426-某公司人力資源部季度述職報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)模板(參考版)
2025-02-16 00:01本頁面
【正文】 給給 自已一個(gè)清晰的定位自已一個(gè)清晰的定位167。 不不 選擇選擇 沖沖 動(dòng)動(dòng) 離離 職職o 離職前：離職前：167。招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 53提要提要o 上季度工作總結(jié)上季度工作總結(jié)o 下季度工作計(jì)劃下季度工作計(jì)劃o 與各部門交流話題與各部門交流話題人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 54與各部門交流話題與各部門交流話題o 調(diào)整自我心態(tài)：調(diào)整自我心態(tài)：167。招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 38上季度工作總結(jié)上季度工作總結(jié)o 招聘與人才引進(jìn)招聘與人才引進(jìn)o 人事基礎(chǔ)管理人事基礎(chǔ)管理o 薪酬與考核薪酬與考核o 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 39培訓(xùn)制度的擬定培訓(xùn)制度的擬定o 建立員工培訓(xùn)管理程序建立員工培訓(xùn)管理程序o 建立內(nèi)培講師管理辦法建立內(nèi)培講師管理辦法o 建立員工培訓(xùn)考核辦法建立員工培訓(xùn)考核辦法招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 40培訓(xùn)情況通報(bào)培訓(xùn)情況通報(bào) （表一）（表一）序號(hào)序號(hào) 培訓(xùn)課題培訓(xùn)課題 培訓(xùn)類別培訓(xùn)類別 參加人次參加人次1 管理制度培訓(xùn)管理制度培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)（集中與分組）內(nèi)訓(xùn)（集中與分組） 全體員工全體員工2 收款技巧培訓(xùn)收款技巧培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn) 15人次人次3 電腦基礎(chǔ)知識(shí)電腦基礎(chǔ)知識(shí) 內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 部分員工部分員工4 新員工入職新員工入職 內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn) 部分員工部分員工5 考勤考勤 /獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度 內(nèi)訓(xùn)（分公司分部門）內(nèi)訓(xùn)（分公司分部門） 全體員工全體員工6 贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行 外訓(xùn)外訓(xùn) 33人次人次7 頂尖催眠銷售頂尖催眠銷售 外訓(xùn)外訓(xùn) 11人次人次招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 41序號(hào)序號(hào) 培訓(xùn)課題培訓(xùn)課題 參加人次參加人次 外訓(xùn)費(fèi)用外訓(xùn)費(fèi)用1 做自已想做的人做自已想做的人 2人次人次 500元元2 別對(duì)自已說不可能別對(duì)自已說不可能 12人次人次 3000元元3 收款技巧培訓(xùn)收款技巧培訓(xùn) 15人次人次 3750元元4 贏在執(zhí)行贏在執(zhí)行 33人次人次 42240元元5 頂尖催眠銷售頂尖催眠銷售 11人次人次 2750元元合計(jì)合計(jì) 52240元元培訓(xùn)情況通報(bào)培訓(xùn)情況通報(bào) （表二）（表二）招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 42培訓(xùn)工作問題分析培訓(xùn)工作問題分析q 重重 視視 程度不程度不 強(qiáng)強(qiáng)q 培培 訓(xùn)訓(xùn) 考勤待考勤待 規(guī)規(guī) 范范q 培培 訓(xùn)訓(xùn) 教材待教材待 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)化準(zhǔn)化q 內(nèi)內(nèi) 訓(xùn)講師訓(xùn)講師 自身自身 講課講課 能力需提高能力需提高q 培培 訓(xùn)訓(xùn) 管理工作管理工作 規(guī)規(guī) 范化范化q 培培 訓(xùn)訓(xùn) 情況情況 應(yīng)記應(yīng)記 入入 員員 工檔案，與考核、晉升掛勾工檔案，與考核、晉升掛勾招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 43提要提要o 上季度工作總結(jié)上季度工作總結(jié)o 下季度工作計(jì)劃下季度工作計(jì)劃o 與各部門交流話題與各部門交流話題人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 44下季度工作計(jì)劃下季度工作計(jì)劃o 招聘與人才引進(jìn)招聘與人才引進(jìn)o 人事基礎(chǔ)管理人事基礎(chǔ)管理o 薪酬與考核薪酬與考核o 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 45招聘工作計(jì)劃招聘工作計(jì)劃o 完善招聘測評(píng)，更準(zhǔn)確識(shí)別人才完善招聘測評(píng)，更準(zhǔn)確識(shí)別人才o 招聘宣傳形式的完善及豐富招聘宣傳形式的完善及豐富o 招聘渠道的選擇招聘渠道的選擇 （正式啟（正式啟 動(dòng)動(dòng) 網(wǎng)上招聘）網(wǎng)上招聘）o 招聘人員有依據(jù)，確定招聘人員有依據(jù)，確定 《《 人員編制核定人員編制核定 》》招聘計(jì)劃 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 46下季度工作計(jì)劃下季度工作計(jì)劃o 招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃o 人事基礎(chǔ)管理人事基礎(chǔ)管理o 薪酬與考核薪酬與考核o 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 47人事基礎(chǔ)管理人事基礎(chǔ)管理o 獎(jiǎng)勵(lì)積分制的建立和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)積分制的建立和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施o 完善員工訪談，幫助員工成長完善員工訪談，幫助員工成長招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 48下季度工作計(jì)劃下季度工作計(jì)劃o 招聘類招聘類o 人事基礎(chǔ)類人事基礎(chǔ)類o 薪酬與考核薪酬與考核o 培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 49薪酬與考核薪酬與考核o 薪酬制度的完善薪酬制度的完善o 晉升制度的全面開展晉升制度的全面開展o 績效考核制度的制訂與實(shí)施績效考核制度的制訂與實(shí)施招聘管理 薪酬與考核基礎(chǔ)人事 培訓(xùn)管理人力資源部季度述職報(bào)告公司 LOGO2023/3/4 50下季度工作計(jì)劃下季
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