事件策劃與執(zhí)行內(nèi)部培訓資料(參考版)
2025-02-16 00:19本頁面
【正文】 2023/4/2 16:10:2416:10:2402 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 02 四月 20234:10:24 下午 16:10:24四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 四月 2116:10:2416:10Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/4/2 16:10:2416:10:2402 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02 四月 20234:10:24 下午 16:10:24四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 16:10:2416:10:2416:10Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 16:10:2416:10:2416:104/2/2023 4:10:24 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 4:10:24 下午 4:10 下午 16:10:24四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 四月 214:10 下午 四月 2116:10April 02, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 四月 21四月 2116:10:2416:10:24April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 2116:10:2416:10Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 其他確定你的工作團隊 確定你的供應(yīng)商.... .團隊 構(gòu)成和 時間 表－ 項 目推 進 表? 項 目推 進 表（ 為 可控因素 預(yù) 留必要 時間 ：比正常時間 多 1/3 ）– 項 目 執(zhí) 行： 為 每個成 員 制定每日工作 協(xié)調(diào) 內(nèi)容– 物料清 單 ：列 舉 已有物料及需要準 備 的物料– 人 員 分工：列出每個子 項 目 負責 人? 必 須 首先確定不可控因素： 障礙來自哪里？– 場 地：如果不及 時 確定可能租不到合適的 場 地– 重要來 賓 ：他 們 的 時間 、行程是不確定的– 其他不可控因素? 預(yù) 定的 檢查時間 通 報 :– 向所有成 員報 告每日工作的完成情況 ,分享你的完成快 樂 ,也分享別 人的完成快 樂– 使其他成 員 知道 應(yīng)該 沿著你完成的 項 目去做什么 ?– 應(yīng) 付意外情況、 贏 得 補 救機會.... .項 目推 進 表的分解－－－正確制定并運用子目 標所有子目標的完成將自然導致總目標的完成與所有成員逐個討論總目標明確每個成員的工作及在總體任務(wù)中的位置為每個 成員 限定目標要求及資源使每個成員了解子目標 ,但同時知道總目標每個個體都應(yīng)該擁有完成子目標所相應(yīng)的權(quán)利運用子目標來限定責任和要求.... .可能出錯的就一定會出錯！.... .團隊 構(gòu)成和 時間 表－工作 說 明 書? 活 動 基本要素（ 時間 、地點、參與人、主 題 、流程等）? 活 動 物料 匯總? 部 門 工作（接待）流程和要求? 活 動現(xiàn)場 具體分工（人 員 位置和要求）? 文案準 備– 新 聞 稿– 主持人臺本– 領(lǐng)導講話 稿
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