【正文】 3:02:29 下午 3:02 下午 15:02:29三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 213:02 下午 三月 2115:02March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2115:02:2915:02:29March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 15:02:2915:02:2915:02Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 15:02:2915:02:2915:023/27/2023 3:02:29 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 3:02:29 下午 3:02 下午 15:02:29三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 213:02 下午 三月 2115:02March 27, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2115:02:2915:02:29March 27, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2115:02:2915:02Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/27 15:02:2915:02:2927 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 27 三月 20233:02:29 下午 15:02:29三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 15:02:2915:02:2915:02Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 15:02:2915:02:2915:023/27/2023 3:02:29 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 35靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。有關(guān)服務(wù)具極強的實操性，已成為《 ****管理》的特色。因此，建立完善的系統(tǒng)管理，提高企業(yè)運營能力，對好利來集團(tuán)將具有極其重要的戰(zhàn)略意義。再一次感謝好利來公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對我們工作的全力配合與支持。公司高層技術(shù)副組長制定項目總體方案和工作計劃，組織項目實施、推行，對小組成員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，與項目小組進(jìn)行技術(shù)方面的溝通，對項目的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。公司高層周老師項目工作小組 總顧問 規(guī)劃項目總體方案，對項目中的重大技術(shù)問題的決策與指導(dǎo)。?明晰管理產(chǎn)生效益的機理，建立對管理工作評價的科學(xué)方法。 項目導(dǎo)入后不具有持續(xù)性?公司以往變革結(jié)果的影響；?公司缺乏系統(tǒng)操作所需的人員；?項目工作小組成員共同參與項目的全過程，在管理系統(tǒng)導(dǎo)入的過程中為企業(yè)培養(yǎng)一批專門的人才；?加強系統(tǒng)的更 *與完善機制。 項目導(dǎo)入使公司正常運作受到阻礙?改變習(xí)慣方式必然遇到阻力；?公司對導(dǎo)入項目及項目成本無事先準(zhǔn)備；?項目導(dǎo)入力度過猛，與公司現(xiàn)狀差距較大，公司沒有達(dá)到相應(yīng)的接受能力；?公司對項目導(dǎo)入計劃需要詳細(xì)了解；?有計劃、分步驟地導(dǎo)入，設(shè)定目標(biāo)的同時建立過渡方案；加強導(dǎo)入的前期宣傳與基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)無縫對接。第二次集中工作第 46周?討論職能定義?確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)?討論任職資格管理制度?發(fā)布任職資格體系部分討論稿，征求意見?調(diào)研管理流程與管理工具?抽出管理手冊中部分內(nèi)容進(jìn)行完善?選定區(qū)域試行任職資格制度? 任職資格標(biāo)準(zhǔn)必須在一定區(qū)域內(nèi)討論，并在一區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格推行任職資格制度；? 管理手冊可分部分，一步步完善和發(fā)放。 3個月 完善系統(tǒng)各階段具體工作內(nèi)容31第一階段部分詳細(xì)工作內(nèi)容階段 時間 工作內(nèi)容 注意點第一次集中工作?簽訂項目協(xié)議， ****方收到第一批款?成立工作小組，討論工作整體安排?共同制訂初步工作計劃，討論第一二階段工作? 工作整體安排包括人員、費用、工作階段與工作期之間的銜接。3個月 總結(jié)提煉企業(yè)的成功因素，制訂符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模式，科學(xué)地設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展的薪酬激勵制度。2個月部分地區(qū)全員試行標(biāo)桿學(xué)習(xí)，設(shè)立各種標(biāo)桿的員工，其潛能被激發(fā)出來；企業(yè)建立了較完善的人員培訓(xùn)開發(fā)體系。2個月 部分地區(qū)店經(jīng)理以上干部都會實施目標(biāo)管理，并且建立了上下溝通制度；包括中層干部在內(nèi)的績效考核體系可開始試行；營銷人員對產(chǎn)品銷售信心大增。23個月 總部各部門職責(zé)明確，基礎(chǔ)管理關(guān)系清晰，工作效率明顯提高；管理、技術(shù)、服務(wù)主干業(yè)務(wù)的職務(wù)各級職能定義討論稿提出，并可試行。設(shè)目標(biāo)績效管理設(shè)標(biāo)桿提升能力定戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展第一階段第二階段第三階段第四階段計劃，啟動總體思路 從轉(zhuǎn)變觀念入手，搭建系統(tǒng)管理平臺，用目標(biāo)和標(biāo)桿推動企業(yè)能力和業(yè)績提升，繼而總結(jié)優(yōu)秀的工作模式，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供幫助。 全面進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)，要求各級組織各級員工設(shè)立各種標(biāo)桿，促使企業(yè)整體能力提高；同時建立企業(yè)培訓(xùn)體系，并對基礎(chǔ)管理平臺進(jìn)行完善。競爭環(huán)境等值線自然環(huán)境等值線企業(yè)擴張線中心城市27項目工作方案28原有的管理基礎(chǔ)規(guī)范化管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門崗位職能、工作流程、工作制度、工作規(guī)范、工作手冊、有效授權(quán)與有效控制、信息管理等人力資源管理 職業(yè)任職資格體系、目標(biāo)管理體系、績效管理體系、標(biāo)桿學(xué)習(xí)（ 1）、企業(yè)培訓(xùn)體系、薪酬管理體系、職業(yè)生涯體系、人力規(guī)劃體系、競爭力基因庫等戰(zhàn)略管理 經(jīng)營模式設(shè)計、戰(zhàn)略管理、企業(yè)活力設(shè)計、標(biāo)桿學(xué)習(xí)（ 2）、克隆與改良、企業(yè)文化及與現(xiàn)代管理系統(tǒng)相適應(yīng)的一系列軟性管理等 打好管理基礎(chǔ)培養(yǎng)核心能力持續(xù)發(fā)展的強店管理顧問整體工作規(guī)劃29變觀念規(guī)范管理 以市場為導(dǎo)向建立危機觀念，系統(tǒng)審視組織結(jié)構(gòu)，規(guī)劃和充實部門崗位職能，定義各級職能內(nèi)容，修正和補充管理工具、管理流程。中央控制系統(tǒng)26連鎖店發(fā)展經(jīng)營模式確定 好利來近 200家連鎖店所處的環(huán)境、管理模式、工作策略、發(fā)展途徑可能各不相同，但不同店某環(huán)節(jié)的某些要求可能是相同的。?暴發(fā)力要達(dá)到 100kg/s?速度要達(dá)到 20m/s?耐性要達(dá)到 30次 /h?……25信息管理系統(tǒng)授權(quán)與監(jiān)控系統(tǒng)問題分析與決策 (集體決策、有效會議 )系統(tǒng)?經(jīng)營決策層的有效工具…… 計劃目標(biāo)管理體系管理控制工作模式 在某個側(cè)面可以說管理就是控制，事前（計劃）控制、事中（現(xiàn)場管理、日常管理）控制、事后控制（考核、評估、改善）貫穿于管理活動的始終。 標(biāo)桿學(xué)習(xí)中有各項技術(shù)能力標(biāo)桿、生產(chǎn)標(biāo)桿、成本標(biāo)桿、顧客標(biāo)桿、戰(zhàn)略標(biāo)桿等等。對于具有很多同質(zhì)工作，同其它服務(wù)業(yè)有相通指標(biāo)的蛋糕連鎖企業(yè)，是非