【正文】 三月 21三月 2122:03:5322:03:53March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2110:03 下午 三月 2122:03March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/29 22:03:5322:03:5329 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，就必須很清楚部下的性格，只有責(zé)人，就必須很清楚部下的性格，只有用員工的長(zhǎng)處，盡量避免用他們的短處用員工的長(zhǎng)處，盡量避免用他們的短處，同時(shí)幫助他們塑造理想，為他們的成，同時(shí)幫助他們塑造理想，為他們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)員工把握住客戶心理，客戶就會(huì)合作員工把握住客戶心理，客戶就會(huì)合作；客戶把握住患者心理，就不會(huì)跑方；客戶把握住患者心理，就不會(huì)跑方；經(jīng)理把握住員工的心理，就會(huì)掌控；經(jīng)理把握住員工的心理，就會(huì)掌控市場(chǎng)！市場(chǎng)！　　學(xué) 習(xí)計(jì) 劃 　目光短淺　家庭 責(zé) 任　健康原因 　與生活 習(xí)慣沖突自己 創(chuàng)業(yè) 留人員工離職 個(gè)人　　對(duì) 福利待遇不滿　工 資 低于同行業(yè) 水平　對(duì) 薪金制度不滿　以 資歷論 薪酬 　發(fā) 放薪酬不平 等　缺乏激勵(lì)機(jī)制 留人員工離職 薪酬 留人員工離職工作工作平淡缺乏挑戰(zhàn)性工作內(nèi)容與期許值不符責(zé)任與壓力太重懷才不遇，能力得不到認(rèn)可工作呆板，缺乏靈活性缺乏支持、孤立無援其它新工作　　　　　　　　 留人員工離職 管理缺乏企業(yè)文化 缺少團(tuán)隊(duì)精神公司缺乏誠(chéng)信 沒有溝通平臺(tái)績(jī)效得不到認(rèn)可 沒有培訓(xùn)機(jī)制和自我展示平臺(tái)對(duì)公司目標(biāo)模糊 公司不缺定因素太多 留人 員工離職 環(huán)境國(guó)家政策制約 醫(yī)院加大監(jiān)管 醫(yī)藥市場(chǎng)混亂 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多 與上級(jí)矛盾 與同事不和睦 與客戶矛盾 對(duì)公司失去信心 直接上司無能福利待遇 晉升機(jī)制 人格魅力留人 留人因素 留人小結(jié)員工第一，他們是公司的基礎(chǔ)，是經(jīng)理的客戶，要學(xué)會(huì)各盡其才，把合適的人放到合適的位置上，合適的時(shí)間讓他們承擔(dān)合適的責(zé)任！ 改變從現(xiàn)在開始 我們每一個(gè)人都守著一扇 自內(nèi)而啟的 “改變之門 ” 除了你自己 沒有人能為你開啟 只有你 愿意敞開心靈 拋卻舊有觀念 把良好準(zhǔn)則變成習(xí)慣 成功圓滿就在掌握之中 送大家的結(jié)束語：v 努力做讓下屬滿意的事v 努力做方便下屬的事v 努力做讓下屬信任的事短淺灼見，與諸君共勉 王市偉 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。前者是人性的特點(diǎn)，后者是人性的弱點(diǎn)后者是人性的弱點(diǎn)案例分析：案例分析：有人說：在一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中有有人說：在一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中有 5%的的高績(jī)效人員不需要做任何的獎(jiǎng)勵(lì)都能高績(jī)效人員不需要做任何的獎(jiǎng)勵(lì)都能產(chǎn)生好的業(yè)績(jī)，有產(chǎn)生好的業(yè)績(jī)，有 25%的績(jī)效差的人的績(jī)效差的人員無論采用何種方式競(jìng)賽都不能產(chǎn)生員無論采用何種方式競(jìng)賽都不能產(chǎn)生好的業(yè)績(jī)，所以競(jìng)賽只是為高績(jī)效人好的業(yè)績(jī)，所以競(jìng)賽只是為高績(jī)效人員而訂的激勵(lì)活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)推動(dòng)沒有員而訂的激勵(lì)活動(dòng)，對(duì)業(yè)務(wù)推動(dòng)沒有太大作用，你認(rèn)為競(jìng)賽有用嗎？