事件策劃與執(zhí)行培訓(參考版)
2024-10-22 09:29本頁面
【正文】 A、陪同媒介、速錄） 其他事項 ? 活動付款明細表 – 供應商、額度、日期、付款形式、尾款結算日期 ? 現(xiàn)場指揮文件 根據確定流程 – AV、音響（上場音樂 /出車音樂）、燈光配合 – 攝影攝像預定位置和要求 – 重要環(huán)節(jié)時的前后銜接、人員補位 – 現(xiàn)場提問時的媒介人員位置 – 主持人臺本 ? 活動（專訪）結束后 – 匯集活動攝影攝像資料（速錄文字？） – 挑選圖片或整理速錄文字，客戶確認后上傳網絡 – 統(tǒng)計媒體對視頻資料的數(shù)量 。事件策劃與執(zhí)行培訓 內部培訓資料 ： ； :； ： 選擇要求 場地情況 目的和程序 預 算 構 思 團隊組成 項目推進表 工作說明書 前期準備 活動場地 團隊組成和時間表 車輛安排 核心內容 說在前面的話 來賓接待（記者） 現(xiàn)場布置 后勤工作 停車場 接待用車 特殊嘉賓 媒體接待基礎文件 ： ； :； ： 說在前面的話 公關策劃 321 法則 ③ 1個目的 ? 滿足客戶要求 ① 3個前提： ② 2個關鍵點 ? 產品同質化 ? 傳播策劃 ? 媒體資源有限化 ? 議題策劃 ? 傳播手段重復化 ? 主題策劃 ? 符合定位 ? 支持品牌 /產品定位 ? 結果導向 ? 方案的可行性 ? 符合客戶要求 前期準備－目的 確定你的目標 意味著了解如何選擇最近和最穩(wěn)妥的道路 判斷一： 采取何種方式 判斷四： 不做無法改變事實的努力 判斷二： 在活動中體現(xiàn)什么內容 判斷三： 拋棄一切非目標必須的 華麗想法 前期準備－確立目標的程序 定位準確 與客戶共同陳述項目的目的 與客戶反復討論達成一致 盡快讓項目組成員參與討論 定義清楚 如何衡量項目效果 ? 怎樣使項目效果可量化評估 ? 公布項目的評估標準 確定資源 列出所需資源 檢查已有資源 尋求可調用資源 前期準備－預算 先確定預算，再確定計劃是穩(wěn)
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