某公司人力資源部季度述職報告標準模板(參考版)
2025-01-09 10:08本頁面
【正文】 給自已一個清晰的定位167。 不選擇沖動離職o 離職前：167。招聘管理 薪酬與考核基礎人事 培訓管理5/7/2023 52提要o 上季度工作總結o 下季度工作計劃o 與各部門交流話題5/7/2023 53與各部門交流話題o 調(diào)整自我心態(tài)：167。5/7/2023 36相關制度的建立o 優(yōu)秀創(chuàng)作人員評選方案初步擬定o 晉升制度初步擬定本制度特點：對非專業(yè)和專業(yè)技術人員提供了升遷機會，因此我們創(chuàng)建的是雙／多階梯晉升制度。 能力工資能力工資167。 獎金獎金167。 職位評估職位評估 Pay for POSITION167。 績效評估績效評估 Pay for PERFORMANCE167。5/7/2023 33薪酬制度基本觀點招聘管理 薪酬與考核基礎人事 培訓管理薪酬設計的 3P 模型 167。 外部競爭性 —— 相對于其它組織外部中具有相似職位的員工所得的薪金，它是公平的216。招聘管理 薪酬與考核基礎人事 培訓管理5/7/2023 22上季度獎勵情況通報總公司第 *季度獎勵統(tǒng)計所屬部門 獎勵方式 人數(shù) 次數(shù) 獎勵類別 受獎勵人行政部 現(xiàn)金獎勵10元 1 1 建議獎現(xiàn)金獎勵100元 1 1 季度全勤獎賬務部 現(xiàn)金獎勵 10元 1 1 建議獎財務部 現(xiàn)金獎勵 100元 1 1 季度全勤獎合計 220元 4 4招聘管理 薪酬與考核基礎人事 培訓管理5/7/2023 23上季度獎勵情況通報**分公司第 *季度獎勵統(tǒng)計所屬部門 獎勵方式 人數(shù) 次數(shù) 獎勵類別 被獎勵人流通部 現(xiàn)金 10元 2 2 建議獎現(xiàn)金 100元 2 2 季度全勤獎現(xiàn)金 500元 1 1 業(yè)績管理獎通報表揚 3 3 業(yè)績管理獎創(chuàng)作部 現(xiàn)金 200元 2 2 優(yōu)秀創(chuàng)作人員獎行政部 現(xiàn)金 100元 1 1 季度全勤獎教育部 現(xiàn)金 100元 4 4 季度全勤獎合計 1620元 15 15薪酬與考核基礎人事 培訓管理招聘管理5/7/2023 24上季度獎勵情況通報**分公司第 *季度獎勵統(tǒng)計所屬部門 獎勵方式 人數(shù) 次數(shù) 獎勵類別 被獎勵人整車部 現(xiàn)金獎勵100元 2 2 季度全勤獎現(xiàn)金獎勵200元 1 2被評“業(yè)務明星 ”合計 400元 3 4招聘管理 薪酬與考核基礎人事 培訓管理5/7/2023 25招聘管理 薪酬與考核基礎人事 培訓管理上季度懲罰情況通報上季度懲罰情況通報總公司第 *季度懲罰統(tǒng)計所屬部門 處罰類別 人數(shù) 次數(shù)行政部 職務失誤 1級 1 1職務失誤 2級 1 1口頭警告 1 1財務部 職務失誤 2級 1 1管理失誤 2級 1 1賬務部 一般失誤 1級 1 1人力資源部 口頭警告 2 25/7/2023 26招聘管理 薪酬與考核基礎人事 培訓管理上季度懲罰情況通報上季度懲罰情況通報**分公司第 *季度懲罰統(tǒng)計所屬部門 處罰類別 人數(shù) 次數(shù)流通部 職務失誤 1級 5 6職務失誤 2級 1 1管理失誤 1級 1 1管理失誤 2級 1 1教育部 職務失誤 1級 11 26職務失誤 2級 1 1職務失誤 3級 3 3管理失誤 1級 4 4創(chuàng)作部 一般失誤 2級 1 1職誤失誤 1級 1 1管理失誤 2級 1 1市場部 職務失誤 2級 1 1總經(jīng)辦 職務失誤 1級 1 3管理失誤 1級
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