太大作用，你認(rèn)為競(jìng)賽有用嗎？ 競(jìng)賽 競(jìng)賽與天斗，其樂無窮與天斗，其樂無窮；與地斗，其樂無；與地斗，其樂無窮；與人斗，其樂窮；與人斗，其樂無窮。當(dāng)然，也需要指導(dǎo)，避免走彎路任務(wù)執(zhí)行當(dāng)中應(yīng)當(dāng)以監(jiān)督員或培訓(xùn)人角色出現(xiàn)，而不是以具體操作指導(dǎo)員出現(xiàn)，并任務(wù)執(zhí)行當(dāng)中應(yīng)當(dāng)以監(jiān)督員或培訓(xùn)人角色出現(xiàn)，而不是以具體操作指導(dǎo)員出現(xiàn)，并且不要經(jīng)常性的越級(jí)指揮，讓下級(jí)管理員無法開展工作，而你又不可能面面俱到，且不要經(jīng)常性的越級(jí)指揮，讓下級(jí)管理員無法開展工作，而你又不可能面面俱到，從而造成管理失控從而造成管理失控管理適當(dāng)放權(quán)而不是完全放權(quán)，對(duì)權(quán)利要有監(jiān)督，該抓的不能放松，該放的不能太管理適當(dāng)放權(quán)而不是完全放權(quán)，對(duì)權(quán)利要有監(jiān)督，該抓的不能放松，該放的不能太集中，不能給特權(quán)！集中，不能給特權(quán)！.適當(dāng)放權(quán)時(shí)要將權(quán)利細(xì)化，明確有什么權(quán)利，擔(dān)什么責(zé)任，不能模棱兩可！適當(dāng)放權(quán)時(shí)要將權(quán)利細(xì)化，明確有什么權(quán)利，擔(dān)什么責(zé)任，不能模棱兩可！ 如何放權(quán)如何放權(quán)放權(quán)注意問題放權(quán)注意問題是工作需要不是個(gè)人需要是工作需要不是個(gè)人需要n是組織行為不是個(gè)人交易是組織行為不是個(gè)人交易n放權(quán)要強(qiáng)化責(zé)任感，淡化權(quán)利欲放權(quán)要強(qiáng)化責(zé)任感，淡化權(quán)利欲n避免簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化或復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化避免簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化或復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化n如果說生活的藝術(shù)：其方法在如果說生活的藝術(shù)：其方法在于微妙的融合于微妙的融合 “取取 ”和和 “舍舍 ”而已，而已，那么管理的藝術(shù)則在于適度把那么管理的藝術(shù)則在于適度把握握 “管管 ”與與 “不管不管 ”之間的界限或分之間的界限或分寸寸 小結(jié)表揚(yáng)和贊美零成本零成本的激勵(lì)的激勵(lì)良言一良言一句三冬句三冬暖暖贊美是一種藝贊美是一種藝術(shù)，是一種不術(shù)，是一種不可思議的力量可思議的力量 表揚(yáng)與贊美　　 　　　 　　 贊美的效果如果從政，贊美幫你如果從政，贊美幫你減少敵對(duì)，贏得支持減少敵對(duì)，贏得支持如果你經(jīng)商，贊美幫你增如果你經(jīng)商，贊美幫你增加客戶，贏得財(cái)富！加客戶，贏得財(cái)富！ 如果是領(lǐng)導(dǎo)，贊美幫你激如果是領(lǐng)導(dǎo)，贊美幫你激勵(lì)下屬，贏得尊重！勵(lì)下屬，贏得尊重！如果是員工，贊美幫你如果是員工，贊美幫你改善環(huán)境，贏得信任！改善環(huán)境，贏得信任！如果已成家，贊美幫你如果已成家，贊美幫你提升魅力，贏得幸福！提升魅力，贏得幸福！ 如果你生子，贊美幫你鼓如果你生子，贊美幫你鼓勵(lì)孩子，贏得未來！勵(lì)孩子，贏得未來！ 表揚(yáng)與贊美 表揚(yáng)的效果可以培養(yǎng)員工，提可以培養(yǎng)員工，提高員工的自信心和高員工的自信心和工作激情工作激情可以保證工作質(zhì)可以保證工作質(zhì)量，促進(jìn)工作的量，促進(jìn)工作的