)量管理的推廣在全國(guó)很快展開(kāi)。 1960年獲工程博士學(xué)位后被提升為教授。 20世紀(jì) 60年代，石川馨博士在 《 現(xiàn)場(chǎng)與 QC》 月刊創(chuàng)刊號(hào)發(fā)刊詞中提倡以現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)班、班長(zhǎng)為中心，共同學(xué)習(xí) 《 現(xiàn)場(chǎng)與 QC》 雜志，組成包括自己及下屬在內(nèi)的作業(yè)小組，并且使之成為品質(zhì)管理活動(dòng)的核心，這個(gè)小組就是所謂的 “品管圈 ”。 四、圖表法167。 五、評(píng)價(jià)品管圈活動(dòng)167。 六、落實(shí)與改善活動(dòng)167。 第三篇 一、品管圈活動(dòng)的起源167。品管圈活動(dòng)的發(fā)展167。 三、品管圈活動(dòng)的效果167。 五、品管圈活動(dòng)的編組167。 四、查檢品管圈活動(dòng)167。 三、排列圖167。 “品管圈 ”（ Quality Control Circle，簡(jiǎn)稱(chēng) QCC）活動(dòng)最早起源于日本。 1947年在大學(xué)任副教授。 品管圈活動(dòng)（ QCC）在中國(guó)又名為 “QC小組 ”或 “質(zhì)量管理小組 ”， 20世紀(jì) 70年代。167。 QC小組強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)，突出科學(xué)性。 ：167。 有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理；167。一、何謂品管圈活動(dòng)167。 QCC活動(dòng)真正成為 TQM的一環(huán)，成為以品質(zhì)為中心經(jīng)營(yíng)的一部分，而不是獨(dú)立存在的個(gè)體活動(dòng)；167。 一、培訓(xùn)要領(lǐng)：167。 167。 盡量減少活動(dòng)偏差，不斷向圈員提供公司的方針，上級(jí)或自己的想法等，這樣活動(dòng)才容易產(chǎn)生效果；167。 經(jīng)常關(guān)心品管圈活動(dòng)的進(jìn)展；167。 評(píng)價(jià)品管圈時(shí)不要以有形成果為重點(diǎn)，應(yīng)以如何使品管圈活動(dòng)永續(xù)進(jìn)行為重點(diǎn)；品管圈的編組品管圈的登記把握問(wèn)題點(diǎn)認(rèn)可活動(dòng)議題擬訂活動(dòng)計(jì)劃實(shí) 檢實(shí) 會(huì)廠內(nèi)登記卡品管圈總部登記問(wèn)題點(diǎn)一覽表活動(dòng)計(jì)