如何做一名合格的區(qū)域經(jīng)理(ppt98頁)(參考版)
2025-02-17 15:10本頁面
【正文】 2023/3/29 22:03:5322:03:5329 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 29 三月 202310:03:53 下午 22:03:53三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 2122:03:5322:03Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/29 22:03:5322:03:5329 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 29 三月 202310:03:53 下午 22:03:53三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 22:03:5322:03:5322:03Monday, March 29, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 22:03:5322:03:5322:033/29/2023 10:03:53 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 10:03:53 下午 10:03 下午 22:03:53三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 2110:03 下午 三月 2122:03March 29, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 21三月 2122:03:5322:03:53March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 2122:03:5322:03Mar2129Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。這樣一個團隊的負，但也有一些缺點。人焉瘦哉？人焉瘦哉？不知人之長、不知人之短、不知人長中之短、不知人短中之長則不可以用人、不以教人。心。無窮。前者是人性的特點，尊重。反之，如果激勵太容易達到，就會失去興趣，達不到激勵效果保持適度。性的獎賞。指外在環(huán)境給予其的滿足感。當然，也需要指導，避免走彎路，有時會收到意想不到的效果。要給下級尤其是縣向下分配任務(wù)時，要把權(quán)力和責任一并下分，不能只分任務(wù)和責任而不給權(quán)利。凝聚而成的無形力量。好的方法是啟發(fā)而不懲罰。不盡。著擁有了改變自己人生命運的機會?！般@ ”制度漏洞，為員工、為市場、為客戶謀取福利！當好清道夫、做好墊腳石 權(quán)力 權(quán)力等于服務(wù) 權(quán)力是把雙刃劍，與責任成正比。如何做一名合格的區(qū)域經(jīng)理 王市偉 2023 . 經(jīng)理五問經(jīng)理五問！公司提供的產(chǎn)品、服務(wù)、費用、模式等等完全一樣，為什么出現(xiàn)公司提供的產(chǎn)品、服務(wù)、費用、模式等等完全一樣，為什么出現(xiàn)結(jié)果不一樣呢？結(jié)果不一樣呢？n經(jīng)歷了這么多年，為什么有的市場員工數(shù)量始終出不過經(jīng)歷了這么多年，為什么有的市場員工數(shù)量始終出不過 5人呢人呢？難道這就是我們想要的團隊嗎？？難道這就是我們想要的團隊嗎？為什么有的市場員工流失率過高呢？為什么有的市場員工流失率過高呢？為什么我的團隊中員工沒有激情、沒有斗志呢？為什么我的團隊中員工沒有激情、沒有斗志呢？同時起步的高端市場，為什么現(xiàn)在有這么大的差距呢？同時起步的高端市場，為什么現(xiàn)在有這么大的差距呢？ 小結(jié)小結(jié) 火車跑的快，全靠車頭帶你的心在哪里，財富就在哪里！今天種下什么樣的豆，明天就收獲什么樣的果區(qū)域經(jīng)理 新區(qū)域經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變：不僅僅需要業(yè)務(wù)能新區(qū)域經(jīng)理角色轉(zhuǎn)變：不僅僅需要業(yè)務(wù)能力，更要求體現(xiàn)：管理能力、市場規(guī)劃能力，更要求體現(xiàn)：管理能力、市場規(guī)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、會議組織能力、突發(fā)力、溝通協(xié)調(diào)能力、會議組織能力、突發(fā)事件處理能力、財務(wù)管理能力、人員的合事件處理能力、財務(wù)管理能力、人員的合理配置以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等！理配置以及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等！ 經(jīng)理的角色經(jīng)理的角色 經(jīng)理職責人員發(fā)展 業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理職責區(qū)域經(jīng)理成功路徑v 打造一支核心高效的骨干團隊 共同價值觀 共同目標團隊的核心 培養(yǎng)中堅骨干 價值觀 共同目標入手 基本價值觀中堅骨干的基本價值觀忠誠 專業(yè)忠誠團隊中最重要的價值觀真正的骨干是經(jīng)得起利益的誘惑的忠誠忠誠于職業(yè) 忠誠核心概念是公司忠誠于員工忠誠 忠誠于公司 忠誠前提是公司忠誠員工 忠誠養(yǎng) 待遇 福利 獎金 忠誠 忠誠 忠誠 育思想 能力 晉升高效團隊 高效團隊所具備的條件目標明確執(zhí)行力強權(quán)利責任分配合理溝通到位，關(guān)系融洽尊重、認可凝聚力強士氣高昂營銷力強什么樣的領(lǐng)導一定會帶出什么樣的團隊！小成功靠個人，大成功靠團隊 團隊小結(jié)小結(jié) 環(huán)境決定銷售 市場的基礎(chǔ)在于員工，員工的環(huán)境在于經(jīng)理。高以低為基，貴以賤為本；對待員工要生活上關(guān)心、工作上支持、業(yè)務(wù)上指導，員工四關(guān)（關(guān)心、關(guān)懷、關(guān)愛、關(guān)注！）想辦法讓員工在市場上無包袱、無抱怨、無顧慮，輕裝上陣，員工才會全身心的投入市場 環(huán)境！小結(jié) 環(huán)境小結(jié)自然規(guī)律 市場規(guī)律人法地、地法天、天法道、道法自然！只有真心對待員工，員工就會真心對待市場，市場就會迸發(fā)出無窮的銷售！ 權(quán)力等于服務(wù) 淡化權(quán)力欲望，提升服務(wù)意識。服務(wù)市場就要接受下屬的建議和批評（君子和而不同、小人同而不和）民主要成為市場中永恒不變的主題，獨裁永無立身之地
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1