如何做個好經(jīng)理(參考版)
2025-02-17 15:15本頁面
【正文】 2023/3/29 21:56:5321:56:5329 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 29 三月 20239:56:53 下午 21:56:53三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2121:56:5321:56Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 21:56:5321:56:5329 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 29 三月 20239:56:53 下午 21:56:53三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 21:56:5321:56:5321:56Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 21:56:5321:56:5321:563/29/2023 9:56:53 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 9:56:53 下午 9:56 下午 21:56:53三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 219:56 下午 三月 2121:56March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2121:56:5321:56:53March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2121:56:5321:56Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 逆反激勵230。 感情激勵230。 目標(biāo)激勵230。領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)主要內(nèi)容 ：?領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力?創(chuàng)建高績效團隊利用組織所賦予的權(quán)力和自己的利用組織所賦予的權(quán)力和自己的影響力，使下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)影響力，使下屬為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作的過程而努力工作的過程 。 目 標(biāo) 管 理 目標(biāo)管理流程 行動計劃表行動計劃表 目 標(biāo) 管 理 目標(biāo)管理流程 游游 戲戲 :拋接球拋接球 目 標(biāo) 管 理 目標(biāo)管理流程 研研 討討 u有哪些因素影響目標(biāo)的達(dá)成？u管理者的作用是什么？ 目 標(biāo) 管 理 目標(biāo)管理流程 資源能力方法協(xié)作心理 目 標(biāo) 管 理 目標(biāo)管理流程 – 聯(lián)想的考核方式是什么– 如何進行考核結(jié)果反饋第三步、 考核與反饋 目 標(biāo) 管 理 目標(biāo)管理流程 u能力和態(tài)度方面u業(yè)績方面（目標(biāo)考核） 目 標(biāo) 管 理 目標(biāo)管理流程 —— 績效面談績效面談u檢驗設(shè)定的各項目標(biāo)是否達(dá)成u指出員工表現(xiàn)優(yōu)秀和不足的地方u幫助員工制定行動去改善不足 目 標(biāo) 管 理 目標(biāo)管理流程 面談時需注意的幾點面談時需注意的幾點u事先要做好充分準(zhǔn)備 (平日的觀察 、 要求和指導(dǎo) ,預(yù)約 、 面談提綱等面談前準(zhǔn)備 )u先了解員工的想法 ,不要過早下結(jié)論u正確地提供正面和負(fù)面反饋u態(tài)度認(rèn)真而坦誠 ,有耐性 目 標(biāo) 管 理 目標(biāo)管理流程 目 標(biāo) 管 理 回顧與總結(jié)如何理解目標(biāo)管理— 回顧與總結(jié)績效激勵 確立目標(biāo)目標(biāo)考核 提供資源激勵 員工的積極性、創(chuàng)造性目 標(biāo) 管 理
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