第二次作業(yè)(參考版)
2024-11-15 06:02本頁(yè)面
【正文】 。每個(gè)成員函數(shù)至少被使用一次。（2）調(diào)用成員函數(shù)newgd()輸入不少于5種的商品數(shù)據(jù)，存入數(shù)組s中作為測(cè)試數(shù)據(jù)。請(qǐng)完成以上未定義函數(shù)體的成員函數(shù)。//屏幕打印庫(kù)存商品清單和商品種類數(shù)int MaxPrice()。} //商品表構(gòu)造函數(shù)void newgd(int a,float b,int c)。//存放商品信息，最多可有10種商品int n。} //增加庫(kù)存數(shù)量x個(gè)}。//價(jià)格int num。private:int id。要求:每增加一人，技術(shù)人員人數(shù)要加1，每減少一人，技術(shù)人員人數(shù)要減1。執(zhí)行主函數(shù)對(duì)其測(cè)試。//判斷技術(shù)人員是否該退休,60周歲退休}。 x, Date amp。void print()。第五篇：第二次上機(jī)作業(yè)第二次上機(jī)作業(yè)一、面向?qū)ο缶幊獭绢}目】小型公司技術(shù)人員信息管理程序【要求】：class Date{int year,month,day。因此在實(shí)際管理過(guò)程中，以先發(fā)現(xiàn)，打預(yù)防，再?gòu)母旧辖鉀Q。但從物質(zhì)與精神角度來(lái)分析，短期的精神鼓勵(lì)比物質(zhì)鼓勵(lì)更具有刺激性。而廠長(zhǎng)到目前還僅僅是精神激勵(lì)。所以黃廠長(zhǎng)沒(méi)有留住黃工；根據(jù)激勵(lì)—保健因素理論來(lái)分析，當(dāng)保健因素沒(méi)有得到滿足，就會(huì)引起人們的不滿，如工資、居住條件等，而對(duì)人起激勵(lì)作用的是激勵(lì)因素，如晉升等。根據(jù)公平理論分析亞當(dāng)斯的公平理論認(rèn)為：人的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得報(bào)酬絕對(duì)值的影響，而且受到相對(duì)報(bào)酬多少的影響。對(duì)黃大佑來(lái)說(shuō)，當(dāng)前最迫切的需要是低級(jí)需要，滿足生理和安全需要，即居住、待遇條件的改善，然后才是社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。黃廠長(zhǎng)沒(méi)有滿足黃工程師提高工資、提職稱、和住房等方面的期望按照馬斯洛的需要層次理論，人的需要是分層次的，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。激勵(lì)水平取決于期望值和效價(jià)的乘積。按其能力及為公司做出的成績(jī)與現(xiàn)時(shí)倉(cāng)管級(jí)別的工資不相符,理論上為其漲工資是必需的,先物質(zhì)后精神，不能喝高調(diào)。因此根據(jù)公平理論，應(yīng)該是不合理的。人的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得報(bào)酬絕對(duì)值的影響，而且受到相對(duì)報(bào)酬多少的影響。即每個(gè)人都把個(gè)人的報(bào)酬與貢獻(xiàn)的比率同他人的比率作比較，如比率相等，則認(rèn)為公平合理而感到滿意，從而心情舒暢努力工作；否則就會(huì)感到不公平不合理而影響工作情緒。黃大佑的需求住房和提高工資為低級(jí)需求，即生理和安全的需求，評(píng)職稱屬于歸屬與尊重需要，入黨屬于尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。各類連鎖企業(yè)從事公司部門(mén)主管、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、采購(gòu)助理、促銷員、采購(gòu)員等第四篇：管理學(xué)第二次作業(yè)住房,是安全需要,評(píng)職稱是社交的需要,提高工資是生理與安全的需要,入黨是尊重與自我實(shí)現(xiàn)的需要。她每次出去找工作，都是找一些跟教師相關(guān)的工作，什么教育機(jī)構(gòu)啊，說(shuō)只是為了以后多攢點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，今年的上半年，我們大家都為了工作，在各自忙著，等回來(lái)論文答辯看到她的那一刻，她更加的消瘦了，她說(shuō)”她每天都在跟學(xué)生瘋狂著英語(yǔ)，在摸索著
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